Corso in Project Manager: Esperto in Progettazione Europea

FSE - l'Esperto Risponde
A Ferrara

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  • Corso
  • Per aziende
  • Ferrara
  • 21 ore di lezione
Descrizione

Obiettivo del corso: Il Corso presenta si prefigge di fornire conoscenze, competenze e strumenti metodologici del Project Management al fine di poterli applicare nell’ambito della progettazione comunitaria. Con riferimento agli standard internazionali del PM (PCM e PMBOK® del PMI® – Project Management Institute®), ci si focalizzerà sugli aspetti organizzativi, metodologici, manageriali e comportamentali indispensabili per predisporre e formulare una buona proposta progettuale.
Rivolto a: Aziende, Enti pubblici, Associazioni di categoria, Enti di formazione, Agenzie formative, Scuole e istituti scolastici, organizzazioni no profit, consulenti. Sulla base delle conoscenze, competenze e strumenti metodologici del Project Management sviluppati, il Corso si prefigge inoltre di essere un supporto formativo al percorso di preparazione all'esame PMP® (Project Management Professional) - certificazione professionale sul project management rilasciata dal PMI® – Project Management Institute®.

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Sedi

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Ferrara
via Bela Bartok, 14, 44124, Ferrara, Italia
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Professori

Alexandra - nel settore Storari
Alexandra - nel settore Storari
Consulente senior formazione professionale e progettazione europea

Consulente senior nel settore della formazione professionale e della progettazione europea per imprese, enti di formazione, istituti scolastici, università, ONG. I suoi campi di intervento riguardano soprattutto i settori della cultura, dell'ambiente, dell'istruzione, del non profit, delle ICT.

Andrea Innocenti
Andrea Innocenti
Formatore senior di Project Management - Certificato PMP

Programma

1° giornata, orario: 09.30-13.30; 14.30-17.30. INTRODUZIONE AL PROJECT MANAGEMENT. Ruolo e professione del Project Manager. Il PMI (Project Management Institute). Le certificazioni del PMI. La certificazione PMP®. Il progetto. Project Management. Program Management. I processi di PM. Contesto, fattori ambientali e stakeholder. La struttura organizzativa del progetto e dell’organizzazione.
2° giornata, orario: 09.30-13.30; 14.30-17.30. IL PROJECT CYCLE MANAGEMENT. Il ciclo di vita del progetto. Gli strumenti per l’analisi: gli stakeholder, l’albero dei problemi, l’albero degli obiettivi, l’ambito di intervento. Gli strumenti per la progettazione: la matrice logframe, la logica di intervento, assunti e condizioni, indicatori e fonti di verifica, mezzi e costi. La gestione dei rischi.

3° giornata, orario: 09.30-13.30; 14.30-17.30. LA COMPILAZIONE DI UN APPLICATION FORM. Il programma, la call for proposal, i documenti di riferimento. L’analisi del contesto: la matrice SWOT. La descrizione del progetto: la Work Breakdown Structure (WBS) e il Diagramma di GANTT. Gli strumenti di gestione. Sostenibilità e fattibilità. I criteri di valutazione.


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