Six Sigma - ASQ

Advance Operations Management School
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  • Corso
  • Bologna
  • 36 ore di lezione
  • Durata:
    3 Mesi
Descrizione

Questo modulo si propone di trasferire al partecipante le tecniche e l’approccio Six Sigma a livello Green Belt, necessarie per supportare una implementazione Six Sigma di successo.

L'approccio Six Sigma è una leva fondamentaleper ridurre i costi, migliorare la qualità e restare competitivi. Questo approccio è oggi consolidato presso diverse multinazionali che lo hanno implementato all’interno della organizzazione conseguendo grandi benefici (per esempio GE e CAT).
Il Six Sigma adotta un robusto percorso metodologico (DMAIC) unito a strumenti statistici per portare alla luce le cause basilari di un problema e ridurre la variazione dei processi.

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Bologna
Strada Maggiore 32, 40125, Bologna, Italia
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Domande più frequenti

· Requisiti

Per accedere alla certificazione sono necessari 3 anni di esperienza lavorativa in ruoli che prevedono lo studio di processi di miglioramento e analisi e risoluzione di problemi di qualità, non solo validi periodi di stage.

Cosa impari in questo corso?

Project management
Ottimizzare

Professori

Michele Zincani
Michele Zincani
Laureato in Biofisica, MBA, CCF, CPIM, CIRM, CSCP

Laureato in Biofisica, MBA, CCF, CPIM, CIRM, CSCP, ha insegnato negli Stati Uniti d'America presso la University of Dallas, la Southern Methodist University e in numerose filiali di aziende multinazionali. Ha maturato un'esperienza pluridecennale nell'esecuzione e nello sviluppo di programmi Lean - Six Sigma presso sedi sia in Italia sia all’estero di importanti multinazionali globali.

Programma

L'approccio Six Sigma® è una leva fondamentale per ridurre i costi, migliorare la qualità e restare competitivi. Quest’approccio è oggi consolidato presso diverse multinazionali che l’hanno implementato all’interno della organizzazione conseguendo grandi benefici (per esempio GE e CAT).

Il Six Sigma adotta un robusto percorso metodologico (DMAIC) unito a strumenti statistici per portare alla luce le cause basilari di un problema e ridurre la variazione dei processi.

Questo corso, progettato dai consulenti Advance, è basato sul Body of Knowledge di ASQ e trasferisce Best Practice riconosciute a livello internazionale nell’area Six Sigma a livello Green Belt. Inoltre prepara alla certificazione CSSGB, Certified SixSigma Green Belt di ASQ, T The Global Voice of Quality, riconosciuta a livello internazionale come standard di eccellenza.

Al termine del corso e al superamento dell’esame finale, Advance rilascerà quindi la certificazione 6Sigma Green Belt e il corsista potrà inoltre accedere alla certificazione Six Sigma Green Belt di ASQ.

Gli obiettivi che il master si prefigge sono:

  • Trasferire la visione Six Sigma di come creare Valore per il Cliente
  • Fornire tecniche e strumenti per identificazione delle fonti di spreco
  • Acquisire le conoscenze per preparare e gestire un progetto di miglioramento
  • Fornire un approccio strutturato che descriva anche i cambiamenti culturali e organizzativi necessari
  • Rafforzare le conoscenze di Project Management e Change Management, indispensabili nella conduzione di un progetto di miglioramento
  • Far conoscere le criticità da affrontare e le soluzioni adottate, accelerando l'apprendimento attraverso Case Study di implementazione Six Sigma.
  • Preparare al superamento dell'esame Six Sigma Green Belt di Advance e al superamento dell’easme ASQ

ASQ , The Global Voice of Quality, è un associazione di più di 80.000 membri in tutto il mondo, che ha come scopo quello di promuovere i principi e le best practice in ambito qualità nonché il miglioramento degli strumenti a disposizione dei professionisti.

Nel2006 ASQ ha lanciato la certificazioneSix Sigma Green Belt (CSSGB)che conta oggi più di9000 certificati in tutto il mondo.


L’esame, open book, consiste in 100 domande a risposta multipla da svolgere in 4 ore.

Per la quota di iscrizione all’esame consultare il sito: www.advanceschool.org alla sezione esami


Su richiesta Advance offre anche programmi di formazione In-house


Per il Master è prevista:

  • Una fase di formazione in aula
  • Una fase di studio individuale con un supporto a distanza degli istruttori
  • Simulazione dell’esame in aula con discussione dei risultati

Durante il corso si effettueranno delle esercitazioni pratiche per consentire un'immediata verifica e applicazione dei concetti esposti in aula e si utilizzeranno i tools adottati nelle implementazioni Six Sigma per identificare le fonti di spreco e variabilità. Verranno discussi inoltre alcuni esempi pratici di implementazione Six Sigma al fine di accelerare l'acquisizione di competenze da parte del professionista.
Il Docente ha una pluriennale esperienza Six Sigma presso importanti multinazionali che hanno fatto di Six Sigma un pilastro fondamentale per migliorare i propri KPI's.

La docenza è in italiano, mentre il materiale didattico e l’esame finale sono in inglese. È pertanto richiesta una buona conoscenza della lingua inglese.

I contenuti del corso sono quelli del 2° modulo dell’ Executive Master Lean - SIX SIGMA GREEN BELT per la preparazione alla certificazione internazionale Green Belt Lean CGBL e Six Sigma proposto da Advance.

1. INTRODUCTION

  • Six Sigma Approach
  • The DMAIC Roadmap


2. DEFINE & MEASURE

  • DMAIC
  • VOC, Diagrammi di Affinità
  • CTQ, Analisi di Kano
  • SIPOC
  • Diagramma C&E (Fishbone)
  • Mappe di Processo
  • Esercitazione su Mappatura
  • Matrice C&E, AHP
  • Esercitazione su C&E
  • Selezione dei Progetti
  • Scelta delle Metriche Giuste
  • Variabili Discrete e Continue
  • Analisi di Sistemi di Misura
  • Il piano di Misura

3. ANALYZE

  • Selezione del Campione
  • Capacità di processo
  • DPU, DPM
  • Statistica di Base
  • Esercitazione su Analisi di Base
  • Test delle Ipotesi
  • Strategia per l’Analisi dei Dati
  • ANOVA
  • Correlazione e Regressione
  • Esercitazione su test statistici
  • Introduzione al DOE

4. IMPROVE & CONTROL

  • Brainstorming
  • Matrice di Pugh
  • Esercitazione su selezione concetti
  • Piano di Controllo
  • Controllo Statistico di Processo
  • Esercitazione SPC
  • Team building
  • Change Management
  • Gestione dei progetti
  • Calcolo dei benefici finanziari