Project Management Office (PMO)

Itcore Business Group Srl
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Descrizione

A continuazione potrai consultare i moduli e i gli argomenti compresi in questo corso.Il Project Management Office è la funzione che definisce e mantiene gli standard dei processi relativi alla gestione dei progetti all'interno di un'azienda. Questo corso consente di acquisire un approccio adeguato per l'avvio e la crescita di un Project Management Office adeguato al contesto aziendale, fornisce la conoscenza di modelli e best practices per la definizione di organizzazione, funzioni, attività, ruoli e competenze per il PMO. 

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Cosa impari in questo corso?

Project management
Management
Office

Programma

Il centro presenta a continuazione il programma pensato per migliorare le tue competenze e permetterti di realizzare gli obiettivi stabiliti. Nel corso della formazione si alterneranno differenti moduli che ti permetteranno di acquisire le conoscenze sulle differenti tematiche proposte. Inscriviti per poter accedere alle seguenti materie.


  1. Panoramica sul Project Management Office (PMO)
    • Project Management e PMO
    • I benefici di un PMO
    • I fattori critici di successo per l’avvio di un PMO
    • Ciclo di vita del PMO
  2. L’organizzazione del PMO
    • Le diverse alternative: strutture del PMO e le loro caratteristiche
    • Organizzazione del PMO: criticità e opportunità
    • I criteri di progettazione
  3. I processi del PMO
    • Il ruolo del PMO nei processi di Project Management
    • I Processi di gestione del PMO
    • PMO e Gestione del Portafoglio Progetti
    • La matrice Processi/Competenze
  4. I ruoli coinvolti
    • Ruoli e responsabilità
    • Autorità/Autorevolezza del PMO
    • I ruoli di staff
    • I ruoli di interfaccia organizzativa
  5. Progettazione del PMO
    • Vision aziendale e PMO
    • PMO e creazione di Valore
    • Incaricare il PMO Manager
    • Definire le competenze dei Project Manager
    • Sviluppare le linee guida per la classificazione dei progetti
    • Descrivere i processi e le procedure del PMO
    • Costruire il Change Management Plan
    • Identificare, analizzare i rischi del PMO e identificare le risposte
    • Stimare i costi di start-up
    • Definire il Piano di Comunicazione Interna a sostegno della fase di start-up
    • Il piano preliminare d’implementazione
  6. Realizzazione del PMO
    • L’esecuzione del progetto di realizzazione di un PMO
    • Il controllo del progetto di realizzazione di un PMO
    • Gli interventi di quality assurance sul PMO e sui progetti
    • La chiusura del progetto di realizzazione di un PMO
    • La misurazione nel tempo dei benefici del PMO rispetto agli obiettivi iniziali

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