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MASTER PART TIME PROJECT MANAGEMENT

Master

A Milano ()

3001-4000 €

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Descrizione

  • Tipologia

    Master

  • Durata

    6 Settimane

Il Project Management ha assunto nel tempo una crescente importanza strategico-organizzativa: modelli innovativi, metodologie di lavoro sempre più sistematiche e strutture organizzative più articolate.
Il lavoro per progetti è focalizzato sull'efficacia, ovvero sul raggiungimento di risultati specifici – qualità dei risultati, rispetto dei tempi, contenimento dei costi – per soddisfare le aspettative degli utenti finali e sulla trasversalità dei processi per massimizzare i contributi individuali e innovativi.

Profilo del corso

Il Master di Specializzazione si focalizza sugli strumenti utili per ogni manager, nello specifico si propone di:
Capire le basi della pianificazione e controllo integrato: tempi/costi/qualità di un progetto;
Analizzare le metodologie di stima di tempi/costi e la costruzione del budget di progetto;
Costruire una Business Case di progetto: formulare la proposta di progetto da presentare alla Direzione aziendale (o ad un Ente finananziatore);
Collegare la strategia aziendale alla gestione e la presa di decisioni circa un portafoglio di progetti attivi nell'organizzazione;

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Opinioni

Materie

  • Management
  • Project management
  • Controllo integrato
  • Pianificazione
  • Metodologie di stima di temp
  • Metodologie di stima di costi
  • Business case
  • Direzione aziendale
  • Organizzazione
  • Progettazione nell'Unione Europea
  • Finanziamento nell'Unione Europea
  • Realizzare innovazione
  • Progettare innovazione

Professori

Team Docente  Business School Sole 24 Ore

Team Docente Business School Sole 24 Ore

Direttore

Programma

PROGRAMMA

ORGANIZZAZIONE, PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DEL PROGETTO

La Gestione per Progetti nelle Organizzazioni
  • La gestione per progetti e la gestione per processi
  • Project Stakeholder: il ruolo del project manager e del team
  • Le fasi del Progetto/Prodotto/ Servizio: il ciclo di vita
La pianificazione e programmazione del progetto
  • Project charter/Business Case
  • Scope Management
  • La WBS: le attività di un progetto e gli strumenti di scomposizione e analisi
Esercitazione: Laboratorio di pianificazione
  • Il raggiungimento nel tempo degli obiettivi stabiliti:
    - Milestone e pianificazione temporale
    - PERT: Program Evaluation and Review Technique
    - CPM: Critical Path Method e Il diagramma di Gantt
  • La creazione Project Management Plan
Project Control
Gli strumenti di controllo dello stato di avanzamento di un progetto:
  • Scope, Time e Cost Control
  • Il metodo dell'Earned Value, uno standard internazionale
  • L'analisi degli scostamenti per ricavare previsioni sull'andamento del progetto
Esercitazione: Controllo di progetto

HR: GESTIRE PERSONE, RELAZIONI E RUOLI ALL'INTERNO DI UN TEAM
  • Creare un team e pianificare le attività
  • La definizione, la condivisione e l'assegnazione degli obiettivi
  • Motivare il team al raggiungimento dei risultati
  • Le diverse tipologie e l'uso efficace dei feedback

RISK MANAGEMENT La gestione dei rischi: necessità e benefici
  • Identificazione dei rischi di progetto: tecniche e strumenti pratici
  • Il Risk Register
  • Analisi qualitativa dei rischi: la matrice dei rischi di progetto
  • Monitoraggio e controllo dei rischi
  • La creazione del Project Risk Management Plan

VALUTAZIONE FINANZIARIA DEI PROGETTI
  • Basic Economics di progetto
  • Gestire il progetto dal punto di vista economico
  • La gestione dei costi di progetto

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