Corso per valorizzare il procurement nei progetti!

Project Procurement Management

Lovecchio Consulting
Online

750 € 650 
+IVA
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Tipologia Corso
Livello Livello avanzato
Metodologia Online
Ore di lezione 6 ore di studio
Durata 1 Giorno
Inizio lezioni Flessible
Invio di materiale didattico
  • Corso
  • Livello avanzato
  • Online
  • 6 ore di studio
  • Durata:
    1 Giorno
  • Inizio lezioni:
    Flessible
  • Invio di materiale didattico
Descrizione

Rivolto a:
Responsabili acquisti
Project Managers
Responsabili di funzione
Buyers
Team Leaders

Il corso rilascia un attestato di partecipazione

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Prezzo per gli utenti Emagister: Il corso avviene online dal vivo (live), per cui non è registrato. 15 minuti gratis di prova. Per i corsi "one to one" le date sono da concordare con il cliente.

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Corso erogabile anche in lingua inglese e francese.

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Cosa impari in questo corso?

Procurement Management
Project management
Project manager
Gestione di progetti
Contracting Strategy
Team management
Supply management
Valutazione dei fornitori
Gestione dei contratti
Pianificazione degli acquisti

Professori

Giuseppe Lovecchio
Giuseppe Lovecchio
Ingegnere, CFPIM, CSCP, CLTD, EMLog, CMC, ACPF, PMP, PRINCE2 & ITIL

Docente certificato da parte di: - APICS CFPIM, CSCP, CLTD (www.apics.org) - ICMCI APCO CMC (www.globalcmc.com ; www.apcoitalia.org) - ELA EMLog (www.elalog.org) - IBF ACPF (www.ibf.org) - AXELOS PRINCE2 & ITIL (www.axelos.com) - Formatore qualificato APAFORM EQF7 Inoltre ha implementato in oltre 25 anni diversi progetti di lean, supply chain, gestione della produzione e project management in multinazionali, piccole e medie aziende.

Programma

1. Introduzione al Project Procurement Management

a) Procurement Management: definizione e finalità

b) Cenni storici sul project management

c) Definizione degli obiettivi specifici

d) Il triangolo del project management: costi, qualità e tempi

e) I vantaggi della gestione per progetto

2. Correlazione tra Contracting Strategy e Project Procurement Management

a) Tipologie contrattuali utilizzate nella prassi aziendale e necessità di ricorrere a sistemi di project procurement

b) Complessità e criticità della fornitura e attività di Project Procurement Management

3. Organizzazione dell’attività del Project Procurement

a) Modelli organizzativi, ruoli e responsabilità del procurement in aziende che operano per progetto differenziando ruoli e responsabilità

b) Definizione del project team in base alle competenze necessarie e assegnazione delle responsabilità di progetto (RAM)

c) L’importanza dei diversi ruoli nel gruppo di progetto

d) Rapporti gerarchici e funzionali nel progetto; l’integrazione del project team

e) Il ruolo del Project PRocurement Manager (PPRM)

f) Tipologia dei progetti interfunzionali esperibili in ambito acquisti e supply management

4. Il Procurement Management secondo il PMBOK del PMI (5ª edizione - 2013 )

a) La pianificazione degli acquisti

b) La pianificazione della contrattualistica

c) Le offerte dei fornitori

d) La gestione dei contratti

e) La chiusura dei contratti

5. L’Early Involvement dei Fornitori

a) Cos’è e quali vantaggi apporta al progetto

b) La scelta del fornitore per l’early involvement

6. Coordinamento degli Approvvigionamenti con il Progetto

a) Stima delle risorse e delle attività e la loro schedulazione

b) Vincoli che possono influire sulla qualità della pianificazione

7. La Documentazione Contrattuale

a) La necessità della standardizzazione

b) Il controllo della documentazione

c) Le condizioni generali per commessa

d) Il project procurement plan

8. Controllo delle Prestazioni

a) Il reporting

b) La project review

c) Metriche di approvvigionamento per la gestione dei contratti e la valutazione dei fornitori


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