Project Manager Advanced

Festo Academy
A Assago

3.900 
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Informazione importanti

  • Corso
  • Livello avanzato
  • Assago
  • Durata:
    8 Giorni
  • Quando:
    Da definire
Descrizione

La gestione dei progetti aziendali, in termini di tempo, costi e rendimenti, è un fattore chiave per accrescere il business. Emagister presenta sul proprio portale il corso per diventare Project Manager Esperto, organizzato dal centro di formazione Festo Academy e diretto a tutti i Project Manager che vogliono perfezionare le proprie conoscenze tecniche e gestire al meglio situazioni delicate. Il corso svilupperà le capacità di anticipare i problemi individuando le soluzioni più adeguate.

Il corso ha la durata di 8 giorni e consta di 80 ore. Lo scopo della formazione è di certificare a livello internazionale la padronanza delle competenze e delle tecniche di Project Management.

Il programma è strutturato in 14 tematiche ciascuna dedicata ad esaurire il ruolo del project manager e della sua attività nell'azienda. Verrà spiegato in maniera chiara come impostare un progetto e svilupparlo con la corretta tecnica di negoziazione. Il programma introdurrà inoltre alla metodologia Agile, e al metodo SCRUM.

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Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo Orario
Da definire
Assago
Via E. Fermi 36/38, 20090, Milano, Italia
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

L'obbiettivo del corso è di sviluppare le competenze dei partecipanti per identificare i rischi e le risposte più efficaci.

· A chi è diretto?

Il corso è rivolto a tutti i project manager e risk manager

Opinioni

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Cosa impari in questo corso?

Definire i requisiti del progetto
Contabilità analitica
Bilancio
Anticipare i problemi
Individuare le soluzioni
Processi di risk management
Decision tree
Monitoraggio dei rischi
Swot analysis
Negoziazione del contratto
Sviluppo del software

Professori

Danilo Bornati
Danilo Bornati
Senior Consultant

Programma

PROGRAMMA:

Modulo 1
Advanced Risk Management


  • Introduzione al Project Risk Management
  • - Conoscere la problematica dei rischi positivi o negativi e il loro effetto sul ciclo di vita dei progetti
  • Cenni di ISO 31000 - Risk Management
    Fattori critici di successo del Project Risk Management
  • Valutazione del rischio
    Sviluppare la capacità di identificazione dei rischi e della risposta più efficace
    Percezione del rischio
    Risk Management stakeholders: il loro coinvolgimento
  • L’approccio alla gestione dei rischi
    Sviluppare le capacità di di prevedere i problemi e anticipare le soluzioni
  • Il piano di Risk management
  • Processi di Project Risk Management
    Identificazione dei rischi
    Analisi qualitativa dei rischi
    Analisi quantitativa dei rischi
    Sviluppo del piano di risposta dei rischi
    Monitoraggio e controllo dei rischi
  • Identificazione delle contingency, approvazione e utilizzo
  • Tecniche e strumenti di Risk Management
    Brainstorming, interviste
    Delphi
    Swot Analisys
    Monte Carlo
    EMV (Expected Monetary Value)
    Decision Tree
  • Lesson Learned

Modulo 2
Finance per Project Manager

Lettura ed analisi del bilancio: sintesi dei concetti chiave

  • Il modello economico e finanziario d’impresa
  • Il bilancio: lettura, Stato Patrimoniale e Conto Economico

Analisi dei costi aziendali e budget per il controllo dei progetti

  • Contabilità analitica e analisi dei costi di progetto
  • Il budget e il sistema di reporting di progetto


Modulo 3
Negoziazione per Project Manager


Introduzione al tema delle competenze negoziali utili nel Project Management

  • La gestione dei processi negoziali
  • Fissare ambito ed obiettivi
  • La negoziazione di compensi e benefit
  • Negoziare vincoli di tempo, risorse ed ambito
  • Negoziare le modifiche della timeline (milestone e stage) durante la gestione del progetto
  • Casi di studio