Principi e Tecniche di Project Management

PRESENTAZIONE

La capacità produttiva ed il successo di un’impresa sono sempre più legati alla sua capacità di “gestire progetti”: progetti sia di sviluppo-prodotto che di ri-organizzazione e miglioramento dei processi aziendali interni e, in sintesi, dell’operare per risultati.

La progettazione e sviluppo-prodotto, la progettazione oltre che gestione del servizio (anche nelle Pubbliche Amministrazioni), la produzione su commessa che caratterizza le aziende del Triveneto, pur essendo attività diverse, connotano un comune denominatore di concreto orientamento alla customer satisfaction ed evidenziano la necessità di una “maggiore progettualità”, specie rispetto al passato e in aziende di piccole-medie dimensioni.

PROGRAMMA DEL CORSO

I temi trattati, volti a coprire i principali aspetti del Project Management, sia in chiave metodologico-impostativa che operativa, saranno i seguenti:

• L’introduzione al Project Management

• L’organizzazione “per progetti”

• La pianificazione dei progetti

• La gestione del tempo nei progetti

• La gestione dei costi nei progetti

• I progetti di sviluppo - prodotto

• La gestione delle commesse

• Il multi-project management

• L’organizzazione “per processi” e project management

Durante gli incontri sarà lasciato ampio spazio alla trattazione dei casi concreti aziendali, alla condivisione /applicazione degli iter e delle documentazioni prodotte, all’utilizzo di strumenti formali, e al SOFTWARE MICROSOFT PROJECT.

DATE E ORARI

4 lezioni da 8 ore l’una (32 ore in totale)

Il corso si svolge dalle ore 9.00 alle ore 18.00

DESTINATARI DEL CORSO

Il corso del prof. Stefano Tonchia (Università degli studi di Udine), uno dei massimi esperti in Italia di Project Management, consentirà al corsista di:

• Condurre un’analisi delle esigenze aziendali connesse ai progetti

• Predisporre progetti compatibili con gli obiettivi stabiliti

• Gestire le risorse, umane e non, coinvolte nei progetti

• Gestire la pianificazione el’avanzamento dei progetti, rispettando tempi e parametri di budget

• Utilizzare i supporti informatici al Project Management

I destinatari del corso sono:

• Manager

• Direttori operativi

• Responsabili e tecnici aziendali

In particolare delle aree di:

• Produzione

• Ingegneria

• Acquisti

• Logistica

• Progettazione

DOCENTE DEL CORSO

La scelta del docente è stata specificatamente finalizzata all’offerta di corsi di formazione di elevato profilo dal punto di vista accademico, tecnico e normativo.

Prof. Ing. Stefano Tonchia

Ingegnere gestionale, dottore di ricerca in Scienze dell’Innovazione industriale, è professore Ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale all’Università di Udine - sede di Pordenone. È Preside della scuola di management di Alenia Aeronautica. È formatore e consulente di Aziende leader.

Ha pubblicato 3 testi in lingua inglese con Springer e altri 6 in lingua italiana con Il Sole 24ORE:

• Il Project Management (2001)

• Gestione per processi e knowledge management (2003)

• La guida al Project Management (2007)

• La Guida alla Balanced Scorecard (2009)

• La Guida al Lean Management (2010)

• La Guida al Lean Office (2011)

MATERIALE DEL CORSO

• Tonchia S., Il Project Management: Come gestire il cambiamento e l’innovazione, Il Sole 24ORE Libri, Milano, 2001

• Tonchia S., Nonino F., La Guida del Sole 24ORE al Project Management, Il Sole 24ORE Libri, Milano, 2007

• Tonchia S., Industrial Project Management: Planning, Design and Construction, Springer, Berlin + New York, 2008 [Prefazione di Russel D. Archibal]