Programma di sviluppo manageriale intensivo. 67^ edizione

Il Programma di Sviluppo Manageriale Intensivo (PSM) è organizzato in quattro moduli da 5 giorni (dal lunedi al venerdi) con un periodo di distacco che favorisce la sedimentazione delle competenze acquisite nei momenti di aula, grazie a sessioni di approfondimento in distance e moduli di auto-valutazione presenti sulla piattaforma del corso.

I quattro moduli sono organizzati con una prospettiva interfunzionale sulla base di quattro temi chiave:

1° Modulo - Produttività

Sono affrontati i fondamentali del management con un approccio orientato a valorizzare le scelte concrete che portano ad un miglioramento della produttività aziendale: dalle leve di analisi del bilancio e dei flussi di cassa, alle scelte di configurazione della supply chain, allo sviluppo delle modalità organizzative aziendali.

2° Modulo - Competitività

Sono valorizzate le leve per migliorare la competitività aziendale, a partire dai processi di analisi delle dinamiche del business, dalle leve di marketing e creazione di valore per il cliente, alle modalità con cui affrontare negoziazioni efficaci e gestire persone.

3° Modulo - Valore

Si costruisce una piena consapevolezza sui processi di creazione del valore azionario, sulla misurazione delle performance aziendali e sulle possibilità di costruire una valorizzazione delle sinergie tra aree di business.

4° Modulo - Crescita

La gestione del cambiamento e i processi di sviluppo, nel quale i partecipanti saranno coinvolti, attraverso simulazioni e discussioni in gruppo di un caso interfunzionale, nella gestione del cambiamento strategico e organizzativo, supportati dagli strumenti appresi nei moduli precedenti.

Metodologia Didattica

Frequentare il Programma di Sviluppo Manageriale richiede un impegno a tempo pieno durante lo svolgimento delle attività d'aula.

Lezioni

Sessioni d'aula progettate per gli approfondimenti teorici e per la sistematizzazione delle tematiche discusse.

Case Histories

A corredo e completamento degli approfondimenti teorici verran­no analizzate situazioni aziendali complesse, sempre aggiornate, vissute da aziende reali operanti in settori diversi.

Team Work

La discussione dei casi avverrà in gruppi di lavoro composti da partecipanti provenienti da altre realtà aziendali.

Un'occasione unica per lo scambio ed il confronto con culture aziendali e situazioni settoriali diverse.

Simulazioni

Ai partecipanti verrà richiesto di impegnarsi attivamente nella simulazione di situazioni aziendali all'interno delle quali si impone l'assunzione di decisioni.

Distance Learning

Il corso prevede l'utilizzo di metodologie didattiche interattive fruibili via Internet e l'accesso ad una piattaforma per la condivisione di materiali elettronici (presentazioni, casi, simulazioni etc.)

Strategia

• analisi del settore e dei concorrenti
• scelte di posizionamento competitivo
• analisi delle attività creatrici di valore
• strategie di ingresso, attacco e difesa
• corporate strategy: logiche prevalenti
• analisi delle sinergie tra le diverse aree d'affari
• pianificazione strategica e strategie economico-finanziarie

Organizzazione & Personale

• strutture organizzative per le imprese orientate al cliente
• variabili individuali e comportamento organizzativo
• people management
• gestione del rapporto capo-collaboratore
• tecniche di negoziazione e influenza
• leadership organizzativa e ruolo del capo
• cambiamento organizzativo e la gestione del cambiamento
• fabbisogno di gestione del personale in azienda

Amministrazione e Controllo

• logica ed interpretazione del bilancio di esercizio: analisi dei principali ratios
• analisi dei costi aziendali e dei risultati per area d'affari
• le scelte di breve periodo: make or buy e analisi di break even
• le determinazioni dei costi nelle scelte di lungo periodo
• il reporting e il performance measurement
• indicatori di performance e valore a confronto
• il coinvolgimento del management sugli obiettivi aziendali

Finanza

• analisi della dinamica finanziaria aziendale
• programmazione e controllo della gestione finanziaria: logiche e strumenti
• la pianificazione economico-finanziaria
• la valutazione degli investimenti in azienda
• la valutazione delle alternative strategiche: tecniche e strumenti
• le acquisizioni

Marketing

• strumenti di marketing planning
• la segmentazione della clientela e il valore per il cliente
• la customer satisfaction: la misurazione della redditività e della fedeltà della clientela
• sales management e struttura della forza vendita
• il key account management

Tecnologia e Sistemi Informativi

• la gestione delle operations
• la misurazione delle performance in produzione e logistica
• il lean management
• la gestione del processo di innovazione aziendale
• il supporto dei sistemi informativi aziendali alle analisi di mercato ed alle decisioni aziendali