{"id":5418,"date":"2020-02-21T08:14:25","date_gmt":"2020-02-21T08:14:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emagister.it\/blog\/?p=5418"},"modified":"2020-02-18T14:52:43","modified_gmt":"2020-02-18T14:52:43","slug":"limpatto-della-industria-4-0-sulleconomia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emagister.it\/blog\/limpatto-della-industria-4-0-sulleconomia\/","title":{"rendered":"L&#8217;impatto della Industria 4.0 sull&#8217;economia"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ti piacerebbe diventare una risorsa fondamentale per la tua azienda? Vuoi seguire un corso che ti far\u00e0 fare veramente un salto di qualit\u00e0? Leggi allora come diventare un esperto dell\u2019Industria 4.0. 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Grazie al miglioramento di molte voci di costo, le <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">smart factory<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> cambieranno drasticamente le prospettive dell\u2019industria.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sempre gli stessi studi hanno fatto emergere che al giorno d\u2019oggi soltanto un valore del fatturato di ogni singola azienda compreso tra il 5% e il 7% \u00e8 destinato ad investimenti in tecnologie Industria 4.0, mentre si prevede che questo dato aumenti al 21% circa entro la fine del 2022. I settori che guideranno questo cambiamento saranno quello Aerospaziale, Difesa, Industria e Automotive. La strada da fare per\u00f2 \u00e8 ancora lunga perch\u00e9 si stima che soltanto una quota compresa tra il 6% e il 16% delle aziende ha avviato un solido processo di digitalizzazione.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Circa il 69% delle aziende oggetto di questi studi dichiara che gli investimenti in Industria 4.0 vengono fatti per ridurre i costi aziendali futuri. Ma solo una quota compresa tra il 14% e il 28% dichiara di essere soddisfatto del risultati ottenuti.<\/span><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><b>Come ottimizzare gli investimenti in Industria 4.0?<\/b><\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/www.emagister.it\/corsi_lean_six_sigma_company_italia_r_l-ef105952.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-5335 size-full\" style=\"text-align: justify;\" src=\"https:\/\/www.emagister.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/The-Lean-Six-Sigma-Company-alia-s.r.l..jpg\" alt=\"\" width=\"220\" height=\"147\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Come detto in precedenza, al giorno d\u2019oggi si quantifica il ritorno sugli investimenti in Industria 4.0 in termini di diminuzione dei costi. Ma i cambiamenti apportati da questa nuova forma di <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">business<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> non impattano solamente quest\u2019area. Infatti provocano una trasformazione lungo tutta la filiera aziendale, rendendo possibili procedimenti prima impensabili e provocando a volte la totale rielaborazione del modello di <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">business <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">dell\u2019impresa.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Il centro di tale trasformazione pu\u00f2 essere visto sotto due aspetti. Da un parte il forte aumento della possibilit\u00e0 di analisi dei dati consente di ottimizzare le risorse a disposizione e prendere decisioni corrette in tempo reale. Dall\u2019altra l&#8217;irruzione sullo scenario di nuove tecnologie di comunicazione digitali ha modificato le modalit\u00e0 con cui i clienti dialogano con le aziende. I consumatori e le organizzazioni diventano co-protagonisti di questa trasformazione e quindi di conseguenza \u00e8 naturale che il focus si sposti dal prodotto alla relazione con clienti e consumatori.<\/span><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><b>Quali sono i vantaggi che l\u2019Industria 4.0 apporta al\u00a0 <\/b><b><i>Marketing<\/i><\/b><b>, Vendite, Servizio al Cliente e <\/b><b><i>Networking<\/i><\/b><b>?<\/b><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019Industria 4.0 ha spalancato le porte ad una produzione sempre pi\u00f9 accurata, duttile, capace di diminuire i margini di errore, potenziare le risorse a disposizione e creare beni pi\u00f9 elaborati in quantit\u00e0 maggiori. Una produzione quindi sempre pi\u00f9 efficiente che si adatta ai cambiamenti del mercato. L\u2019Industria 4.0 ha generato tantissime nuove possibilit\u00e0 sul fronte del <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Customer Value<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, vediamo le maggiori:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Generare alti volumi, modificando la produzione in base alla domanda analizzata in tempo reale. Grazie alla capacit\u00e0 di connettersi e capire i bisogni dei consumatori, le aziende hanno la possibilit\u00e0 di adattare l\u2019uso delle risorse a seconda dell\u2019effettivo bisogno.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Modernizzare la propria offerta di prodotti e servizi. Se analizziamo il settore manifatturiero, questa trasformazione permette alle aziende di offrire non solo prodotti, ma una combinazione di prodotti-servizi ad alto valore aggiunto; trasformando le aziende non solo come fornitrici di prodotti ma anche di servizi utili all\u2019utilizzo degli stessi. L\u2019uso di tecnologie innovative come prodotti sensorizzati permetter\u00e0 alle aziende di proporre tali servizi, assicurando una risposta veloce alle lore richieste e aggiustando di conseguenza l\u2019offerta grazie a riprogrammazioni in remoto. Un esempio illuminante \u00e8 la <\/span><b><i>remote maintenance<\/i><\/b> <span style=\"font-weight: 400;\">delle macchine, che grazie a sensori permette di apportare le opportune correzioni anche da remoto<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Implicare i consumatori grazie a servizi di <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">co-engineering<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">co-design<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">co-manufacturing<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">. Il cliente passa a essere protagonista del processo produttivo, indirizzando la produzione verso le sue esigenze. Le aziende quindi si stanno sempre di pi\u00f9 indirizzando verso una produzione personalizzata di beni non durevoli o semidurevoli. La previsione dei bisogni dei consumatori pu\u00f2 avvenire in due modi: a monte da parte dell\u2019impresa, a valle da parte del consumatore\/cliente. Una delle tecnologie usate per implementare questo modello di <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">business<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00e8 quella dell\u2019 <\/span><b><i>additive manufacturing<\/i><\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, grazie alla quale un\u2019impresa \u00e8 in grado di creare prodotti su misura sulla base di informazioni digitali, segnalate dal consumatore attraverso applicazioni <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">web <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(ad esempio i camerini virtuali, sempre pi\u00f9 usati nel settore retail).