{"id":5436,"date":"2020-03-20T10:15:11","date_gmt":"2020-03-20T10:15:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emagister.it\/blog\/?p=5436"},"modified":"2020-02-18T14:56:37","modified_gmt":"2020-02-18T14:56:37","slug":"la-filosofia-lean-identificazione-ed-eliminazione-degli-sprechi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emagister.it\/blog\/la-filosofia-lean-identificazione-ed-eliminazione-degli-sprechi\/","title":{"rendered":"La filosofia Lean: identificazione ed eliminazione degli sprechi"},"content":{"rendered":"

Come \u00e8 possibile ottimizzare le risorse aziendali a disposizione? Come si pu\u00f2 mantenere alta la competitivit\u00e0 senza investire grossi capitali? Di seguito ti spiegheremo come tutto questo pu\u00f2 avvenire a costo zero. <\/span>Lean Six Sigma Company<\/i><\/b> Italia, SRL<\/b><\/a> ha la soluzione giusta per te. Iscriviti al suo <\/span>Corso Introduttivo<\/b><\/a>!<\/span><\/p>\n

<\/p>\n

Nella quotidianit\u00e0 le aziende si trovano a competere nel proprio mercato e in alcuni casi questa concorrenza pu\u00f2 essere incessante, ostinata, pu\u00f2 creare insomma delle difficolt\u00e0. In particolar modo per le aziende che non si innovano.<\/span><\/p>\n

Salvaguardare la competitivit\u00e0 e abbassare gli sprechi deve essere un obiettivo del <\/span>management <\/span><\/i>aziendale per creare valore per i clienti. Sarebbe importantissimo per le aziende avere a disposizione risorse da investire nella ricerca, nel potenziare prodotti e servizi o nella formazione dei propri dipendenti per tenerli sempre aggiornati o per aumentare le loro competenze. Con alcuni piccoli accorgimenti le aziende potrebbero avere tutto questo a costo zero.<\/span><\/p>\n

Categorie di spreco<\/b><\/h2>\n

Continuamente il <\/span>management<\/span><\/i> \u00e8 sollecitato a portare risultati, anche quando le risorse a disposizione non sono ampie e la pressione per conseguire il <\/span>target<\/span><\/i> di redditivit\u00e0 \u00e8 sempre molto elevata. Analizzando i vari <\/span>file Excel<\/span><\/i> il <\/span>management <\/span><\/i>cerca, spesso invano , di scovare qualche costo superfluo da tagliare. Per\u00f2 in questi<\/span> file<\/span><\/i> si trovano solo elementi di spesa noti e il pi\u00f9 dello volte si \u00e8 obbligati a ridurre sempre le stesse voci, ossia formazione, <\/span>benefit<\/span><\/i>, blocco dei salari e riduzione del personale. Ma tutto questo non fa altro che portare efficienza a breve termine.<\/span><\/p>\n

Gi\u00e0 l\u2019industria giapponese, nel secolo scorso, avevo fatto emergere il concetto che le risorse dovevano essere dosate con accuratezza e che con il termine spreco si descriveva tutto quello che non produce valore per il cliente. Gli sprechi sono stati raggruppati in 7 macro categorie:<\/span><\/p>\n

Sovrapproduzione<\/b><\/h3>\n

Fabbricare pi\u00f9 del necessario, in termini di prodotti ma anche in termini di dati e informazioni.<\/span><\/p>\n

In un settore produttivo \u00e8 semplice verificare sprechi perch\u00e9 spesso basta andare in magazzino e controllare quanti prodotti finiti o semilavorati sono presenti. In ufficio invece \u00e8 pi\u00f9 difficile perch\u00e8 si dovrebbero controllare quando report innecessari si elaborano o quante informazioni si potrebbe risparmiare di conseguire.\"\"<\/a><\/span><\/p>\n

Tempi di attesa\u00a0<\/b><\/h3>\n

Si intende il tempo perso invano ad aspettare informazioni mai arrivate o arrivate incomplete, oppure l\u2019attesa che un collega finisca il suo turno di lavoro.<\/span><\/p>\n

Questo spreco si pu\u00f2 facilmente rilevare: basta domandare in ufficio ai colleghi se dispongono sempre tutto quello che gli serve oppure se devono sempre attendere o sollecitare altre figure per poter compiere il proprio lavoro.<\/span><\/p>\n

Trasporto<\/b><\/h3>\n

Spostamento di materiali ma anche problemi informatici, sbagli di comunicazione.<\/span><\/p>\n

Bisogna sempre monitorare i componenti o i materiali che vengono spostati tra i magazzini e tra le diverse sedi dell\u2019azienda. Bisogna segnarsi tutti gli spostamenti e cercare semplici cambiamenti che possano far migliorare l\u2019efficienza. Per quanto riguarda l\u2019ufficio invece si devono tenere sotto controllo i passaggi di informazione tra colleghi o anche le mail.<\/span><\/p>\n

