Corso per valorizzare il procurement nei progetti!

Project Procurement Management

Lovecchio Consulting
Online
Prezzo Emagister

750 € 650 
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  • Corso
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  • Online
  • 6 ore di studio
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    1 Giorno
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Descrizione

Rivolto a:
Responsabili acquisti
Project Managers
Responsabili di funzione
Buyers
Team Leaders

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Prezzo per gli utenti Emagister: Il corso avviene online dal vivo (live), per cui non è registrato. 15 minuti gratis di prova. Per i corsi "one to one" le date sono da concordare con il cliente.

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PPM
PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT
Early involvement dei fornitori
Documentazione contrattuale

Professori

Giuseppe Lovecchio
Giuseppe Lovecchio
Ingegnere, CFPIM, CSCP, EMLog, CMC, ACPF, PMP

Docente certificato da parte di: - APICS CFPIM & CSCP (www.apics.org) - ICMCI APCO CMC (www.globalcmc.com ; www.apcoitalia.org) - ELA EMLog (www.elalog.org) - IBF ACPF (www.ibf.org) Inoltre ha implementato in oltre 25 anni diversi progetti di lean, supply chain e gestione della produzione in multinazionali medie e piccole aziende.

Programma

1. Introduzione al Project Procurement Management

a) Procurement Management: definizione e finalità

b) Cenni storici sul project management

c) Definizione degli obiettivi specifici

d) Il triangolo del project management: costi, qualità e tempi

e) I vantaggi della gestione per progetto

2. Correlazione tra Contracting Strategy e Project Procurement Management

a) Tipologie contrattuali utilizzate nella prassi aziendale e necessità di ricorrere a sistemi di project procurement

b) Complessità e criticità della fornitura e attività di Project Procurement Management

3. Organizzazione dell’attività del Project Procurement

a) Modelli organizzativi, ruoli e responsabilità del procurement in aziende che operano per progetto differenziando ruoli e responsabilità

b) Definizione del project team in base alle competenze necessarie e assegnazione delle responsabilità di progetto (RAM)

c) L’importanza dei diversi ruoli nel gruppo di progetto

d) Rapporti gerarchici e funzionali nel progetto; l’integrazione del project team

e) Il ruolo del Project PRocurement Manager (PPRM)

f) Tipologia dei progetti interfunzionali esperibili in ambito acquisti e supply management

4. Il Procurement Management secondo il PMBOK del PMI (5ª edizione - 2013 )

a) La pianificazione degli acquisti

b) La pianificazione della contrattualistica

c) Le offerte dei fornitori

d) La gestione dei contratti

e) La chiusura dei contratti

5. L’Early Involvement dei Fornitori

a) Cos’è e quali vantaggi apporta al progetto

b) La scelta del fornitore per l’early involvement

6. Coordinamento degli Approvvigionamenti con il Progetto

a) Stima delle risorse e delle attività e la loro schedulazione

b) Vincoli che possono influire sulla qualità della pianificazione

7. La Documentazione Contrattuale

a) La necessità della standardizzazione

b) Il controllo della documentazione

c) Le condizioni generali per commessa

d) Il project procurement plan

8. Controllo delle Prestazioni

a) Il reporting

b) La project review

c) Metriche di approvvigionamento per la gestione dei contratti e la valutazione dei fornitori


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