Strategie Organizzative per Attuare Il Governo Clinico

OBIETTIVI SPECIFICI

• Identificare congruenze e discordanze tra gli obiettivi del governo clinico e la mission delle diverse organizzazioni sanitarie
• Identificare i diversi livelli di attuazione del governo clinico
• Riconoscere la necessità di integrare, per attuare il governo clinico, le modalità top-down con quelle bottom-up
• Analizzare le variabili organizzative determinanti per l’attuazione del governo clinico
• Identificare gli attori del modello organizzativo
• Conoscere i principali obiettivi (priorità) di governo clinico
• Acquisire gli strumenti di consenso formale per la definizione delle priorità
• Definire strumenti e responsabilità per la valutazione e il monitoraggio dei progetti di governo clinico
• Integrare nei processi di management aziendale obiettivi, progetti e indicatori di governo clinico
• Analizzare gli ostacoli all’attuazione del governo clinico e identificare possibili soluzioni

DESTINATARI: Alta direzione delle aziende sanitarie (direttore generale, sanitario, amministrativo e sociale) e direttori di uffici di staff; direzione medica, infermieristica e tecnico-sanitaria; direttori di dipartimento, di unità operativa e di distretto; tutti i dirigenti che ambiscono a ricoprire tali ruoli

PROGRAMMA

L’organizzazione sanitaria e il Governo Clinico

• Governo Clinico: definizione, obiettivi, strumenti
• Riferimenti normativi nazionali e regionali
• Congruenze e discordanze tra obiettivi del Governo Clinico e mission delle diverse organizzazioni sanitarie
• Requisiti di accreditamento e diseguaglianze regionali
• L’esperienza del NHS inglese

Integrare management e Governo Clinico

• Livelli di attuazione: regionale, provinciale, di area vasta, interaziendale, aziendale, dipartimentale
• Strategie di attuazione del Governo Clinico: top-down vs bottom-up
• Organizzazione dipartimentale e Governo Clinico

- Direzione Sanitaria

- Uffici di staff: qualità, formazione, accreditamento

- Collegio di Direzione --> Dipartimenti

- Comitati di Dipartimento --> Unità operative

• Attori del modello organizzativo
• Le reti professionali per il Governo Clinico: struttura, funzioni, competenze
• Integrazione nel processo di budget di obiettivi, progetti e indicatori di Governo Clinico
• Governance aziendale dei progetti di Governo Clinico

Obiettivi (priorità) di Governo Clinico

• Appropriatezza professionale di interventi sanitari preventivi, diagnostici, terapeutici, riabilitativi, palliativi
• Appropriatezza organizzativa: setting assistenziale: ricovero ordinario, day care, cure primarie
• Gestione delle liste d’attesa
• Efficacia e sicurezza di servizi e prestazioni sanitarie
• Sostenibilità di innovazioni tecnologiche e organizzative
• Coinvolgimento degli utenti
• Equità e accessibilità a servizi e prestazioni sanitarie
• Percorsi assistenziali interaziendali

Attuazione del Governo Clinico

• Definizione di

- obiettivi di governo clinico

- progetti finalizzati al raggiungimento degli obiettivi

- indicatori per misurare l’esito dei progetti

• Integrazione nei processi di management aziendale di obiettivi, progetti e indicatori
• Valutazione e monitoraggio di progetti e indicatori
• Strategie per favorire l’attuazione del Governo Clinico

Ostacoli per l’attuazione del Governo Clinico

• Strutturali-organizzativi
• Professionali, culturali e di contesto