Metodo Scrum per i progetti Agile
Corso
In company
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Metodologia
In company
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Durata
Flessible
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Inizio
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ESI International Italia presenta su emagister.it un corso approfondito sull’implementazione di un progetto Agile mediante l’uso del metodo Scrum. La formazione è rivolta a project manager che necessitano di acquisire la metodologia di gestione con Agile.
Il corso proposto dall’ente formativo si svolgerà in company. La durata del corso prevista è di due giorni, i modi e gli orari sono adattabili alle necessità dell’azienda. Si tratta di una formazione per piccoli gruppi tenuta da docenti esperti nel settore.
L’obiettivo del corso è quello di fornire al personale aziendale le conoscenze teoriche e le competenze pratiche per poter gestire con successo un progetto attraverso Agile e Scrum. Il programma è suddiviso in 14 unità didattiche ed inizierà con una panoramica sull’Agile project management passando, poi, ad approfondire le metodologie Agile e l’organizzazione in un team Agile. Successivamente, si continuerà con le strategie di implementazione Agile per poi parlare della pianificazione degli sprint e della loro esecuzione.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Opinioni
Materie
- Sprint review
- Agile project management
- Metodologie agile
- Pianificazione con Agile
- Livelli di pianifiazione
- Principi di product roadmap
- Creazione product backlog
- Stima assoluta e stima relativa
- Elaborazione della user story
- Sprint planning
- Sprint execution
- Conclusione sprint
- Strategie di implementazione Agile
- Organizzazione in un team agile
- Metodo SCRUM
Programma
- La gestione tradizionale dei progetti
- Perché scegliere Agile?
- Metodologie Agile
- I vantaggi di Agile
- Elementi base di un progetto Agile
- Cosa contraddistingue un team Agile
- Team che si auto organizzano
- Ruoli e responsabilità all’interno del team
- Il ruolo del management
- Aspettative del management
- Pianificare in modo Agile
- I 6 livelli di pianificazione
- Agile Release Lifecycle
- Avere la visione del prodotto finale lavorando a fianco del cliente
- Pensare come l’utilizzatore finale
- I ruoli dell’utilizzatore
- Customer Personas
- Product Themes/Feature Groups
- Usare i Case Diagrams
- Roadmaps
- Esercitazione
- Le User Stories
- Il Modello U-INVEST
- Non-Functional Stories
- Criteri di accettabilità
- Costruire una buona Story
- Tecniche di scrittura delle Stories
- User Stories composte e User Stories complesse
- Come disgregare grandi User Storier
- Cosa sono e cosa non sono le User Stories
- Metodi di prioritizzazione
- Business Value Points
- Sequencing Charts/Dependency Diagrams
- Aspettative nella prioritizzazione delle Stories
- Stima assoluta e stima relativa
- Gli Story Points
- Complexity Buckets
- Pianificare il rilascio
- Cosa si intende per pianificazione del rilascio
- Usare la Velociy
- Sprint 0
- Pre-Release Sprint
- Comunicazione
- Il dettaglio
- Session di pre pianificazione
- Test di accettazione
- Esempi di Agile Modeling
- Preparazione dello Sprint
- Capacity Planning
- Task breakdown
- Definizione di “done”
- Realistic Commitments
- Daily Standup (Daily Scrum)
- Lavagna dei tasks
- Strumenti Agili
- Burn-down, burn-up e altre metriche
- Scaling Agile
- Sprint Reviews
- Sprint Retrospectives
- Demo
- Consigli per iniziare
- Strategie di implementazione
- Perché un progetto Agile può fallire
- Superare le resistenze
- Esempio di calendario Agile.
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