WORKSHOP 04 - Trasporto: ma quanto mi costi?

Scopo del workshop è illustrare le motivazioni per le quali le
tradizionali modalità di gestione delle reti distributive, legate da anni
a scelte di terziarizzazione del trasporto e basate
prevalentemente sulla leva della contrattazione coi fornitori per
spuntare prezzi più bassi, non sono più in grado di produrre ulteriori
risparmi. Viceversa, soprattutto per l’aumento della volatilità del
prezzo dei carburanti, la rilevanza del controllo dei costi di trasporto
tenderà ad aumentare. Verranno quindi illustrate le metodologie
e gli strumenti di pianificazione e controllo che consentono di gestire
i costi di trasporto meglio di quanto possano fare l’esperienza
o la delega al trasportatore.

PROGRAMMA

• Evoluzione del mercato e principali criticità
Gli obiettivi della logistica distributiva
I trasporti e le scorte
Determinazione dell’assetto logistico
• I costi di trasporto
La struttura tariffaria
Il controllo dei costi
La contabilità per automezzo
• Il livello di servizio
Controllare il servizio
I sistemi di localizzazione
La misura delle prestazioni
• La scelta del fornitore
Make or buy?
Le riforme e controriforme dell’autotrasporto
Aspetti contrattuali
• Case History realizzati da SIMCO
Mukki
Fabrizio ing. Plinio

I CASI AZIENDALI

Mukki
Le attività di distribuzione della Centrale del
Latte di Firenze Pistoia e Livorno sono rivolte a
soddisfare i bisogni di circa 10.000 clienti tra
Dettaglio e Grande Distribuzione Organizzata,
approvvigionati tutti i giorni attraverso circa 160
mezzi di distribuzione secondaria che partono
da una quindicina di depositi distribuiti sul
territorio. Nell’ambito di un più ampio
progetto di riorganizzazione della struttura
logistica, Simco ha supportato la Centrale
del Latte nel conseguire obiettivi di incremento
del servizio e riduzione delle scorte.

Fabrizio Ing. Plinio
È uno dei maggiori protagonisti nella
distribuzione di casalinghi, ferramenta ed
articoli per il giardinaggio. Il mercato di
riferimento copre grossisti e dettaglianti
nazionali ed esteri e il 35% del volume d’affari è
rivolto alla Grande Distribuzione. Ai circa 6.000
Clienti distribuiti su tutto il territorio nazionale
e nei principali Paesi dell’Est Europa, vengono
offerti oltre 27.000 articoli.
Di Simco il progetto per la valutazione del livello
di effi cienza del modello distributivo in uso e la
sua ottimizzazione