Raccolta e gestione Requisiti Progetto
Corso
A Milano
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
-
Tipologia
Corso
-
Livello
Livello intermedio
-
Luogo
Milano
-
Ore di lezione
8h
-
Durata
3 Giorni
Questo corso esplora come la Business
Analysis contribuisca all’attivita’ di progetto,
in modo che i requisiti della soluzione
da sviluppare siano completamente
estrapolati, comunicati e compresi da tutti gli
stakeholders coinvolti. Inoltre, il corso tratta di
come la Business Analysis, nel contesto di un
progetto, assicuri che la soluzione sviluppata
soddisfi lo scopo iniziale e consideri le
analisi per la gestione dei requisiti (e dei
cambiamenti di tali requisiti) attraverso il loro
lifecycle
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Spiegare il ruolo fondamentale della
Business Analysis nella gestione dei
requisiti
Validare il solution scope
Utilizzare specifi che tecniche di Modeling
nella gestione dei requisiti
Pianifi care Elicitation e Analisi dei Requisiti
per aumentare l’effi cacia e stimare l’eff ort
necessario
Determinare le tecniche più appropriate
per l’Elicitazione di requisiti nelle diverse
tappe dell’Analysis cycle
Analizzare i diversi tipi di requisiti in una
documentazione completa, coerente e
organizzata
Costruire consenso nel Validare e
Finalizzare i requisiti
Gestire i requisiti durante il lifecycle di un
progetto
Eliciting and Managing Requirements è
progettato per i professionisti responsabili
di “elicitare” cioe’ estrarre requisiti da
utenti e stakeholders e gestirli attraverso
lo sviluppo di una soluzione.
Non è necessario che i partecipanti siano
esperti business analyst per trarre benefi cio
dal corso. Molti project e program managers
si ritrovano a dover applicare la Business
Analysis ai progetti per assicurarsi che il
lavoro sviluppato risolva davvero il problema,
secondo le aspettative. Chiunque sia
responsabile di portare specifi ci outcomes
che vadano incontro ai business needs
o debba risolvere problemi può acquisire
importati skills da questo corso
nessuno in particolare se non una conoscenza base di business analysis
Il corso è allineato al PMBOK 6 e al BABOK 3.0 e rilascia le contact hours/PDUs/CDUs utili all'ottenimento e al mantenimento della certificazione PMP del PMI(Project Management Institute) di cui ESI è REP (Registered Education Provider) o della certificazione CBAP dell'IIBA ( International Institute of Business Analysis) di cui ESI è EEP (Endorsed Education Provider)
Questo corso è utile anche all'ottenimento delle certificazioni della George Washington University, Nostro partner accademico
A seguito della tua richiesta informazioni,provvederemo ad inviarti la brochure del corso contenente il programma e tutti i dettagli.
Riceverai inoltre l'intero catalogo con l'offerta formativa completa e info sulle certificazioni per le quali prepariamo ad hoc.
si
Opinioni
Materie
- Project management
- Business analysis
- Benefici della business analysis
- Processi legati alla business analysis
- Ruolo e competenze del business analyst
- Ruolo e comptenze del project manager
- Supporto al project portfolio
- Sviluppo della visione di analisi
- Regole e rquisiti di business
- Pianificazione dei requisiti
- Tecniche di elicitation
- Analisi e documentazione dei requisiti
- Caratteristiche dei requisiti di business
- Creazione modelli per i requisiti
- Valutazione e validazione dei requisiti
- Conduzione di test per verifica requisiti
Professori
Per il CV del Docente Contattare il centro
solutions@esi-italy.it
Programma
Le caratteristiche dei Requisiti Effi caci» Analizzare i Requisiti» User stories» Tracciabilità» Comunicare i RequisitiValidare i Requisiti» Fonti di Errori» L’impatto dei Requisiti sul Project Risk» Scegliere un approccio di validazione» Le tecniche di Validazione» Validare diversi Requisiti» Gestire il consensoControlling Requirements» Perchè i Requisiti cambiano» Requirements change management» Documentazione per la Change request» Impact analysis» Matrice di Tracciabilità» Cost-benefi t analysis» Risk analysis» L’importanza di Requisiti stabiliBusiness Analysis Planning» L’importanza della Pianifi cazione» I fattori della Pianifi cazione nella BusinessAnalysis» Sviluppare il Work Plan per i Requisiti
Ulteriori informazioni
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