Quality Blitz Kaizen. Ridurre difetti ricorrenti in 5 giorni

Galgano
A Milano

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Informazione importanti

  • Corso
  • Milano
Descrizione

Il Gruppo Galgano opera nella consulenza di direzione dal 1962.La sua attività è sempre stata caratterizzata dall’applicazione di approcci molto innovativi per offrire ai propri clienti un contributo concreto per il raggiungimento di sempre più elevati livelli di competitivà.
Le attività formative svolte, sempre presenti in un incarico di consulenza, trovano un’ulteriore applicazione nella sua Scuola di Formazione Manageriale.

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Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
Consultare
Milano
Via Gustavo Fara, 35, 20124, Milano, Italia
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Programma

Programma

Perché’ il Quality Blitz Kaizen
  • Quanto pesano i costi della “Non Qualità”
  • La variabilità: un’epidemia industriale
  • Caratteristiche salienti di un approccio efficace
  • Integrazione tra Qualità Blitz, il ciclo DMAIC del 6 sigma e gli strumenti del 
Elementi innovativi dell’approccio
  • Le basi dell’approccio
  • La road map
  • La progettazione degli esperimenti (Design Of Experiment) secondo Shinin
  • L’implementazione dei tools
Generare indizi
  • Pareto e Stratificazione
  • Multivary Analysis
  • Confronto a Coppie
Identificazione delle cause rilevanti
  • Ricerca dei componenti
  • Ricerca delle variabili
Tecniche di validazione e significatività
  • Diagramma a dispersione
  • B vs C
  • Ball Park
  • Tukey Test
Monitoraggio e Mantenimento
  • Precontrollo
  • Positrol
Approfondimento: la qualità “built in” del Sistema Toyota
  • Jidoka
  • Poka-Yoke
Come gestire progetti di “Quality Blitz Kaizen”
  • Migliorare la qualità in 5 giorni
  • La preparazione dell’evento
  • Le tecniche di supporto
  • Casi ed esempi di applicazione
Il ruolo delle risorse umane
  • Commitment della Direzione
  • La composizione del team
  • Coinvolgimento e formazione sul campo del personale operativo
  • Le condizioni necessarie perché l’esperienza diventi know how

Ulteriori informazioni

Milano, 14 dicembre 2015   Milano, 21 marzo 2015  

Obiettivi


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