Team Building per Team Ad Alto Rendimento
Corso
A Milano
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Corso
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Luogo
Milano
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Durata
2 Giorni
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Inizio
Scegli data
Obiettivo del corso: Identificare, orientare e gestire un gruppo di successo - Identificare modi, dinamiche e psicologia di un team di lavoro per rafforzare la coesione e la collaborazione - Lavorare in funzione di un obiettivo di gruppo e non in funzione della somma degli obiettivi individuali - Ottimizzare processi, metodi, strategie di lavoro in team - Diventare leader e trainer della squadra.
Il corso si rivolge a Project Manager e Program Manager - Tutti i manager che vogliono sviluppare le prestazioni del gruppo che guidano.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Opinioni
Materie
- Problem solving
- Formazione
- Risorse umane
- Team leader
- Team building
- Capitale intellettuale
- Ambiente di lavoro
- Comunicazione interna
- Strategie delle Risorse Umane
- Competenze gestionali
Programma
Questo corso insegna a comprendere le potenzialità del gruppo di lavoro e mira a creare una visione positiva della collaborazione di team, dando strumenti utili alla valorizzazione di ogni singolo attore: solo in questo modo ogni competenza messa a disposizione potrà contribuire al raggiungimento di elevate prestazioni.
Il corso viene svolto come di consueto con il premiato metodo didattico Connor, con la pragmaticità tipica del mondo anglosassone: poche “one-way presentation”, e tante simulazioni e role-play per cimentarsi subito con le sfide della vita reale e imparare a risolverle già in aula.
Affronteremo nelle due giornate di training (soprattutto con role-play ed esercitazioni pratiche) temi quali:
- Concetto di gruppo e team
- Dinamiche di gruppo
- Matrice del confronto individuo/gruppo
- Caratteristiche personali del team manager
- Le fasi di sviluppo e costruzione del team, dall'impegno alla maturità, al mantenimento dell'efficacia: riconoscere ogni fase ed agire per far evolvere il proprio team verso la performance
- Puntare sulla coesione del team: come riconoscere i fattori di coesione (prossimità fisica, tipologia di lavoro, omogeneità, personalità, comunicazione, numero dei membri del team)
- Saper andare oltre la propria capacità di team builder: costruire la propria figura di coach
- Orientare il gruppo per trasformarlo in un team eccellente
- Ruoli all'interno del team: differenza tra ruoli formali e ruoli funzionali all'efficacia del team
- Aspetti negoziativi da mettere in atto per mantenere un team ad alta performance
- Gestire un team multiculturale
- Comunicare con efficacia: apertura ed empatia
- Formulare un programma per migliorare se stessi ed il proprio team
Ulteriori informazioni
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