“Project Management” – Corso operativo rapido per la gestione dei progetti

ConSysT - Consulenza Aziendale e Formazione Professionale
Online

399 
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Informazione importanti

  • Laboratorio
  • Livello base
  • Online
  • Durata:
    Flessible
Descrizione

Obiettivo del corso: Di taglio operativo e pratico consente al partecipante, in tempi molto brevi, di agire e intervenire concretamente e fattivamente nella gestione di progetti. In seguito ad una iniziale panoramica teorica, il corso si svolge con la stessa sequenza della maggioranza dei progetti ed i discenti saranno in grado, eseguendo attività pratiche, sin dai primi moduli, di gestire e completare un progetto intero. È basato sulle linee guida del PMI (Project Management Institute) e fornisce quelle conoscenze indispensabili e propedeutiche a qualsiasi certificazione in ambito PM.
Rivolto a: È un corso metodologico pratico rivolto a tutte quelle persone che intendono avviare una carriera nel project management o che ricoprono un ruolo correlato alla gestione dei progetti e necessitano della conoscenza delle metodologie di questa disciplina, siano esse manager, professionisti, team leader o membri del team, o membri dello staff funzionale coinvolti nei processi di project management che mirano alla comprensione dei processi e delle dinamiche della gestione dei progetti.

Informazione importanti Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo Orario

Online

Domande più frequenti

· Requisiti

Non sono richiesti particolari prerequisiti ma è indispensabile una attiva partecipazione alle esercitazioni e alle simulazioni previste.

Cosa impari in questo corso?

Management
Project management
Team management

Professori

Pino Belletti
Pino Belletti
Dok

Programma

“Project Management” – Corso operativo rapido per la gestione dei progetti

CONTENUTI DEL CORSO

I Fondamentali del Project Management
Panoramica sul project management
Il ciclo di vita del progetto
Le certificazioni nel project management
Competenze del Project Manager
Le abilità gestionali di base
Le tecniche organizzative
Le abilità comunicative e stili di comunicazione

Lo start-up del Progetto
La selezione dei progetti
La sponsorizzazione del progetto
Ruoli e responsabilità degli stakeholders
La riunione di avvio del progetto

Ambito e Scopo del Progetto
Definire scopi ed obiettivi del progetto
Stabilire i prodotti/servizi e risultati attesi
Identificare i requisiti
Determinare presupposti e vincoli
Definire il piano di comunicazione

Strumenti e Tecniche del Project Management
Definire le attività ed i compiti
WBS e i punti cardine
Definire la matrice delle responsabilità
Stimare le attività
La pianificazione del progetto
Il PERT e il CPM
Livellare le risorse
Definire il piano di qualità

Procurement e Costi di Progetto
Designare il team di progetto
L'approvvigionamento
L'acquisizione di risorse
La stima dei costi
Definire il preventivo
Tirare le somme

Project Risk Management
Individuazione dei rischi
Prevedere i rischi
L'uso di tecniche di analisi del rischio
Contrastare i rischi
Il piano di contingenza
Il piano di gestione del rischio

Il Team di Progetto
Comporre la squadra
Caratteristiche della squadra efficace
Problem solving e mediazione
Meritocrazia e motivazione

Controllo e Monitoraggio
II perché dei cambiamenti
Procedure di monitoraggio delle varianti
Verifica dell'impatto delle varianti
Monitoraggio della performance del progetto
Relazionare l'avanzamento
Segni e indizi di problemi
Attuare i correttivi

Conclusione e Chiusura del Progetto
La chiusura del progetto
Ri-assegnare la squadra
Lessons Learned
Formalizzare il completamento del progetto
Verifica della customer satisfaction
Archiviazione della documentazione

Ulteriori informazioni

Alunni per classe: 10
Persona di contatto: Pino Belletti - 339-25.25.171 info@consyst.it

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