Project Management Fundamentals
Corso
In company
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Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Corso
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Metodologia
In company
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Durata
Flessible
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Inizio
Scegli data
Corso ideale per apprendere a gestire con successo i propri progetti, sviluppare WBS e fissare obiettivi realistici e misurabili.
Il corso é ideale per ottenere poter svilupparsi professionalmente e vi dará la capacitá di poter gestire tutti gli strumenti per poter lavorare su un progetto da capo a fine.
Inoltre aiuterá ad ottenere i massimi risultati del tema lavorando nel tempo e budget previsti.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Opinioni
Materie
- Gestione team
- Gestione progetti
- Wbs
- Stimare costi
- Project management
- Project manager
- Ciclo di vita del progetto
- Present Value (PV)
- Net present Value (NPV)
- Costruzione di obiettivi (SMART)
Professori
Per il CV del Docente Contattare il centro
solutions@esi-italy.it
Programma
La prima parte sará un' introduzione al Project Management
- Che cosa sono i “progetti”?
- Perché il project management?
- Il ciclo di vita del progetto
- Le Influenze
- Gli Stakeholder chiave
- I gruppi dei processi di project management
- Le responsabilità del project manager
- Comprendere il ruolo del senior management
- Assessment dei bisogni
- La selezione del progetto – costi/benefici
- Present Value (PV) e Net present Value (NPV)
- Costruire obiettivi efficaci (SMART)
- Sviluppare i requisiti
- Il ProjectCharter
- Il documento dei requisiti del progetto
- Pianificare l’ambito: scope
- La work breakdown structure
- Fare le stime
- Pianificare i tempi: scheduling
- Strumento sw di project management per fare i plan
- Pianificare i costi
- La matrice di responsabilità
- l carico delle risorse e le tecniche di livellamento
- Pianificare i rischi
- Pianificare le forniture
- Pianificare la comunicazione e la qualità
- Le Baseline
- Sviluppare il team del progetto
- L'organizzazione e le strutture del team
- Gestire il cambiamento
- Gestire i rischi
- Performance Reporting
- Le riserve
- Verificare e monitorare le performance del progetto
- Earned Value
- I costi sostenuti (sunk cost)
- Verificare l’ambito e accettazione del cliente
- La chiusura amministrativa e contrattuale
- rasferire le lesson learned ai progetti futuri.
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