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MASTER PART TIME PROJECT MANAGEMENT
Master
A Milano ()
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Descrizione
-
Tipologia
Master
-
Durata
6 Settimane
Il Project Management ha assunto nel tempo una crescente importanza strategico-organizzativa: modelli innovativi, metodologie di lavoro sempre più sistematiche e strutture organizzative più articolate.
Il lavoro per progetti è focalizzato sull'efficacia, ovvero sul raggiungimento di risultati specifici – qualità dei risultati, rispetto dei tempi, contenimento dei costi – per soddisfare le aspettative degli utenti finali e sulla trasversalità dei processi per massimizzare i contributi individuali e innovativi.
Profilo del corso
Il Master di Specializzazione si focalizza sugli strumenti utili per ogni manager, nello specifico si propone di:
Capire le basi della pianificazione e controllo integrato: tempi/costi/qualità di un progetto;
Analizzare le metodologie di stima di tempi/costi e la costruzione del budget di progetto;
Costruire una Business Case di progetto: formulare la proposta di progetto da presentare alla Direzione aziendale (o ad un Ente finananziatore);
Collegare la strategia aziendale alla gestione e la presa di decisioni circa un portafoglio di progetti attivi nell'organizzazione;
Opinioni
Materie
- Management
- Project management
- Controllo integrato
- Pianificazione
- Metodologie di stima di temp
- Metodologie di stima di costi
- Business case
- Direzione aziendale
- Organizzazione
- Progettazione nell'Unione Europea
- Finanziamento nell'Unione Europea
- Realizzare innovazione
- Progettare innovazione
Professori
Team Docente Business School Sole 24 Ore
Direttore
Programma
ORGANIZZAZIONE, PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DEL PROGETTO
La Gestione per Progetti nelle Organizzazioni
- La gestione per progetti e la gestione per processi
- Project Stakeholder: il ruolo del project manager e del team
- Le fasi del Progetto/Prodotto/ Servizio: il ciclo di vita
- Project charter/Business Case
- Scope Management
- La WBS: le attività di un progetto e gli strumenti di scomposizione e analisi
- Il raggiungimento nel tempo degli obiettivi stabiliti:
- Milestone e pianificazione temporale
- PERT: Program Evaluation and Review Technique
- CPM: Critical Path Method e Il diagramma di Gantt - La creazione Project Management Plan
Gli strumenti di controllo dello stato di avanzamento di un progetto:
- Scope, Time e Cost Control
- Il metodo dell'Earned Value, uno standard internazionale
- L'analisi degli scostamenti per ricavare previsioni sull'andamento del progetto
HR: GESTIRE PERSONE, RELAZIONI E RUOLI ALL'INTERNO DI UN TEAM
- Creare un team e pianificare le attività
- La definizione, la condivisione e l'assegnazione degli obiettivi
- Motivare il team al raggiungimento dei risultati
- Le diverse tipologie e l'uso efficace dei feedback
- Identificazione dei rischi di progetto: tecniche e strumenti pratici
- Il Risk Register
- Analisi qualitativa dei rischi: la matrice dei rischi di progetto
- Monitoraggio e controllo dei rischi
- La creazione del Project Risk Management Plan
- Basic Economics di progetto
- Gestire il progetto dal punto di vista economico
- La gestione dei costi di progetto
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