Project Manager

Festo Academy
A Assago

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Informazione importanti

  • Corso
  • Livello intermedio
  • Assago
  • 80 ore di lezione
  • Durata:
    10 Giorni
  • Quando:
    Da definire
Descrizione

La gestione dei progetti aziendali, in termini di tempo, costi e rendimenti, è un fattore chiave per accrescere il business. Emagister presenta sul proprio portale il corso per diventare Project Manager , organizzato dal centro di formazione Festo Academy e diretto a tutti i Project Manager che vogliono perfezionare le proprie conoscenze tecniche e gestire al meglio situazioni delicate. Il corso svilupperà le capacità di anticipare i problemi individuando le soluzioni più adeguate. A tutti i partecipanti verrà distribuita una copia del PM BOK, guida al Porject Management Body of Knowledge del Project Manager Institute.

Il corso ha la durata di 10 giorni e consta di 80 ore. Lo scopo della formazione è di certificare a livello internazionale la padronanza delle competenze e delle tecniche di Project Management.

Il programma è strutturato in 14 tematiche ciascuna dedicata ad esaurire il ruolo del project manager e della sua attività nell'azienda. Verrà spiegato in maniera chiara il Quick Assesment individuale, l’impostazione e l’avvio di un progetto, la pianificazione, preventivazione e gestione dei rischi, gestire il team e le relazioni nei progetti fino alla chiusura del progetto.

Informazione importanti
Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo Orario
Da definire
Assago
Via E. Fermi 36/38, 20090, Milano, Italia
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

L'obbiettivo del corso è quello di far acquisire ai partecipanti le competenze utili allo sviluppo di un'organizzazione snella e flessibile.

· A chi è diretto?

Il corso è diretto a capi commessa, project manager e junior project manager.

Opinioni

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Cosa impari in questo corso?

Negoziazione dei conflitti
Gestione dei conflitti
Controllo del feed back
Monitoraggio dei feedback
Selezione dei parametri del project work
Risk Management
Gestire le emergenze dei rischi
Valutazione del progetto individuale

Professori

Danilo Bornati
Danilo Bornati
Senior Consultant

Programma

PROGRAMMA:

Quick Assessment Individuale

  • Colloquio di verifica delle competenze ed esperienze iniziali con un esperto Festo
  • Scheda avvio Bilancio Competenze
  • Selezione ed individuazione dei parametri principali del Project Work individuale

Project Management

  • I principi del Project Management
  • Perché i progetti falliscono
  • Impatti organizzativi del project management. Modelli di riferimento: Funzionale, Matrice e per Progetti
  • Gli stakeholder di progetto: Project Manager, Sponsor, Team di progetto e Project Management Office
  • Il Project Management come fattore d’integrazione
  • L’allineamento tra Project Management e obiettivi strategici aziendali
  • Il ciclo di vita del progetto

Pianificazione, preventivazione e gestione dei rischi

  • Il piano di Project Management
  • Struttura di scomposizione del lavoro (WBS)
  • Le attività e le risorse del progetto
  • Organizzazione e team di progetto
  • Il flusso delle attività: i network
  • Stime del progetto: tempi e costi
  • La gestione tecnico-economica dei progetti
  • Critical Path Method (CPM) e la Critical Chain
  • La schedulazione di progetto
  • Il budget di progetto
  • Il piano di comunicazione
  • Risk management
  • Identificazione e risposta ai rischi
  • L’impostazione del controllo del progetto

Esecuzione e controllo del progetto

  • Gli indicatori di avanzamento
  • L’analisi degli scostamenti
  • Reporting di progetto
  • Controllo dei Tempi e dei costi
  • Consuntivazione e ri-programmazione
  • La tecnica Earned Value: indicatori e previsioni a finire
  • Risk management
  • Monitoraggio e controllo dei rischi
  • Verifica dell’avanzamento del progetto individuale