Seminario in Il Controllo di Gestione per gli Enti di Formazione

FSE - l'Esperto Risponde
A Ferrara

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  • Seminario
  • Ferrara
  • 7 ore di lezione
Descrizione

Obiettivo del corso: L’obiettivo del seminario è, da un lato, quello di presentare in modo organico le complessità organizzative e gestionali che sono connesse con la scelta di introdurre processi di controllo di gestione all’interno di un organismo di formazione professionale, dall’altro, di focalizzare i risultati di sintesi che un buon impianto di controllo di gestione può produrre.
Rivolto a: Direttori e responsabili della rendicontazione in Enti di formazione accreditati, Direttori e responsabili amministrativi di Agenzie formative, Scuole e Istituti scolastici, Organizzazioni no profit, professionisti operanti nel settore del Fondo Sociale Europeo e della formazione professionale, che hanno responsabilità amministrative e gestionali e che per autorevolezza e ruolo hanno il compito di implementare, dirigere e gestire un impianto di controllo di gestione.

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Ferrara
via Bela Bartok, 14, 44124, Ferrara, Italia
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Professori

Alessandro Mengoli
Alessandro Mengoli
Supporto, assistenza tecnica e organizzativa per gli Enti di Formazion

Esperto senior in supporto, assistenza tecnica e organizzativa rivolta alla gestione delle procedure delle attività tipiche degli Enti di Formazione Professionale presso Ingenia Formazione & Informatica S.r.l. di Modena

Fabio Malaguti
Fabio Malaguti
Presidente e Amministratore di Ingenia Formazione & Informatica S.r.l.

Programma

  • Presentazione della complessità che è collegabile ad un concetto di controllo di gestione in un Ente di Formazione
  • Definizione degli obiettivi di un impianto di controllo di gestione
  • Analisi dei modelli organizzativi e definizione del flusso delle informazioni gestionali fra le varie aree dell’Ente di Formazione
  • Definizione dei processi tipici del Controllo di Gestione in un Ente di Formazione Professionale
  • Punti di attenzione critica sui processi rispetto ai dati ed ai tempi di esecuzione delle attività
  • Reporting periodico in funzione delle scelte obiettivo fatte al momento dell’impostazione
  • I costi del controllo di gestione e il suo rapporto con i benefici informativi

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