Processi troppo difficili o innecessari<\/b><\/h3>\n

Compiere gesti inutili, usare strumenti sbagliati che obbligano a lavorazione pi\u00f9 lunghe, riformattazioni, immettere degli stessi dati in sistemi differenti. Dentro questa categoria si devono pure includere tutte le riunioni troppo lunghe oppure le pianificazioni del <\/span>budget<\/span><\/i> che non apportano un valore per il cliente.<\/span><\/p>\n

Magazzini e rimanenze<\/b><\/h3>\n

Troppi prodotti finiti o semilavorati e anche eccessive informazioni.<\/span><\/p>\n

Anche in questo caso \u00e8 molto facile identificare le rimanenze in un processo produttivo. Molto meno in ufficio, dove sarebbe interessante controllare se la fatturazione viene fatta tutti i giorni o una volta al mese, oppure altre problematiche del genere.<\/span><\/p>\n

Irregolarit\u00e0<\/b><\/h3>\n

Quello che deve essere fatto di nuovo o abbandonato.<\/span><\/p>\n

Questo spreco \u00e8 molto comune; basta identificare quello che deve essere rilavorato o perfezionato, e raccogliere informazioni dal customer service circa le lamentele dei clienti. Anche i colleghi possono dare opinioni utili per identificare le maggiori irregolarit\u00e0.<\/span><\/p>\n

\u00c8 fondamentale aprire gli occhi per identificare gli sprechi.<\/b><\/h2>\n

Solo andando direttamente sul posto uno si pu\u00f2 fare realmente l\u2019idea di quanti sprechi ci siano. L\u2019ideale per cominciare \u00e8 farsi una lista. Ma non basta.<\/span><\/p>\n

Bisogna cancellarli o almeno ridurli e per fare ci\u00f2 bisogna capire il perch\u00e8 si agisce in un certo modo; a volte ci pu\u00f2 essere un motivo molto valido.<\/span><\/p>\n

Identificato lo spreco si deve domandare alla persona che lo commette se quello che fa \u00e8 veramente necessario. Il pi\u00f9 delle volte dir\u00e0 che ha sempre agito cos\u00ec e che nessuno si era mai lamentato. Quindi la cosa migliore da fare \u00e8 sempre cercare l\u2019origine dello spreco, chiedere spiegazioni e agire di conseguenza. La proattivit\u00e0 \u00e8 molto importante, bisogna combattere le abitudini.<\/span><\/p>\n

Ma quanto costa veramente?<\/b><\/h2>\n

\u00c8 ovvio, lo dice la definizione, tutto quello che \u00e8 spreco pu\u00f2 essere rimosso. Eliminando uno spreco ci possono essere dei vantaggi diretti e altri indiretti. Nel caso per esempio dell\u2019eliminazione di un magazzino, il vantaggio diretto pu\u00f2 essere il risparmio dei costi di affitto, quello indiretto pu\u00f2 essere collegato ai costi futuri di manutenzione e gestione che l\u2019impresa si dovr\u00e0 trovare ad affrontare.<\/span><\/p>\n

Questa metodologia ovviamente si pu\u00f2 applicare anche all\u2019ufficio, anche se in questo caso non sempre i costi sono quantificabili. Un esempio pu\u00f2 essere il costo delle sale riunioni, sempre molto ingente.<\/span><\/p>\n

L\u2019ideale sarebbe creare un <\/span>file Excel<\/span><\/i> dove verranno inseriti tutti gli sprechi e il loro potenziale risparmio.<\/span><\/p>\n

L\u2019ottavo spreco<\/b><\/h2>\n

Si accennava al fatto che per conservare la competitivit\u00e0 un’azienda abbia il bisogno di abbassare i costi di gestione e di trasformare i processi in modo pi\u00f9 efficiente. Ha anche per\u00f2 il bisogno di di innovarsi costantemente. Ed \u00e8 proprio eliminando gli sprechi che si possono liberare risorse che saranno utilissime per sviluppare processi innovativi. Non \u00e8 necessario trovare\u00a0 e assumere il nuovo <\/span>Steve Jobs<\/span><\/i>!<\/span><\/p>\n

Si possono identificare 10 tipi diversi di innovazione e le aziende hanno bisogno di persone motivate, capaci di esprimere al meglio tutto il loro potenziale. Le aziende che hanno all\u2019interno persone motivate, hanno anche pi\u00f9 facilit\u00e0 di individuare le problematiche che possono sorgere. Se lavorano in un giusto ambiente, le persone si sentono anche libere di esprimere le loro idee, modificando magari atteggiamenti o consuetudini che possono portare a sprechi.<\/span><\/p>\n

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Come \u00e8 possibile ottimizzare le risorse aziendali a disposizione? Come si pu\u00f2 mantenere alta la competitivit\u00e0 senza investire grossi capitali? Di seguito ti spiegheremo come tutto questo pu\u00f2 avvenire a costo zero. Lean Six Sigma Company Italia, SRL ha la soluzione giusta per te. 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