{"id":5373,"date":"2020-02-14T08:13:55","date_gmt":"2020-02-14T08:13:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emagister.it\/blog\/?p=5373"},"modified":"2020-02-18T14:51:54","modified_gmt":"2020-02-18T14:51:54","slug":"10-errori-da-evitare-nelladozione-di-lean-six-sigma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emagister.it\/blog\/10-errori-da-evitare-nelladozione-di-lean-six-sigma\/","title":{"rendered":"10 errori da evitare nell’adozione di Lean Six Sigma"},"content":{"rendered":"

Hai implementato <\/span>Lean Six Sigma<\/span><\/i> ma non hai raggiunto i risultati sperati? Cominci ora e vuoi che sia efficiente dal principio? Di seguito ti presentiamo i 10 errori che non bisogna commettere. <\/span>Lean Six Sigma Company <\/i>Italia, SRL<\/a>\u00a0<\/b>ti aiuta con il suo Corso Introduttivo<\/a>!\u00a0<\/span><\/p>\n

<\/p>\n

\u00c8 un dato inconfutabile che le aziende che hanno adottato <\/span>Lean Six Sigma<\/span><\/i> e che hanno raggiunto l\u2019obiettivo di <\/span>Operational Excellence<\/span><\/i> hanno un vantaggio competitivo enorme sulle aziende che invece non hanno voluto o che non sono riuscite ad adottarlo.<\/span><\/p>\n

Alcune aziende per\u00f2 lamentano il fatto che nonostante abbiano implementato <\/span>Lean Six Sigma<\/span><\/i> non hanno raggiunto i risultati attesi.<\/span><\/p>\n

Questi <\/span>feedback<\/span><\/i> ci hanno aiutato a stilare\u00a0<\/span>i 10 errori <\/b>che le aziende commettono e che impediscono l\u2019elaborazione di processi di miglioramento<\/span>.<\/span><\/p>\n

1. Assenza di aiuto del <\/b>management<\/i><\/b><\/h3>\n

Una proposta di realizzazione di <\/span>Lean Six Sigma<\/span><\/i> o semplicemente un progetto di miglioramento, ha bisogno del sostegno del <\/span>management<\/span><\/i> per essere portata a termine correttamente.<\/span><\/p>\n

Il <\/span>management<\/span><\/i> si deve assumere la responsabilit\u00e0 di impegnarsi in progetti di miglioramento. Devono essere coinvolti tutti i livelli del <\/span>management<\/span><\/i> e, oltre a belle parole di intenti, devono seguire fatti concreti come una presenza e un impegno di risorse costante per tutta la durata dell\u2019iniziativa, anche quando queste si scontrano contro le problematiche quotidiane.\"\"<\/a><\/span><\/p>\n

2. Mancanza di un piano<\/b><\/h3>\n

\u00c8 importante che l\u2019attivazione di <\/span>Lean Six Sigma<\/span><\/i> sia uniformata al piano aziendale e che aiuti a conseguirne gli obiettivi. La scelta dei progetti di miglioramento pi\u00f9 consoni e pi\u00f9 urgenti deve essere fatta sempre nell\u2019ottica di una pi\u00f9 ampia strategia aziendale, per non attivare dissidi interni.<\/span><\/p>\n

3. Selezionare i programmi sbagliati<\/b><\/h3>\n

Se da una parte i programmi devono seguire una strategia ben precisa, dall\u2019altra si deve controllare la realt\u00e0 aziendale e le capacit\u00e0 delle risorse interne di sostenere finanziariamente i programmi. Capita purtroppo molte volte che la scelta di un determinato progetto ricada su uno che richieda tempi troppo lunghi o investimenti troppo onerosi. Ove possibile, \u00e8 consigliabile scegliere progetti di breve durata e a basso costo di implementazione anche se in numero superiore, anzich\u00e9 progetti lunghi ed economicamente esosi.<\/span><\/p>\n

4. Dare importanza a obiettivi nel breve termine<\/b><\/h3>\n

La estrema flessibilit\u00e0 di <\/span>Lean Six Sigma <\/span><\/i>\u00e8 spiegata anche dal fatto che concede la possibilit\u00e0 di intraprendere progetti di miglioramento che possono terminare in pochi giorni o in poche settimane, come ad esempio un programma<\/span> Kaizen<\/span><\/i>. Detto questo, \u00e8 importante pianificare i progetti non guardando solo ai benefici di breve periodo ma bisogna se possibile dare impulso a quelli che portano l\u2019azienda a centrare il successo finale.<\/span><\/p>\n

5. Essere convinti di sapere perfettamente quello che i clienti vogliono<\/b><\/h3>\n

Dare voce e ascoltare il cliente \u00e8 una colonna portante di <\/span>Lean Six Sigma.<\/span><\/i><\/p>\n

Pensare di sapere gi\u00e0 quello che i clienti vogliono e non capire le loro esigenze \u00e8 uno dei classici errori che le aziende commettono.<\/span><\/p>\n

6. Carenza di responsabilit\u00e0 e controllo nel portare avanti un processo<\/b><\/h3>\n

Qualunque sia il livello di miglioramento introdotto nel processo, si perder\u00e0 se non \u00e8 adeguatamente controllato. \u00c8 possibile che il miglioramento di un progetto di 3 anni si perda in 3 mesi cos\u00ec come il miglioramento di 3 settimane si perda in 3 giorni. \u00c8 fondamentale quindi inserire in organico una figura che sorveglia e mantenga intatto il miglioramento conseguito.<\/span><\/p>\n

7. Non corretta scelta della squadra di progetto<\/b><\/h3>\n

\u00c8 prassi comune del <\/span>management<\/span><\/i> formare il <\/span>team<\/span><\/i> prima ancora di definire lo scopo finale del progetto. Questo pu\u00f2 portare strada facendo a difficolt\u00e0 di realizzazione per mancanza di competenze interne.<\/span><\/p>\n

8. Affidarsi a dati non corretti<\/b><\/h3>\n

Lean Six Sigma<\/span><\/i> si appoggia sull\u2019analisi di determinati dati e ogni provvedimento \u00e8 preso basandosi su essi. Capita spesso per\u00f2 che si ha difficolt\u00e0 a conseguirli e farlo comporta perdite di tempo. Uno degli errori pi\u00f9 comuni \u00e8 quindi appoggiarsi a dati gi\u00e0 disponibili, molte volte datati, che non rispecchiano la realt\u00e0 attuale.<\/span><\/p>\n

9. Assenza di ispezione del progresso<\/b><\/h3>\n

\u00c8 importante, in fase di implementazione, fare adeguati controlli periodici con i soggetti che hanno un interesse forte nell\u2019iniziativa. Una squadra non dovrebbe mai lavorare in solitaria ma dovrebbe coinvolgere gli sponsor e tutte le persone che hanno interesse nel progetto, permettendo loro di approvare, richiedere modifiche o bloccare l\u2019iniziativa.<\/span><\/p>\n

10. Mancanza di professionisti esperti in <\/b>Lean Six Sigma <\/i><\/b>adeguatamente formati<\/b><\/h3>\n

Capita molto spesso che aziende avviano importanti progetti di miglioramento con risorse interne non adeguatamente formate o addirittura senza una minima conoscenza di <\/span>Lean Six Sigma.<\/span><\/i><\/p>\n

Vuoi scoprirne di pi\u00f9 sull\u2019offerta formativa<\/a> della <\/span>Lean Six Sigma Company<\/span><\/i> Italia, S.R.L.? Contatta con Emagister <\/a><\/strong>e ti aiuteremo ad ottenere tutte le informazioni di cui hai bisogno!<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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