Formazione intensiva e completa nel Project Manag.

Project Planning Analysis & Control (PPAC) New!!!

ESI International Italia-TwentyEighty Strategy Execution
A Milano
Sconto iscrizione anticipata

1.899 
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Informazione importanti

  • Corso
  • Livello avanzato
  • Milano
  • 8 ore di lezione
  • Durata:
    3 Giorni
  • Quando:
    Da definire
Descrizione

ESI International Italia pubblica su emagister.it un corso che fornisce una formazione intensiva e completa nel Project Management, attravetrso una trattazione puntuale e completa
dell’intero ciclo di vita del progetto.
Il corso fornisce strategie consolidate, best practices internazionali, strumenti pratici per la pianificazione, esecuzione e controllo di tutti i progetti.
Offre inoltre dettagliate e complete istruzioni per gestire gli aspetti più critici della schedulazione delle attività, del controllo dei costi e della gestione dei rischi.
I partecipanti al corso miglioreranno la loro visione dell’ambito di progetto di sviluppo di un prodotto e si manterranno all’interno di questo imparando a pianificare le attività, stimare costi e durate, gestire cambiamenti e gestire al meglio le risorse a disposizione.
I partecipanti apprenderanno tecniche qualitative e quantitative per identificare, analizzare e mitigare i rischi di progetto.
Soprattutto impareranno quando e perchè utilizzare determinate tecniche all’interno dello sviluppo del progetto.
Verranno introdotti e approfonditi i concetti base del Project Management (teorie, concetti base e best practices) e messi a disposizione dei partecipanti per farli lavorare in team attraverso numerose esercitazioni e case study tratti da progetti reali.

Informazione importanti

Earlybird: Riduzione 400 euro per iscrizioni entro 2 mesi dalla data del corso Riduzione 200 euro per iscrizioni entro 1 mese dalla data del corso

Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
Da definire
Milano
Via don Luigi Sturzo, 45, 20154, Milano, Italia
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Descrivere i ruoli e le responsabilità del Project Manager in tutto il ciclo di vita del progetto Definire e sviluppare le basi del Project Management Plan; compresi i requisiti di progetto, la WBS, la schedulazione, le risorse e la stima dei costi Identificare i rischi di progetto e le strategie di mitigazione Controllare il progetto attraverso le baselines Chiudere il progetto in modo efficace

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

il corso rilascia 28 contact hours/PDUs

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

A seguito della tua richiesta informazioni,provvederemo ad inviarti la brochure del corso contenente il programma e tutti i dettagli. Riceverai inoltre l'intero catalogo con l'offerta formativa completa e info sulle certificazioni per le quali prepariamo ad hoc.

· la documentazione è inclusa nel prezzo?

si

Opinioni

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Cosa impari in questo corso?

Project Risk Management
Project management
Controllo dei tempi
Controllo dei costi
Controllo gestione
Wbs

Professori

Per il CV del Docente Contattare il centro
Per il CV del Docente Contattare il centro
solutions@esi-italy.it

Programma

Programma:

Introduzione al Project ManagementDefinizione del profettoDefinizione di Project ManagementI vincoli di progettoCosa influenza il progettoStrutture organizzative e la loro influenza sui progettiInfluenze esterneIl ruolo e le responsabilità del Project ManagerCiclo di vita del progettoProject InitiationIniziare un progettoStrumenti di selezione dei progettiCome iniziare un progetto nel modo correttoGli stakeholder di progettoI rischi intrinseciVerificare i need per il progettoFormulare obiettivi coerenti con i need emersiI requisiti e le specifiche di progettoStrumenti per raccogliere ed analizzare i requisiti di progettoIl Project CharterPDR Project Requirements DocumentDall’inizio alla pianificazioneProject PlanningLe basi della pianificazione: l’ambito e I requisiti di progettoLa WBS work Breakdown StructureStrumenti di pianificazione delle risorse di progettoBuone pratiche e strumenti di stimaIl diagramma reticolareIl cammino criticoLa determinazione del FloatIl diagramma di GanttMetodi per acellerare il progettoPianificare i costiLe baselineLa pianificazione delle risorseStrumenti di pianificazionePianificare la comunicazione nel progettoElementi principali del Project Management PlanRisk ManagementElementi e caratteristiche delle gestione dei rischiLa responsabilità del Project Manager nella corretta gestione dei rischi di progettoModello ESI International nella gestione dei rischi
Step 1: pianificare la gestione dei rischiStep 2: identificare i rischi Linee guida per l’identificazione dei rischi Tecniche e strumenti di idea generationStep 3: analizzare i rischi Calcolare probabilità e impatto Verificare le probabilità combinando approccio qualitativo e quantitativo Tecnica del Decision treeStep 4: prioritizzare i rischiTecniche e strumenti di prioritizzazione dei rischiStep 5: pianificazione della risposta ai rischiStrategie di risposta ai rischi (minacce e opportunità)Sviluppo di una strategia di risposta ai rischiMonitoraggio e controllo dei rischiStep 6 : eseguire una risk strategyStep 7: valutare i risultati della strategiaLinee guida di valutazione dei risultatiStep 8: documentare i risultati delle azioni di risk managementDocumentazone dei rischiProject ImplementationIl controllo del progettoChi è responsabile di controllare e monitorare il progettoTecniche e strumenti di controlloProcessi di monitoraggio del progettoGestire i vincoli di progettoMetodo dell’Earned Value e calcolo delle varianzeTecniche per calcolare l’Earned ValueChange control e Change managementConfiguration managementChiusura del progettoi passi principali per chiudere il progetto in modo correttorevisione finale della WBScome misurare i risultati di progettochiudere e completare gli obblighicontrattualila chiusura amministrativa del progettol’importanza delle lesson learnedfesteggiare il successo del progettomisurare la performance di progetto

Ulteriori informazioni

per info concetta.chiaravalloti@esi-italy.it

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