Sviluppare Il Team
Corso
A Milano
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Laboratorio
-
Livello
Livello intermedio
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Luogo
Milano
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Durata
2 Giorni
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
• il modello della leadership situazionale di Blanchard
• 4 stili di leadership in azione
• la diagnosi dello sviluppo dei propri collaboratori
• la stesura di un piano di sviluppo della performance
• partnership: ingaggiare il collaboratore nello sviluppo
• le fasi di sviluppo di un team di lavoro
• la azioni per sviluppare la performance nel team
Il percorso è rivolto ai manager che vogliono accrescere le proprie competenze nella gestione delle proprie risorse
A conclusione del percorso, ad ogni partecipante verrà consegnato un attestato di frequenza rilasciato da Pegasus
Il programma dal taglio estremamente pratico ed esperenziale permette ai partecipanti di sperimentare da subito le tematiche proposte. L'alternanza di attività innovative ed una costante attenzione sulle necessità dei partecipanti che compongono l'aula portano un reale apprendimento delle tematiche proposte
Verrai contattato telefonicamente o per mail per approfondire le tue necessità formative. Ti chiediamo quindi di lasciarci i tuoi contatti
Opinioni
Materie
- Leadership management
- Formazione
Professori
Pegasus Team
Formazione Aziendale
Il Pegasus Team è formato da docenti con ampia esperienza nell'ambito delle risorse umane e della formazione comportamentale. In base alle tematiche proposte dai diversi corsi proposti, verrà assegnato il docente più adatto ad erogare tali tematiche
Programma
La capacità di un manager di operare in modo da far crescere le persone o il team da lui gestito non è dare per scontata. Il primo obiettivo è prendere consapevolezza del proprio stile di gestione e valutarne gli impatti sugli altri. A questo proposito il modello della leadership situazionale ci invita ad essere flessibili e ad adattare il proprio stile in funzione della situazione manageriale del momento; saper diagnosticare i punti di forza e di miglioramento dei collaboratori rispetto alle competenze del ruolo; formulare un obiettivo di sviluppo e saper disegnare un piani di sviluppo personalizzato per ciascun collaboratore.
Ulteriori informazioni
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