Project Management e Ingegneria Economica

PROJECT MANAGEMENT E INGEGNERIA ECONOMICA: DEFINIZIONE

INTEGRAZIONE DELLE DISCIPLINE COMPONENTI

PROGETTO E CICLO DI VITA
- Definizione di progetto
- Struttura e disaggregazione del progetto (PBS, WBS, ABS, etc.)
- Fasi del progetto
- Centri di gestione
- Sistema informativo

INGEGNERIA DEI COSTI
- Preventivazione parametrica e analitica e rapporto fra preventivo, tempi e costi
- Classificazione dei costi e metodi contabili
- Analisi dei costi e costi nei progetti d’ingegneria e costruzione
- Analisi dei ricavi
- Costi esterni e interni
- Addebito dei costi
- Centri di costo e di addebito
- Carichi di lavoro e avanzamenti
- Earned value e previsione a finire

PIANIFICAZIONE E PROGRAMMAZIONE
- Cenno sulla pianificazione e relativi strumenti
- Strumenti di programmazione: il CPM e derivati e il PERT
- Definizione del reticolo
- Analisi dei tempi
- Analisi dei carichi di lavoro e delle risorse
- Calcolo dell’avanzamento
- Previsione e riprogrammazione
- Rapporto periodico
- Produttività

CONTRATTI
- Sistemi giuridici
- Organizzazione contrattuale
- La normativa FIDIC
- Classificazione e composizione dei contratti
- Operazione contrattuali fondamentali
- Scelta dei contraenti
- Rivendicazioni e contenzioso
- Claim management e metodi di risoluzione delle controversie

ORGANIZZAZIONE
- Organizzazione per progetti
- Matrice forte e matrice debole
- Esempi di organizzazione

PROJECT MANAGEMENT
- Gestione dello scopo
- Gestione di costi e tempi
- Gestione della documentazione
- Gestione dei rischi
- Ruoli e standard
- Ciclo del progetto
- Tecniche di rapporto periodico
- Azioni correttive


CONTENUTI E FINALITÀ
Il corso intende fornire nozioni fondamentali sulle tecniche di project management e project control a quadri e dirigenti che operano in piccole e medie aziende di ingegneria e costruzione, con particolare riferimento alle aziende di costruzioni edilizie, nonché ai liberi professionisti interessati. Tali nozioni, che sono già da tempo in uso nei settori industriale e infrastrutturale, si rendono oggi indispensabili anche in edilizia, per mantenersi competitivi sia in campo nazionale che all’estero.


A CHI È RIVOLTO
A quadri e dirigenti di aziende di ingegneria e costruzione, in particolare in campo edile; ingegneri ed architetti operanti nel settore; dipendenti e funzionari degli uffici tecnici comunali.


IL RELATORE
GIANLUCA DI CASTRI è laureato in Ingegneria meccanica e ha successivamente frequentato il corso di Economia e gestione d'azienda presso l'Università Bocconi; ha inoltre conseguito la certificazione di Esperto in Ingegneria economica accreditata dall'International Cost Engineering Council. Professionalmente ha operato, in Italia e all'estero, nella gestione di importanti progetti e nella direzione generale di aziende di ingegneria e costruzione. Attualmente è attivo come consulente di project management e project control nonché come docente all'Università Bocconi.