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Concepire e recapitare il prodotto giusto, nel luogo adeguato e al momento opportuno; in pratica una produzione <\/span><b><i>on demand<\/i><\/b> <span style=\"font-weight: 400;\">basata su un servizio logistico duttile grazie anche ad un costante supporto informatico che offrono molte pi\u00f9 garanzie dei vecchi <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">ERP<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Lavorare di comune accordo con il proprio ecosistema aziendale. Il continuo scambio di informazioni in tempo reale <\/span><b>sul <\/b><b><i>networking <\/i><\/b><b>e sulla capacit\u00e0 produttiva tra un numero di aziende sempre maggiore<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, permette sia di assicurare una maggiore collaborazione con i <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">partner<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> attuali, sia conseguire <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">partner<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> futuri per accrescere il proprio volume d\u2019affari. L\u2019opportunit\u00e0 di allungare la propria filiera \u00e8 importantissima per le imprese italiane, tipicamente ancorate a metodologie lavorative con aperture ridotte e con filiere molto corte.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le aziende si trovano di fronte ad un bivio importante. Quelle che per prime sapranno intraprendere queste metodologie avranno la possibilit\u00e0 di acquisire un vantaggio competitivo rispetto la concorrenza.<\/span><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><b>Efficienza aziendale e opportunit\u00e0 del Mercato<\/b><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le aziende devono strutturarsi nel migliore dei modi per intercettare le opportunit\u00e0 offerte dall\u2019Industria 4.0 e si devono assicurare tre condizioni fondamentali.<\/span><\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aumentare la collaborazione interfunzionale. Da una parte \u00e8 richiesta una grande specializzazione per avere il pieno dominio di una disciplina; ma dall\u2019altra in azienda \u00e8 richiesta una maggiore interdisciplinariet\u00e0 per poter interagire con tutti i componenti del processo produttivo. Il singolo lavoratore o un gruppo, per poter utilizzare al meglio gli strumenti dell\u2019industria 4.0, deve aver accesso a molte pi\u00f9 informazioni rispetto ad oggi. Di conseguenza \u00e8 inevitabile un cambiamento dei confini aziendali tradizionali, che diventeranno sempre pi\u00f9 sottili e permeabili. Le aziende quindi avranno come obiettivo quello di formare collaboratori in possesso di nuove competenze professionali; e allo stesso tempo, supportare il passaggio verso organizzazioni pi\u00f9 orizzontali e con processi decisionali pi\u00f9 snelli che coinvolgano tutta l\u2019azienda. Si comincia con la istituire <\/span><b>un Comitato di alto livello Industry 4.0 interfunzionale<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, capace di completare le idee fondamentali del progetto: Cliente, operations, tecnologia e Persone.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Definire<\/span><b> un piano Industry 4.0 organico<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, formato da cantieri di innovazione ben definiti, con ruoli chiari misurabili tramite diversi strumenti. \u00c8 veramente importante che il <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">management <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">del progetto Industry 4.0 resti all\u2019interno dell\u2019organizzazione e non venga affidata a partner esterni.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Aggiungere quello che i clienti ci comunicano <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">per migliorare la prospettiva aziendale in termine di idee, pensieri e fabbisogni.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Per portare a termine questo importante cambiamento e ottimizzare il <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">ROI<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> dei progetti Industria 4.0, hanno potenziato come <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">partner<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> l\u2019approccio integrato <\/span><b><i>LEAN FOR GROW<\/i><\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> che collega le tecniche tradizionali del <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Lean Six Sigma<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> con metodologie \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Smart Growth<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d di analisi <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">marketing<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, programmazione strategica e rinnovamento, capace rendere pi\u00f9 forte l\u2019impatto su <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Customer Value<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, potenziamento del fatturato\u00a0 e<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\"> bottom line<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> aziendale.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Punto centrale di questo approccio sono gli individui, che con le nuove competenze<\/span> <b><i>LEAN FOR GROWTH<\/i><\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, conseguono l\u2019abilit\u00e0 di prendere decisioni migliori e pi\u00f9 efficaci sulla base di un progetto che calcola nello stesso momento costi e valore di mercato.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vuoi scoprirne di pi\u00f9 sull\u2019<a href=\"https:\/\/www.emagister.it\/corsi_lean_six_sigma_company_italia_r_l-cen-105952.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">offerta formativa<\/a> della <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Lean Six Sigma Company<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> Italia, S.R.L.? <strong><a href=\"https:\/\/www.emagister.it\/contact\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Contatta con Emagister <\/a><\/strong>e ti aiuteremo ad ottenere tutte le informazioni di cui hai bisogno!<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ti piacerebbe diventare una risorsa fondamentale per la tua azienda? Vuoi seguire un corso che ti far\u00e0 fare veramente un salto di qualit\u00e0? Leggi allora come diventare un esperto dell\u2019Industria 4.0. 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