Project Management Fundamentals

ESI International Italia-TwentyEighty Strategy Execution
In company

1001-2000
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Informazione importanti

  • Corso
  • In company
  • Durata:
    Flessible
  • Quando:
    Da definire
Descrizione

Corso ideale per apprendere a gestire con successo i propri progetti, sviluppare WBS e fissare obiettivi realistici e misurabili.

Il corso é ideale per ottenere poter svilupparsi professionalmente e vi dará la capacitá di poter gestire tutti gli strumenti per poter lavorare su un progetto da capo a fine.

Inoltre aiuterá ad ottenere i massimi risultati del tema lavorando nel tempo e budget previsti.

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Cosa impari in questo corso?

Gestione team
Gestione progetti
Wbs
Stimare costi
Project management

Professori

Per il CV del Docente Contattare il centro
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solutions@esi-italy.it

Programma

Il programma di questo corso si basa sulla gestione di un progetto.

La prima parte sará un' introduzione al Project Management
  • Che cosa sono i “progetti”?
  • Perché il project management?
  • Il ciclo di vita del progetto
  • Le Influenze
  • Gli Stakeholder chiave
  • I gruppi dei processi di project management
  • Le responsabilità del project manager
In secondo luogo si cominceranno a vedere i primi passi di come avviare un progetto
  • Comprendere il ruolo del senior management
  • Assessment dei bisogni
  • La selezione del progetto – costi/benefici
  • Present Value (PV) e Net present Value (NPV)
  • Costruire obiettivi efficaci (SMART)
  • Sviluppare i requisiti
  • Il ProjectCharter
  • Il documento dei requisiti del progetto
Verrá poi affrontata la tematica di come pianificare un progetto
  • Pianificare l’ambito: scope
  • La work breakdown structure
  • Fare le stime
  • Pianificare i tempi: scheduling
  • Strumento sw di project management per fare i plan
  • Pianificare i costi
  • La matrice di responsabilità
  • l carico delle risorse e le tecniche di livellamento
  • Pianificare i rischi
  • Pianificare le forniture
  • Pianificare la comunicazione e la qualità
Di seguito si vedrá come realizzare il progetto
  • Le Baseline
  • Sviluppare il team del progetto
  • L'organizzazione e le strutture del team
  • Gestire il cambiamento
  • Gestire i rischi
  • Performance Reporting
  • Le riserve
  • Verificare e monitorare le performance del progetto
  • Earned Value
  • I costi sostenuti (sunk cost)
Infine si dará chiusura al progetto
  • Verificare l’ambito e accettazione del cliente
  • La chiusura amministrativa e contrattuale
  • rasferire le lesson learned ai progetti futuri.

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