Responsabili Risorse Umane

CICLO LA SELEZIONE

OBIETTIVI:

• Trasmettere l’importanza strategica del processo di selezione in un’azienda attenta alle risorse umane;
• Presentare l’iter metodologico di una selezione;
• Fornire spunti di riflessione sulle analisi di posizione e dei profili strategici per la selezione;
• Presentare le aree di competenza di un “tutor” aziendale.

12 Ottobre 2011 - CHI BEN COMINCIA, E’ GIA’ A META’… DI UNA BUONA SELEZIONE

CONTENUTI: I primi 3 tasselli per una buona selezione in azienda: analisi della posizione, stesura profilo, pre – selezione ed analisi dei curriculum

19 Ottobre 2011- LA PERSONA GIUSTA AL POSTO GIUSTO: SCEGLIERE IL COLLABORATORE ADATTO PER LE TAPPE SUCCESSIVE

CONTENUTI:

I tasselli operativi per sviluppare attività di selezione in azienda:

1) come organizzare un breve processo di selezione;

2) come condurre un colloquio di selezione;

3) comunicare il feedback post selezione;

26 Ottobre 2011 - ESSERE TUTOR IN AZIENDA, IL “TOM TOM” PER UN BUON DECOLLO

CONTENUTI:

• L’apprendimento degli adulti;
• Pianificare l’ inserimento e l’accoglienza in azienda;
• La trasmissione delle competenze: tecniche di affiancamento
• Il ruolo del tutor aziendale: la mappa di competenze
• Monitoraggio e valutazione delle competenze

CICLO IL BENESSERE ORGANIZZATIVO

OBIETTIVI:

• Favorire una riflessione sull’importanza di monitorare il clima nelle aziende e il conseguente valore che le azioni di coinvolgimento delle risorse umane hanno come diretta influenza sul benessere individuale e collettivo;
• Sensibilizzare al benessere delle persone nei luoghi di lavoro;
• Attivare un confronto sulle responsabilità delle aziende rispetto alla promozione e all’impegno richiesti dalle relative azioni di miglioramento attuabili per prevenire o gestire condizioni critiche legate al lavoro quotidiano ed al possibile malessere.

09 Novembre 2011 - SERENO VARIABILE SU TUTTA L’AZIENDA: COSA INDOSSARE CON QUESTO CLIMA?

CONTENUTI:

• Cos’è il clima organizzativo
• Perché studiare il clima organizzativo in azienda
• Elementi di analisi del clima: presentazione dei fattori socio-organizzativi individuali ed ambientali che influenzano il clima
• Le possibilità di indagine del clima organizzativo

16 Novembre 2011 - AVVERTENZE ED INTENZIONI IN AZIENDA: LO STRESS DEL VIAGGIO QUOTIDIANO

CONTENUTI:

• Evoluzione del concetto di salute… lo stress fa bene!
• Cos’è lo stress in un’organizzazione?
• Dove si annida lo stress al lavoro
• Risvolti psicologici collegati e conseguenti al lavoro quotidiano
• Sviluppo organizzativo: il panorama delle possibili azioni di miglioramento da attuare orientate alla prevenzione o riduzione del malessere

CICLO LA GESTIONE DELLE RU

OBIETTIVI:

• Approfondire il tema della relazione attraverso la valutazione
• Apprendere tecniche e tipologie di colloquio differenti per differenti esigenze
• Fornire spunti di riflessione sul proprio stile di comunicazione e relazione con i collaboratori.
• Fornire gli elementi basilari per impostare in azienda processi di motivazione, valutazione, delega funzionali ed efficaci;
• Apprendere le tecniche di un colloquio di motivazione, di richiamo, di delega.

23 Novembre 2011 -“UFFICI CHE VAI, PERSONE CHE TROVI”: PARLARE, ASCOLTARE, CONOSCERE I PROPRI COLLABORATORI

CONTENUTI:

• La valutazione nei contesti di lavoro: implicazioni di significato
• Gli aspetti metodologici della conduzione di un colloquio: stabilire obiettivi operativi, prepararsi, stili di conduzione, possibili strutture del colloquio;
• Un esempio di colloquio: il monitoraggio, con le sue specificità e contesto

30 Novembre 2011 - I MOMENTI CRITICI DI UN LUNGO VIAGGIO: GESTIRLI AL MEGLIO, GESTIRLI INSIEME

CONTENUTI:

• Il processo di delega: cos’è, in cosa si differenzia dagli altri assest organizzativi, come funziona e si sviluppa
• Perché, quando, come delegare: fasi chiave
• Il colloquio di richiamo: specificità e contesto
• Il colloquio di motivazione / ri-motivazione: specificità e contesto
• Il colloquio di delega: come procedere