La progettazione e la realizzazione delle strutture organizzative

Presentazione

Oggi la gestione dei processi non può più essere un semplice enunciato, ma deve diventare una realtà del modo di gestire le aziende.

Naturalmente parlare di gestione dei processi coinvolge direttamente l'approccio all'organizzazione, che non si può fondare su una visione statica delle strutture esistenti, ma deve riconsiderare le stesse proprio in funzione dei processi più importanti, lungo la cosiddetta catena del valore.

L'efficacia e l'efficienza dei processi di business sono quindi gli elementi che oggi guidano la realizzazione delle strutture organizzative. Si tratta di un cambiamento radicale che riguarda anche le metodologie di analisi e di progettazione delle strutture. 

Il seminario si propone di illustrare quindi un approccio all'analisi organizzativa estremamente attuale e di fornire i supporti, sia metodologici, sia operativi, per realizzare il cambiamento. Spesso infatti le difficoltà non sono costituite dall' individuazione della struttura ideale per le esigenze di business dell'azienda, ma piuttosto dalla messa a punto di un programma di interventi che progressivamente consenta all'azienda di passare dalla situazione di partenza a quella desiderata. Non bisogna infatti dimenticare che un processo di riorganizzazione non può prescindere dalla storia dell'azienda, dalla sua cultura e dai suoi uomini. Nell'ambito del seminario, che è fortemente interattivo, è prevista la presentazione e l'approfondimento di alcuni casi aziendali, tratti dalle esperienze della Galgano in aziende leader italiane e multinazionali.

Programma

Le strutture organizzative

• L'evoluzione delle strutture organizzative: un modello interpretativo
• Grado di aggregazione delle strutture e strategia dell'azienda
• Le situazioni di corresponsabilità

Le strutture come conseguenza dei processi 

• Processi primari e di supporto
• Logiche di fondo del "reengineering"

I criteri di riferimento per il ridisegno dei processi

• La responsabilita&grave per processi: il "process owner"
• I team di processo
• Le strutture "piatte" e "corte"

Metodologia di progettazione e realizzazione della struttura

• Collegamento processi/struttura
• Analisi delle funzioni (microorganizzazione)
• Le fasi e le configurazioni intermedie

Elementi a supporto del ridisegno organizzativo

• Mutamenti culturali necessari
• La delega operativa e decisionale
• Le figure del professional e del manager

Presentazione di casi aziendali

A chi è rivolto

Direttori Generali, Direttori del Personale e dell'Organizzazione.