Strumenti e Strategie di Clinical Governance

GIMBE
A Bologna

750 
IVA Esente
Vuoi parlare del corso con un consulente?

Informazioni importanti

  • Corso intensivo
  • Bologna
  • 24 ore di lezione
  • Durata:
    3 Giorni
  • Quando:
    Flessible
Descrizione

Il corso introduce i partecipanti alle metodologie, agli strumenti e ai modelli organizzativi per attuare il Governo Clinico nelle organizzazioni sanitarie.

Il corso si rivolge a professionisti coinvolti nella pianificazione, organizzazione, erogazione e valutazione di servizi e prestazioni sanitarie, con particolare riferimento alla qualità assistenziale e alla formazione-valutazione professionale.

Informazioni importanti

Documenti

Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
Flessible
Bologna
c/o Royal Hotel Carlton - Via Montebello, 8, Bologna, Italia
Visualizza mappa

Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Conoscere il quadro finanziario della Sanità pubblica. Classificare gli sprechi in sanità secondo tassonomie validate. Conoscere le dimensioni della qualità dell'assistenza sanitaria. Conoscere opportunità e limiti degli strumenti di clinical governance. Utilizzare l'approccio di sistema per integrare gli strumenti di clinical governance. Conoscere le strategie per attuare la clinical governance nelle organizzazioni sanitarie.

· A chi è diretto?

Professionisti coinvolti nell'attuazione della Clinical Governance

· Requisiti

Nessuno

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

Garantisce massima interazione tra docenti e partecipanti, in quanto riservato a 25 professionisti. Permette di conoscere esperienze e professionisti provenienti da tutto il territorio nazionale. Prevede esercitazioni pratiche basate su scenari clinico assistenziali organizzativi. Fornisce i materiali didattici in formato cartaceo e digitale. Può essere realizzato nella sede di qualunque organizzazione sanitaria.

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

Verrà contattato via mail il prima possibile. Tramite la mail verrà indirizzato al sito web (www.gimbeducation.it) in cui potrà effettuare una pre iscrizione (non vincolante al pagamento), utile per tracciare il suo interesse al corso.

Opinioni

A
Anonimo
15/06/2015
Il meglio Ottimo nei contenuti, concreto nella didattica, rilevante per la professione

Da migliorare no.

Consiglieresti questo corso? Sí.

Cosa impari in questo corso?

Governo clinico
Organizzazioni sanitarie
Aziende sanitarie
Medicina
Ingegneria clinica
Governance
Organizzazione del lavoro
NORMATIVA REGIONALE
Evidence-based practice
Data management
Ricerca e sviluppo

Professori

Nino Cartabellotta
Nino Cartabellotta
Presidente GIMBE

Esperto nazionale ed internazionale di Evidence-based Medicine, Clinical Governance, metotologia didattica, trasferimento dei risultati della ricerca al paziente individuale ed alle strategie di politica sanitaria. direttore del centro studi GIMBE

Programma

PROGRAMMA

Aspetti generali

  • La sostenibilità del Servizio Sanitario Nazionale tra tagli e definanziamento
  • Gli sprechi in sanità: la tassonomia di Don Berwick
  • Il processo di disinvestimento e riallocazione in sanità
  • Clinical governance vs governo clinico: conseguenze di un’errata definizione
  • Obiettivi della clinical governance
  • La valutazione multidimensionale della qualità dell’assistenza: sicurezza, efficacia, appropriatezza, coinvolgimento di cittadini e pazienti, equità, efficienza

Riferimenti normativi

  • Patto per la Salute 2014-2016
  • Regolamento sugli standard qualitativi, strutturali, tecnologici e quantitativi dell’assistenza ospedaliera
  • Sistema di Formazione Continua in Medicina
  • Normative regionali

Strumenti di clinical governance

  • Gli strumenti di clinical governance nel processo di disinvestimento e riallocazione
  • Obiettivi, opportunità e limiti di:
    • Evidence-based Practice
    • Linee guida e percorsi assistenziali
    • Health Technology Assessment
    • Audit clinico e indicatori di qualità
    • Risk management
    • Formazione continua e sviluppo professionale
    • Staff management
    • Change managemen
    • Ricerca e sviluppo
    • Coinvolgimento di cittadini e pazienti
  • Integrazione degli strumenti di clinical governance nei processi di governo aziendale secondo l’approccio di sistema

Attuazione della clinical governance nelle aziende sanitarie

  • Livelli di attuazione della clinical governance: aziendale, dipartimentale, di unità operativa
  • Gli attori: direzione sanitaria, uffici di staff, collegio di direzione, comitati di dipartimento, reti professionali, aree clinico-assistenziali
  • Modalità di attuazione: top-down vs bottom-up
  • La “cascata” obiettivi, progetti e indicatori: definizione, implementazione e monitoraggio delle attività di clinical governance
  • Integrare gli indicatori di clinical governance nel processo di budget e nella valorizzazione dei professionisti sanitari
  • Ostacoli e fattori facilitanti per attuare la clinical governance nelle aziende sanitarie

Successi del Centro

Ulteriori informazioni

Questo corso, insieme ad altri 3, afferisce al Clinical Governance Core Curriculum.

Gli utenti che erano interessati a questo corso si sono informati anche su...
Leggi tutto