Project Risk Management

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Informazione importanti

  • Corso
  • Livello avanzato
  • Roma
  • 21 ore di lezione
  • Durata:
    3 Giorni
Descrizione

Obiettivo del corso: Al completamento del corso il partecipante sara' in grado di: gestire efficacemente i rischi del proprio progetto assistere il project manager nell'attivita' di gestione delle minacce e delle opportunita' di progetto identificare e dimensionare minacce ed opportunita' pianificare le riserve economiche necessarie per la gestione di minacce ed opportunita'.
Rivolto a: Project Manager, Risk Manager, Componenti del team di progetto, liberi professionisti che operano come consulenti nell'area del P.M.

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Roma
Via Troilo il Grande 3, 00131, Roma, Italia
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· Requisiti

corso base di Project Management.

Cosa impari in questo corso?

Gestire efficacemente i rischi del proprio progetto assistere il project manager nell'attivita' di gestione delle minacce e delle opportunita' di progetto
Assistere il project manager nell'attivita' di gestione delle minacce e delle opportunita' di progetto

Professori

Lorenzo De Giorgio
Lorenzo De Giorgio
RMP

Programma

PROJECT RISK MANAGEMENT: COME IDENTIFICARE E GESTIRE MINACCE E OPPORTUNITA' DI PROGETTO
Tecniche e strumenti di gestione dei rischi di progetto: dalle tecniche di identificazione di minacce ed opportunita', all'attivazione e al controllo di piani di risposta, in un contesto allargato al progetto, al programma e al portfolio di progetto.
Che la valutazione del rischio debba rientrare a pieno titolo tra le attivita' di gestione di un progetto, diventando parte integrante del suo piano di sviluppo, e' un assioma ormai accettato: la funzione di presidio dei rischi rappresenta una componente essenziale dell'attivita' di gestione complessiva e, proprio per questo motivo, non puo' essere demandata all'estro e alla buona volonta' del singolo Project Manager, ma, al contrario, necessita di un approccio sistematico, che ne assicuri la corretta impostazione e, formalizzato da apposite procedure aziendali, ne garantisca l'applicazione.
Il ricorso a tecniche e metodologie consolidate rappresenta una condizione necessaria affinche' gli sforzi profusi in fase realizzativa si traducano nell'ottenimento di reali vantaggi sul piano della gestione integrata del progetto. Il corso affronta gli argomenti legati alla gestione dei rischi di progetto, di programma (Program Management) e di portfolio di progetti (Portfolio Management).
L'excursus teorico permette di avere una visione completa ed esaustiva della disciplina ponendo valide basi per un'applicazione pratico-applicativa in qualsiasi contesto progettuale.
PRE-REQUISITI: Corso base di Project Management
PMI Contact Hours/PDU: 21
ARGOMENTI
Definizioni di rischio e di Project Risk Management
Standard di Project Risk Management
Cause e rischio globale di progetto
Cause principali di fallimento dei progetti
Valutazione del rischio globale di progetto
L'approccio alla gestione dei rischi di progetto
Errori comuni nella gestione dei rischi di progetto; Un cambio di approccio alla gestione dei rischi di progetto
L'ambito del Project Risk Management: Entità legate alla gestione dei rischi di progetto (sensibilita', tolleranza, natura, origine, fonti e fattori di rischio)
Il Project Risk Management secondo il PMBOK Guide del PMI - Project Management Institute
Le regole e le procedure per la gestione dei rischi di progetto:
Il piano di Risk Management; L'impostazione del Risk Register; I processi del Project Risk Management
L'identificazione dei rischi
Tecniche di identificazione: brainstorming, nominal group, Delphi, interviste, SWOT, checklist, diagrammi causa/effetto, tecniche reticolari, diagrammi d'influenza, diagrammi d'affinita'
L'analisi qualitativa dei rischi:
La valutazione del rischio; La prioritizzazione dei rischi; La soglia d'accettazione dei rischi
L'analisi quantitativa dei rischi:
Il valore atteso monetario e temporale del rischio; Il valore atteso PERT del rischio; La simulazione Monte Carlo;
Lo sviluppo del piano di risposta dei rischi e delle contingency:
Le strategie di risposta ai rischi; Il Risk Response Plan; Il Decision Tree; Gli indicatori d'efficacia della risposta al rischio; La contingency reserve e la sua approvazione; La management reserve e la sua pprovazione
Rischi residui e rischi secondari; Contingency e Fall-back plan;
Il controllo dei rischi e la gestione delle contingency
Enterprise Risk Management:Program Risk, Portfolio Risk, Enterprise Risk

METODOLOGIE DIDATTICHE Sono previste esercitazioni pratiche.

OBIETTIVI
Al completamento del corso il partecipante sara' in grado di:
gestire efficacemente i rischi del proprio progetto
assistere il project manager nell'attivita' di gestione delle minacce e delle opportunita' di progetto
identificare e dimensionare minacce ed opportunita'
pianificare le riserve economiche necessarie per la gestione di minacce ed opportunita'


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