Problem Solving & Decision Making

Economia della Produzione
A Cavezzo

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Informazioni importanti

Tipologia Corso
Diretto a Per aziende
Luogo Cavezzo
Ore di lezione 8h
  • Corso
  • Per aziende
  • Cavezzo
  • 8h
Descrizione


Rivolto a: Il corso è rivolto ad Imprenditori, Managers, Responsabili di funzioni e di servizi, Project Leader, Team Leader, Industrializzatori, addetti Tempi e Metodi.

Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
Consultare
Cavezzo
via di sotto, n. 99, 41032, Modena, Italia
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Domande più frequenti

· Requisiti

Nessuno

Programma

Il Problem Solving & Decision Making è il processo attraverso il quale puoi comprendere e studiare un “problema”, implementando delle contromisure, in modo che il problema non si verifichi più!

CHE BENEFICI PUOI OTTENERE?
Il “taglio” fornito di questo modulo è di tipo industriale, ovvero le definizioni, gli esempi, i dati, le metodologie di analisi e sintesi, sono tipiche di una realtà aziendale in cui il “processo cuore” è la PRODUZIONE.
Con il PSDM acquisirai le tecniche adeguate per sradicare i problemi della Tua Azienda, comprendendoli e studiando le contromisure in modo che, il problema non sia solo “tamponato”, ma eliminato definitivamente.

Utilizzeremo un approccio pragmatico e sistematico, con poche linee guida e una sequenza di passi semplici da seguire per realizzare il miglioramento, senza trascurare l’aspetto umano relativo al “cambiamento”.
Apprenderai come assumere una prospettiva diversa per estraniarsi dal problema e osservarlo in modo nuovo; farsi prima delle domande critiche, e poi delle domande produttive per individuare le giuste soluzioni.
Applicando i passi del PSDM imparerai ad affrontare i problemi in modo pratico e concreto, facendo analisi efficaci per prendere decisioni.

DOCENZA:
Paolo Bavutti

CHE DURATA HA?
8 ore

CHE ARGOMENTI TRATTEREMO?
I principi generali del Problem Solving & Decision Making (PSDM)
Il metodo PDCA (Plan, Do, Check, Act)
Il gruppo di lavoro
La raccolta dei dati
Il diagramma di Pareto
Il diagramma di causa-effetto (a lisca di pesce, o Isikawa, o matrice ad albero)
I 5 perché (5W)
Il Brainstorming
Le Target Chart
Esempi concreti di applicazione delle tecniche di PSDM.

Ulteriori informazioni

Validazioni: nessuna
Persona di contatto: Paolo Bavutti

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