{"id":5542,"date":"2020-02-21T09:37:38","date_gmt":"2020-02-21T09:37:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emagister.it\/blog\/?p=5542"},"modified":"2020-02-25T16:43:28","modified_gmt":"2020-02-25T16:43:28","slug":"diventa-esperto-nei-processi-di-gestione-e-sviluppo-delle-risorse-umane-grazie-a-pcm-group-consulting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emagister.it\/blog\/diventa-esperto-nei-processi-di-gestione-e-sviluppo-delle-risorse-umane-grazie-a-pcm-group-consulting\/","title":{"rendered":"Diventa esperto nei processi di gestione e sviluppo delle risorse umane grazie a PCM Group & Consulting"},"content":{"rendered":"

Vuoi diventare una figura fondamentale all\u2019interno di una azienda? Allora assicurati un futuro radioso e diventa esperto nei processi di gestione e sviluppo delle risorse umane grazie al <\/span>Master Risorse Umane Catania<\/b><\/a> del centro <\/span>PCM Group & Consulting<\/b><\/a>.<\/span><\/p>\n

<\/p>\n

Attraverso l\u2019analisi aziendale si possono identificare i fabbisogni formativi di un\u2019azienda.<\/span><\/p>\n

Il <\/span>Fabbisogno Formativo<\/b>\u00a0 serve per valicare il <\/span>Gap<\/i><\/b> tra le le <\/span>skills<\/span><\/i> gi\u00e0 possedute da un lavoratore e quelle che deve sviluppare o potenziare per svolgere un compito specifico.<\/span><\/p>\n

L\u2019analisi dei fabbisogni formativi aziendali si prefigge come obiettivo il <\/span>cambiamento<\/b>. Per ottenere ci\u00f2, \u00e8 fondamentale che il percorso formativo, la mission aziendale e gli obiettivi aziendali siano allineati tra loro.<\/span><\/p>\n

Si pu\u00f2 definire l\u2019analisi dei fabbisogni aziendali come una ricerca sociale, con il fine ultimo di definire le caratteristiche strutturali e dinamiche interne ed esterne all\u2019impresa.<\/span><\/p>\n

Il <\/span>Consulente aziendale<\/b> si prefigge di identificare la formazione adeguata per ogni azienda, a seconda delle sue necessit\u00e0, attivando iniziative che permettano all\u2019azienda di conseguire il risultato sperato.\"\"<\/a><\/span><\/p>\n

Tappe del procedimento d\u2019analisi aziendale<\/b><\/h2>\n

Indagine del Consulente aziendale<\/b><\/h3>\n

L\u2019indagine attivata dal Consulente permette di comprendere le informazioni riguardanti le strategie aziendali, le emergenze e gli obiettivi futuri.<\/span><\/p>\n

Verifica dei fabbisogni dei lavoratori<\/b><\/h3>\n

In un secondo momento, il Consulente avvia una importante analisi del fabbisogno dei lavoratori dentro l\u2019azienda. Si realizza mediante<\/span> interviste<\/b> collettive e individuali. Per mezzo dell\u2019ascolto attivo, identifica le necessit\u00e0 manifestate o latenti collegate alle attivit\u00e0 e le relazioni che vengono alla luce tra il <\/span>management <\/span><\/i>aziendale e i lavoratori.<\/span><\/p>\n

In questa tappa il consulente osserva tutti i processi eseguiti quotidianamente da ogni individuo dentro l\u2019azienda, registra i punti di forza e quelli delicati, i pericoli e le opportunit\u00e0 di sviluppo.<\/span><\/p>\n

\u00c8 essenziale che il professionista conosca la situazione contrattuale di ogni dipendente, per poter individuare e capire se le sue capacit\u00e0 siano in linea con la mansione svolta o se per caso \u00e8 meglio un cambio interno.\u00a0<\/span><\/p>\n

Gli Strumenti del Consulente e l\u2019Ambiente Aziendale<\/b><\/h2>\n

Per eseguire un <\/span>monitoraggio dettagliato dei fabbisogni aziendali<\/b>, il Consulente deve comprendere la <\/span>Mission<\/i><\/b>, la <\/span>Vision<\/b>, il regolamento e la struttura aziendale.<\/span><\/p>\n

In un secondo momento usa vari strumenti o tecniche , ad esempio lo studio del lavoro, la mappatura dei processi, <\/span>role playing<\/span><\/i>, colloqui di gruppo e singoli, <\/span>test <\/span><\/i>cartacei. Questo conduce a conoscere perfettamente i profili di ogni dipendente per stabilire il fabbisogno formativo adeguato.<\/span><\/p>\n

Attraverso il controllo, il consulente monitora continuamente l\u2019equilibrio aziendale, individuando le performance economiche-finanziarie e il lavoro del personale, osservando sia la parte qualitativa che quella quantitativa. L\u2019obiettivo \u00e8 mettere in piedi un modello di analisi dei fabbisogni formativi che unisca i dati finanziari e i valori aziendali.<\/span><\/p>\n

L\u2019ambiente aziendale \u00e8 importante, gioca un ruolo fondamentale perch\u00e9 l\u2019analisi dei fabbisogni formativi\u00a0 cambia da azienda a azienda.<\/span><\/p>\n

Il Consulente comunicher\u00e0 direttamente con il datore del lavoro per decifrare le informazioni generali dell\u2019organizzazione aziendale ma anche con i dipendenti, per esaminare le problematiche di ogni individuo che si vogliono superare con la formazione. Il Consulente cos\u00ec otterr\u00e0 tutti gli strumenti utili per una <\/span>pianificazione di un intervento<\/b> in linea con\u00a0 i bisogni dell\u2019azienda e dei singoli lavoratori.<\/span><\/p>\n

Analisi MOST<\/span><\/h2>\n

L\u2019<\/span>analisi MOST <\/b>\u00e8 sfruttata per capire i punti di forza e quelli di debolezza. Si prefigge l\u2019obiettivo di intendere le azioni da mettere in pratica per risolvere le criticit\u00e0 dei punti deboli.<\/span><\/p>\n

Il termine MOST deriva da:<\/span><\/p>\n