Project Management per lo sviluppo nuovi prodotti

Presentazione

L'isteria con cui il mercato richiede continui sviluppi di prodotto e servizio apre nuove opportunità per le aziende, che sempre più si confrontano con la propria capacità di gestire correttamente e velocemente tali cambiamenti. Il successo di grandi innovazioni, sia di mercato sia di prodotto, rappresenta il frutto della corretta combinazione tra il presidio delle competenze tecniche da una parte e il raggiungimento della flessibilità organizzativa e gestionale dall'altra. In tale contesto è strategico, per il successo di un'azienda, adottare e far proprio un modello organizzativo che faciliti l'integrazione tra i sistemi di gestione delle attività di processo e quelle di progetto.
La perdita di competitività, infatti, deriva molto spesso non dalla mancanza di idee, o dalla scarsa creatività, ma dall'incapacità di attuare il progetto all'interno di meccanismi standardizzati e di definire "chi fa cosa, entro quando", "chi se ne occupa" e "chi è il responsabile". L'anello debole, in molte organizzazioni, è quindi il momento organizzativo, la gestione dei tempi e delle responsabilità, il controllo di quanto costi effettivamente svolgere un'attività e quanto sia conveniente.

Programma

L'approccio metodologico

Il modello di sviluppo nuovi prodotti

La gestione operativa del progetto

La gestione operativa del progetto nel processo di SNP

Le innovazioni del sistema di Project Management

A chi è rivolto

Direttori e Responsabili di Funzione e Direttori di Progetto.