Project Management Fundamentals (PMFD)

Il corso dà diritto a 35 Contact Hours/PDU

Gli studenti riceveranno una copia del manuale per il corso di Project Management Foundation, contenente anche tutti gli esercizi ed i casi di studio utilizzati o citati durante il corso.

Questo corso è destinato ai Project Manager, ai membri dei gruppi di progetto ed ai dirigenti d’azienda che vogliano applicare gli Standard Internazionali di Project Management al fine di completare I progetti più facilmente, più in fretta e ad un costo minore.

Si tratta di un corso ideale anche per chi desideri un corso introduttivo prima di sostenere l’esame PMP® del Project Management Institute, o prima di partecipare al nostro corso Bootcamp di preparazione all’esame.

Non sono richiesti particolari prerequisiti, eccetto una esperienza iniziale di Project Management.

Obiettivo del corso è quello di trasformare gli Standard Internazionali di Project Management proposti dal Project Management Institute in tecniche e strumenti realmente applicabili ai progetti.

Project Management Fundamentals permetterà ai partecipanti di acquisire familiarità con la terminologia di project Management ed insegnerà loro a gestire un progetto in tutte le sue fasi, dalla pianificazione, al monitoraggio e alla chiusura, fornendo le competenze utili a comunicare con gli stakeholder e insegnando a definire concretamente gli obiettivi del progetto.

Questo corso di Project Management può essere combinato con il corso PMP® Exam Preparation Bootcamp, ottenendo in totale 71 contact hours.
Il corso rappresenta un primo passo verso la preparazione alla certificazione PMP® del Project Management Institute.

• Definire e descrivere i termini utilizzati nella metodologia di Project Management.
• Utilizzare un approccio per passi che consentirà loro di gestire più velocemente i progetti utilizzando meno risorse.
• Evitare gli errori più comuni nella gestione dei progetti.
• Applicare gli Standard Internazionali di Project Management definiti dal Project Management Institute (la guida al PMBOK®) in situazioni del mondo reale.
• Utilizzare Microsoft Project come strumento di supporto per il Project Management.
• Comprendere il proprio ruolo nel processo globale di Project Management.
• Identificare quali conoscenze e competenze siano necessarie per superare l’esame di certificazione del Project Management Institute per Project Management Professional (PMP)® .

1. Fondamenti di project management
Che cos’è il project management?
Il ciclo di vita di project management
Le aree di conoscenza del project management

2. Inizio di progetto
Selezione delle iniziative
Analisi del caso di studio
Esercizio in team – Project Concept
Esercizio in team – Business case
Definire l’obiettivo – il Project Charter
Esercizio in team – Charter
Condividere l’obiettivo – Analisi degli stakeholder
Esercizio in team – Analisi degli stakeholder

3. Gestione dell’ambito di progetto
Definire e chiarire gli obiettivi di progetto – dichiarazione dell’ambito
Come stabilire il da farsi – la Work Breakdown Structure
Esercizio in team – Work Breakdown Structure

4. Gestione del tempo di progetto Definire in dettaglio il da farsi – lista delle attività
Esercizio in team – Lista delle attività utilizzando Microsoft Project
Stabilire l’ordine delle attività – sequenzializzazione
Esercizio in team – Sequenzializzazione delle attività utilizzando Microsoft Project
Stabilire quanto tempo sarà necessario – Stima dei tempi
Esercizio in team – Stima dei tempi
Stabilire quando il progetto avrà termine – Diagrammi a rete e cammino critico
Esercizio in team – Diagrammi a rete e cammino critico utilizzando Microsoft Project

5. Gestione delle risorse umane di progetto
Stabilire chi fa cosa – Utilizzare le matrici attività/responsabilità
Esercizio in team – Assegnare le risorse alle attività utilizzando Microsoft Project
Esercizio in team – Uso della matrice RACI

6. Gestione dei costi di progetto
Stabilire quanto denaro sarà necessario – Stima dei costi
Esercizio in team – Stabilire il budget di progetto utilizzando Microsoft Project
Controllare i costi di progetto – Analisi EVA
Esercizio in team – Simulazione analisi EVA

7. Gestione della comunicazione
Relazioni con gli stakeholder – Tecniche di comunicazione
La comunicazione efficace – Tecniche per la conduzione di riunioni
Esercizio in team – Creazione di un piano di comunicazione

8. Gestione dei rischi
Determinazione delle aree con problemi potenziali – Risk Management
Esercizio in team – Creazione di un piano di Risk Management
Assegnazione di priorità – Analisi qualitativa e quantitativa del rischio
Pianificazione della risposta – Strategie di risposta al rischio
Esercizio in team – Creazione di un Risk Register
Esercizio in team – Determinazione delle riserve di contingenza

9. Gestione degli acquisti
Gestione degli acquisti – Il ruolo del Project Manager
Contratti – Tipologie di contratto applicabili
Esercizio in team – Scelta del tipo di contratto più idoneo

10. Gestione della qualità
Assicurazione e controllo qualità – Concetti fondamentali
Controllo qualità – Tecniche e strumenti

11. Change management
Problemi legati alle modifiche – Gold plating e scope creep
Change management – Integrated change control

12. Chiusura del progetto
Terminare la realizzazione del prodotto
Lezioni apprese
Archivio storico dei progetti
Accettazione finale

Marchi Registrati

CAPM® e PMP® sono marchi registrati di PMI.

Oggi gli architetti IT, i decision maker e i network managers si trovano ad affrontare una sempre più crescente varietà di nuove tecnologie, soluzioni e prodotti per l'informazione e le infrastrutture di comunicazione. Sviluppiamo soluzioni enterprise personalizzate ed economicamente efficaci che sfruttano al massimo il potenziale delle nuove tecnologie. Tutte le nostre soluzioni sono focalizzate su standard internazionali.