STRUMENTI PER L'ANALISI STRATEGICA DELLA CONCORRENZA - COMPETITIVE INTELLIGENCE

La terza parte coinvolge direttamente i partecipanti nella metodologia per l'analisi e la costruzione di un'attività strutturata di “Competitive Intelligence”. I partecipanti saranno guidati, attraverso la discussione di casi aziendali, a integrare concetti teorici e strumenti analitici per avviare lo sviluppo di un team di “Competitive Intelligence” per le proprie organizzazioni.

• i membri del team di direzione generale o i capi azienda;
• i responsabili dello sviluppo di nuovi prodotti o di nuovi mercati;
• i responsabili di divisione, di business e di funzioni aziendali;
• coloro che operano in confronto diretto con mercati, concorrenti, tecnologie che abbiano rilevanza strategica.

• analisi del settore e analisi della concorrenza come elementi di base per la formulazione della strategia;
• chi e che cosa analizzare e monitorare: individuazione delle fonti e delle informazioni rilevanti;
• come creare un’organizzazione e una cultura aziendale orientata alla “Competitive Intelligence”.