Project Planning Analysis & Control (PPAC) New!!!

Programma:

Introduzione al Project ManagementDefinizione del profettoDefinizione di Project ManagementI vincoli di progettoCosa influenza il progettoStrutture organizzative e la loro influenza sui progettiInfluenze esterneIl ruolo e le responsabilità del Project ManagerCiclo di vita del progettoProject InitiationIniziare un progettoStrumenti di selezione dei progettiCome iniziare un progetto nel modo correttoGli stakeholder di progettoI rischi intrinseciVerificare i need per il progettoFormulare obiettivi coerenti con i need emersiI requisiti e le specifiche di progettoStrumenti per raccogliere ed analizzare i requisiti di progettoIl Project CharterPDR Project Requirements DocumentDall’inizio alla pianificazioneProject PlanningLe basi della pianificazione: l’ambito e I requisiti di progettoLa WBS work Breakdown StructureStrumenti di pianificazione delle risorse di progettoBuone pratiche e strumenti di stimaIl diagramma reticolareIl cammino criticoLa determinazione del FloatIl diagramma di GanttMetodi per acellerare il progettoPianificare i costiLe baselineLa pianificazione delle risorseStrumenti di pianificazionePianificare la comunicazione nel progettoElementi principali del Project Management PlanRisk ManagementElementi e caratteristiche delle gestione dei rischiLa responsabilità del Project Manager nella corretta gestione dei rischi di progettoModello ESI International nella gestione dei rischi
Step 1: pianificare la gestione dei rischiStep 2: identificare i rischi Linee guida per l’identificazione dei rischi Tecniche e strumenti di idea generationStep 3: analizzare i rischi Calcolare probabilità e impatto Verificare le probabilità combinando approccio qualitativo e quantitativo Tecnica del Decision treeStep 4: prioritizzare i rischiTecniche e strumenti di prioritizzazione dei rischiStep 5: pianificazione della risposta ai rischiStrategie di risposta ai rischi (minacce e opportunità)Sviluppo di una strategia di risposta ai rischiMonitoraggio e controllo dei rischiStep 6 : eseguire una risk strategyStep 7: valutare i risultati della strategiaLinee guida di valutazione dei risultatiStep 8: documentare i risultati delle azioni di risk managementDocumentazone dei rischiProject ImplementationIl controllo del progettoChi è responsabile di controllare e monitorare il progettoTecniche e strumenti di controlloProcessi di monitoraggio del progettoGestire i vincoli di progettoMetodo dell’Earned Value e calcolo delle varianzeTecniche per calcolare l’Earned ValueChange control e Change managementConfiguration managementChiusura del progettoi passi principali per chiudere il progetto in modo correttorevisione finale della WBScome misurare i risultati di progettochiudere e completare gli obblighicontrattualila chiusura amministrativa del progettol’importanza delle lesson learnedfesteggiare il successo del progettomisurare la performance di progetto