Raccolta e gestione Requisiti Progetto

Corso

A Milano

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Livello

    Livello intermedio

  • Luogo

    Milano

  • Ore di lezione

    8h

  • Durata

    3 Giorni

Eliciting & Managing Requirements

Questo corso esplora come la Business
Analysis contribuisca all’attivita’ di progetto,
in modo che i requisiti della soluzione
da sviluppare siano completamente
estrapolati, comunicati e compresi da tutti gli
stakeholders coinvolti. Inoltre, il corso tratta di
come la Business Analysis, nel contesto di un
progetto, assicuri che la soluzione sviluppata
soddisfi lo scopo iniziale e consideri le
analisi per la gestione dei requisiti (e dei
cambiamenti di tali requisiti) attraverso il loro
lifecycle

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
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Profilo del corso

Spiegare il ruolo fondamentale della
Business Analysis nella gestione dei
requisiti
 Validare il solution scope
 Utilizzare specifi che tecniche di Modeling
nella gestione dei requisiti
 Pianifi care Elicitation e Analisi dei Requisiti
per aumentare l’effi cacia e stimare l’eff ort
necessario
 Determinare le tecniche più appropriate
per l’Elicitazione di requisiti nelle diverse
tappe dell’Analysis cycle
 Analizzare i diversi tipi di requisiti in una
documentazione completa, coerente e
organizzata
 Costruire consenso nel Validare e
Finalizzare i requisiti
 Gestire i requisiti durante il lifecycle di un
progetto

Eliciting and Managing Requirements è
progettato per i professionisti responsabili
di “elicitare” cioe’ estrarre requisiti da
utenti e stakeholders e gestirli attraverso
lo sviluppo di una soluzione.
Non è necessario che i partecipanti siano
esperti business analyst per trarre benefi cio
dal corso. Molti project e program managers
si ritrovano a dover applicare la Business
Analysis ai progetti per assicurarsi che il
lavoro sviluppato risolva davvero il problema,
secondo le aspettative. Chiunque sia
responsabile di portare specifi ci outcomes
che vadano incontro ai business needs
o debba risolvere problemi può acquisire
importati skills da questo corso

nessuno in particolare se non una conoscenza base di business analysis

Il corso è allineato al PMBOK 6 e al BABOK 3.0 e rilascia le contact hours/PDUs/CDUs utili all'ottenimento e al mantenimento della certificazione PMP del PMI(Project Management Institute) di cui ESI è REP (Registered Education Provider) o della certificazione CBAP dell'IIBA ( International Institute of Business Analysis) di cui ESI è EEP (Endorsed Education Provider)
Questo corso è utile anche all'ottenimento delle certificazioni della George Washington University, Nostro partner accademico

A seguito della tua richiesta informazioni,provvederemo ad inviarti la brochure del corso contenente il programma e tutti i dettagli.
Riceverai inoltre l'intero catalogo con l'offerta formativa completa e info sulle certificazioni per le quali prepariamo ad hoc.

si

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Opinioni

Materie

  • Project management
  • Business analysis
  • Benefici della business analysis
  • Processi legati alla business analysis
  • Ruolo e competenze del business analyst
  • Ruolo e comptenze del project manager
  • Supporto al project portfolio
  • Sviluppo della visione di analisi
  • Regole e rquisiti di business
  • Pianificazione dei requisiti
  • Tecniche di elicitation
  • Analisi e documentazione dei requisiti
  • Caratteristiche dei requisiti di business
  • Creazione modelli per i requisiti
  • Valutazione e validazione dei requisiti
  • Conduzione di test per verifica requisiti

Professori

Per il CV del Docente Contattare il centro

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solutions@esi-italy.it

Programma

ProgrammaComprendere e Validare il Solution Scope» L’origine di uno Scope» Allineare Strategia e Project Work» Solution drivers» AS-IS modeling» Il documento di Common scoping» Validare il Solution ScopeCollaborative Elicitation and Analysis» Identifi care e Prioritizzare gli stakeholdersper l’Elicitation» Tecniche di ElicitationCollaborativeResearchExperimental» Progressive Elicitation» Diagnostic approach» Le Soft Skills per l’Elicitation» Sviluppo dei RequisitiModeling the Solution» Il Modeling come parte dell’Elicitation» Standards nel modeling» AS-IS vs TO-BE modeling» Context models» BPMN» UML» Use case e Activity diagrams» Altri modelli di BADocumentare e comunicare i Requisiti» Il repository dei Requisiti» Linee guida per il Technical writing» Organizzare le Priorità
Le caratteristiche dei Requisiti Effi caci» Analizzare i Requisiti» User stories» Tracciabilità» Comunicare i RequisitiValidare i Requisiti» Fonti di Errori» L’impatto dei Requisiti sul Project Risk» Scegliere un approccio di validazione» Le tecniche di Validazione» Validare diversi Requisiti» Gestire il consensoControlling Requirements» Perchè i Requisiti cambiano» Requirements change management» Documentazione per la Change request» Impact analysis» Matrice di Tracciabilità» Cost-benefi t analysis» Risk analysis» L’importanza di Requisiti stabiliBusiness Analysis Planning» L’importanza della Pianifi cazione» I fattori della Pianifi cazione nella BusinessAnalysis» Sviluppare il Work Plan per i Requisiti

Ulteriori informazioni

Il corso rilascia 21 PDUs

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