Corso Six Sigma per Green Belts Progettazione

Il corso, progettato secondo gli standard internazionali, ha come obiettivo la formazione delle figure di “Black Belt”, cioè di esperti nella metodologia applicabile al problem solving e più in generale al miglioramento dei processi aziendali.

• Modulo 1: DEFINE, IDENTIFY e DESIGN

• I concetti fondamentali del Six Sigma
• DFSS e DIDOV: overview delle cinque fasi della metodologia
• Definizione del problema, degli obiettivi e dell’ambito del progetto
• Struttura del progetto e piano del progetto –
• Project Charter
• Identificare cosa è importante per il Cliente: VOC
• (Voice Of the Customer) practices
• Tradurre le richieste dei Clienti in CTQ del prodotto (target setting)
• QFD: Quality Function Deployment
• Come misurare i CTQ del prodotto: MSA (valutazione sistema misura)
• Dai CTQ del prodotto ai CTQ dei sotto-sistemi/componenti: la funzione di Trasferimento Y = f(x)
• Statistica di base necessaria per il DFSS
• Test delle ipotesi e overview dei principali test statistici
• Introduzione a Minitab
• Distribuzione normale – Trasformata Z
• La gestione dei dati non normali
• Calcolo della process capability: Cp e Cpk
• Capire la variabilità: cause comuni e cause speciali
• Studiare alternative di progetto – Creative Group Methods
• Scegliere la miglior soluzione concettuale: Pugh Matrix

• Modulo 2: OPTIMIZE e VALIDATE

• ANOVA: Analisi della Varianza
• Numerosità del campione e “potenza statistica” del test
• Correlazione, regressione semplice e multipla
• Esempi ed esercizi con Minitab
• Introduzione al DOE: il linguaggio e la terminologia
• Strategie sperimentali a confronto: T&E, OFAT, Full Factorial
• I piani fattoriali completi (full factorial)
• I piani fattoriali frazionati: concetti di confounding e risoluzione
• Esempi ed esercizi con Minitab
• I concetti fondamentali del Robust Design
• Tolerance design: analisi statistica delle tolleranze
• DFSS scorecard: come consolidare le variabili critiche di prodotto/processo
• Introduzione a SPC (Statistical Process Control)
• Le carte di controllo (tipi di carte e modalità di utilizzo)
• Report del progetto
• Report dei “key learning” da trasferire al Process Owner