Stimare e Pianificare progetti Agile

ESI International Italia-TwentyEighty Strategy Execution
A Milano

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  • Corso
  • In company
  • Milano
  • Durata:
    3 Giorni
  • Quando:
    Da definire
Descrizione

Questo corso avanzato é idoneo per chi conosce gia le basi del metodo Agile Project Management e fornisce lo studio delle fasi piú delicate al momento di intraprendere un progetto.

Si focalizza nella fase della raccolta di requisiti con il metodo “Just Enough” ovvero il minimo indispensabile. Si studierá questo metodo con casi reali e i partecipanti acquisiranno una solida padronanza nei sei livelli di pianificazione individuati: Strategic, Portfolio, Roadmap, Release, Iteration, Daily.

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Milano, Italia
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Cosa impari in questo corso?

Livelli di pianificazione
Metodo just enough
Raccolta di requisiti
Utilizzare metriche Agile
Agile project management

Professori

Per il CV del Docente Contattare il centro
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solutions@esi-italy.it

Programma

Programma:

Agile Estimating & Planning

  • Agile Estimating & Planning
  • Strumenti
Le problematiche e le sfide legate alle fasi di Planning e Estimating
  • Le sfide legate alle fasi di Planning ed Estimating
  • I problemi più comuni e diffusi
  • Stima sul livello di fallimento dei progetti Agile
  • I fattori e le metodologie di successo
  • Principali strategie applicate i team di progetti IT
  • Motivi del fallimento del 37% dei progetti
  • La pianificazione Agile
Principi di Stima e Pianificazione Agile
  • Agile Planning and Estimating Principles
  • Agile Manifesto—2001
  • I principi Agile
  • La pianificazione Agile
  • La piramide dell’incertezza (“the cone of uncertainty”)
  • Pianificazione Tradizionale Vs. Pianificazione Agile
  • Stima Vs Precisione
  • Principi di Pianificazione e Stima
  • Come aumentare la precisione delle stima
  • Definire un range di stima
  • Chi si occupa della stima
  • Value- Based Decomposition
  • I sei livelli di pianificazione
Scrivere le User Stories e eliminare gli EPICs
  • Scrivere le User Stories
  • Cos’è una Story
  • Esempi di User Stories
  • Esempi di Backlog
  • Esempi di Storie sullo sviluppo dei processi
  • Linee guida per la scrittura di User Stories
  • Requisiti Agile
  • Esempio di Requirements Breakdown
  • Non-User Stories
  • Esempio di Story Map
Metodi per la stima e il dimensionamento
  • Estimation and Sizing Methods
  • Estimating
  • Il metodo giusto al momento giusto
  • Tecniche di stima Agile
  • Affinity Estimating
  • Metodi per derivare una stima
  • Common Sizing Units
  • Perchè utilizzare gli Story Points?
  • Story Points – il sistema Fibonacci
  • Planning Poker per il dimensionamento delle Stories
  • Il Complexity Bucket Method
Gestire la Velocità e la Capacità
  • Comprendere la Velocity e la Capacity
  • Cosa si intende per Velocità
  • Velocità e Story Points
  • Misurare la Velocità
  • Esempi di Point e Cost Burn Up Chart
  • EVM-Value Cost Burn-up
  • Come la Velocità contribuisca al processo di Planning
  • Stimare la Velocità iniziale
  • Pianificare la Capacità
  • Iteration Capacity Map
  • Comparare le diverse Velocità dei team
  • Fattori che influenzano la Velocità del team
Il Piano di Rilascio (Release Plan)
  • Costruire un Piano di Rilascio
  • Cos’è il Release Planning
  • Esempio di Iteration e Release Plan
  • Quando dovrebbe essere lunga un Iterazione
  • Tempo prefissato e Ambito prefissato
  • Steps per Pianificare Fixed Scope
  • Esempi
  • Steps per Pianificare Fixed Date
  • Pianificare le Iterazioni aggiuntive
  • Metodi di Schedule Buffering
  • Esempio: Stimare le Release con i Buffers
  • Esempio di Release Planning Wall
Multi-Team Program Planning
  • Multi-team Program planning
  • Cos’è un Agile Program
  • Single Team Program
  • Multi-team Program
  • Le principali sfide del Multiteam Planning
  • Passi per il Multi-Team Planning
  • Costruire la Product RoadMap
  • Esempio di RoadMap
  • Multi-team Release Planning Session
  • Tips per la Planning Session
  • Multi-team Release Planning.

Ulteriori informazioni

Professional Development Units (PDUs): 22,5

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