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  • Corso
  • Roma
Descrizione

Obiettivo del corso: Data la complessità dei progetti informatici, le metodologie del Project Management risultano indispensabili nel governo del team sia nella fase di pianificazione sia nella fase di controllo dell'avanzamento. In tale ambito, la figura del Project Manager deve acquisire caratteristiche ingegneristico-manageriali, risultando il vero punto di riferimento per tutti gli.

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Roma
Viale Battista Bardanzellu, 8, 00155, Roma, Italia
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Programma

OBIETTIVI:

Data la complessità dei progetti informatici, le metodologie del Project Management risultano indispensabili nel governo del team sia nella fase di pianificazione sia nella fase di controllo dell'avanzamento. In tale ambito, la figura del Project Manager deve acquisire caratteristiche ingegneristico-manageriali, risultando il vero punto di riferimento per tutti gli ''attori' in campo, ivi comprese le interfacce del committente, dei fornitori e di tutte le funzioni aziendali interessate.

Durante tutto il ciclo di vita del progetto il Project Manager deve essere pronto ad affrontare le situazioni critiche e tenere sotto controllo il progetto su tutte le variabili in gioco: tempi, costi e risorse. Nasce allora l'esigenza di usare strumenti metodologici che permettano di programmare le attività, di verificarne l'evoluzione, di eseguire stime a finire e di fungere da sistemi di supporto alle decisioni. Il controllo dei tempi, l'ottimizzazione dell'uso delle risorse e il contenimento dei costi rappresentano il requisito fondamentale del progetto informatico per il raggiungimento degli obiettivi. Il corso, orientato a tutte le realtà progettuali nel campo dell'Information Technology, parte da concetti di base del Project Management scendendo fino a campi particolarmente orientati al campo informatico.

PREREQUISITI:

Nessuno

AGENDA:

Sezione Relazionale e Comportamentale:
  • La costruzione del Team di progetto
  • I tipi di leadership
  • Il Project Manager: caratteristiche e competenze
  • L'organizzazione e la gestione del team di progetto:
  • La negoziazione nel progetto
  • La gestione dei meeting
  • Influenzare l'organizzazione per il raggiungimento degli obiettivi

    Sezione Tecnico-Metodologica
  • Introduzione ai concetti base di P.M.
  • Definizioni e profilo storico del P:M:
  • Il ''Sistema di P.M': requisiti e vantaggi
  • Il ciclo di vita del progetto I.T.
  • La fase di concezione del progetto I.T.
  • l'individuazione degli obiettivi
  • la costituzione del Team
  • il "Project Charter"
  • La fase di pianificazione del progetto I.T.
  • L'articolazione del progetto (WBS, OBS, '¦) e la matrice delle responsabilità
  • la preparazione del reticolo di progetto: attività, legami, durate
  • la programmazione dei tempi (Gantt, PERT e CPM)
  • la programmazione, i carichi e l'ottimizzazione delle risorse
  • la pianificazione dei costi (budgeting) e del cash-flow
  • la Baseline di progetto
  • La fase di controllo del progetto I.T.
  • sistemi di rilevazione degli avanzamenti :scopi, passi e risultati del controllo
  • la rilevazione di tempi, costi e risorse: metriche e regole di rilevazione
  • il metodo dell'Earned Value: analisi delle "Performance" di progetto

  • il documento di avanzamento (SAL) del progetto I.T.
  • le previsioni a finire
  • La fase di chiusura del progetto I.T.: Confronto con baseline ed esame critico
  • Le caratteristiche distintive del P.M. in in progetti I.T.
  • la gestione dei requisiti di un progetto
  • la valorizzazione e la metrica dei progetti SW: il metodo dei Function Point
  • il "CMM: Capability Maturity Model "
  • "Cicli di vita" di un progetto I.T.
  • La strategia della Qualità per i progetti I.T.
  • La gestione dei Rischi di progetto
  • L'organizzazione del progetto I.T.
  • Il Multiproject di progetti I.T.

    NOTE:

    Dettagli

    Calendario

    05/02/2007 Roma

    16/04/2007 Roma

    07/05/2007 Roma

    03/09/2007 Roma

    26/11/2007 Roma

    DURATA

    5 gg

    PREZZO

    1600 Euro

    LINGUA

    ITA

    TIPO DI CORSO

    DESTINATARI

    - Ingegneri

    - Manager

    - Project Managerager

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