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Project Management Fundamentals-Managing Projects

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  • I formatori e i consulenti ESI sono esperti estremamente qualificati in ambito Project Management, Programme Management, Business Analysis e Business Skills. Hanno acquisito una pluriennale esperienza nella consulenza e realizzazione di progetti e nella erogazione di formazione manageriale. I nostri docenti sono il fondamento della nostra organizzazione e senza di loro non saremmo in grado di offrire l’alta qualità di apprendimento di cui siamo orgogliosi.
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    Corso

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    Livello base

  • Metodologia

    Online

  • Durata

    Flessible

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ESI International Italia presenta agli utenti di emagister.it un corso altamente professionalizzante in Project Management Fundamentals. L’obiettivo del corso è quello di fornire le competenze specifiche per la gestione di progetti, a partire dalla pianificazione fino alle fasi finali del processo di gestione. Il corso è aperto a tutte le persone interessate che necessitano di apprendere metodologie e tecniche di project management.

Il corso si svolgerà in modalità online pertanto gli studenti avranno accesso alla piattaforma e-learning. La durata stimata del corso è di tre giorni ma può essere adattata alle necessità dei partecipanti.

Il programma didattico consiste nella gestione di un progetto intero in modo tale che gli studenti possano apprendere i concetti e le competenze necessarie per pianificare e portare a termine un progetto. Si analizzerà il ciclo di vita del progetto e tutti i processi legati al project management, a partire dalle responsabilità del project manager e dall’assessment dei bisogni, la costruzione degli obiettivi e la pianificazione dei costi e dei tempi (scheduling).

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4.5
  • I formatori e i consulenti ESI sono esperti estremamente qualificati in ambito Project Management, Programme Management, Business Analysis e Business Skills. Hanno acquisito una pluriennale esperienza nella consulenza e realizzazione di progetti e nella erogazione di formazione manageriale. I nostri docenti sono il fondamento della nostra organizzazione e senza di loro non saremmo in grado di offrire l’alta qualità di apprendimento di cui siamo orgogliosi.
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100%
5.0
eccellente

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Valutazione del Centro

Corpo Docente

4.5
11/05/2017
Il meglio: I formatori e i consulenti ESI sono esperti estremamente qualificati in ambito Project Management, Programme Management, Business Analysis e Business Skills. Hanno acquisito una pluriennale esperienza nella consulenza e realizzazione di progetti e nella erogazione di formazione manageriale. I nostri docenti sono il fondamento della nostra organizzazione e senza di loro non saremmo in grado di offrire l’alta qualità di apprendimento di cui siamo orgogliosi.
Da migliorare: Nulla.
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*Tutte le opinioni raccolte da Emagister & iAgora sono state verificate

Materie

  • Gestione team
  • Gestione progetti
  • Introduzione al project management
  • Ciclo di vita del progetto
  • Processi del project management
  • Responsabilità del project manager
  • Assessment dei bisogni
  • Costruzione obiettivi
  • Pianificazione del progetto
  • Scheduling
  • Pianificazione costi
  • Analisi dei rischi
  • Pianificazione comunicazione e qualità
  • Sviluppo del team di progetto
  • Gestione dei rischi
  • Monitoraggio delle performance del progetto
  • Tecniche di reporting
  • Chiusura amministrativa del progetto

Professori

Per il CV del Docente Contattare il centro

Per il CV del Docente Contattare il centro

solutions@esi-italy.it

Programma

Il programma di questo corso si basa sulla gestione di un progetto.

La prima parte sarà un' introduzione al Project Management
  • Che cosa sono i “progetti”?
  • Perché il project management?
  • Il ciclo di vita del progetto
  • Le Influenze
  • Gli Stakeholder chiave
  • I gruppi dei processi di project management
  • Le responsabilità del project manager
In secondo luogo si cominceranno a vedere i primi passi di come avviare un progetto
  • Comprendere il ruolo del senior management
  • Assessment dei bisogni
  • La selezione del progetto – costi/benefici
  • Present Value (PV) e Net present Value (NPV)
  • Costruire obiettivi efficaci (SMART)
  • Sviluppare i requisiti
  • Il ProjectCharter
  • Il documento dei requisiti del progetto
Verrá poi affrontata la tematica di come pianificare un progetto
  • Pianificare l’ambito: scope
  • La work breakdown structure
  • Fare le stime
  • Pianificare i tempi: scheduling
  • Strumento sw di project management per fare i plan
  • Pianificare i costi
  • La matrice di responsabilità
  • l carico delle risorse e le tecniche di livellamento
  • Pianificare i rischi
  • Pianificare le forniture
  • Pianificare la comunicazione e la qualità
Di seguito si vedrà come realizzare il progetto
  • Le Baseline
  • Sviluppare il team del progetto
  • L'organizzazione e le strutture del team
  • Gestire il cambiamento
  • Gestire i rischi
  • Performance Reporting
  • Le riserve
  • Verificare e monitorare le performance del progetto
  • Earned Value
  • I costi sostenuti (sunk cost)
Infine si dará chiusura al progetto
  • Verificare l’ambito e accettazione del cliente
  • La chiusura amministrativa e contrattuale
  • Trasferire le lesson learned ai progetti futuri.

Ulteriori informazioni

Professional Development Units (PDUs): 28

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