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- 05 nov 2024
- 16h - 2 Giorni
...programma Padroneggiare l'organizzazione del lavoro e interagire con efficacia con tutte le funzioni aziendali coinvolte nel processo di progettazione... Impara:: Target Costing, Analisi FMEA, Organizzazione del lavoro...
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- Milano
- Livello avanzato
- 07 mag 2024
- 16h - 2 Giorni
...valore in dogana per l’applicazione del dazio e dell’IVA Analizzare i metodi per la riduzione delle spese doganali Esaminare i procedimenti di sanabilità... Impara:: Commercio e trasporto internazionale, Classificazione e valore delle merci, Codice Doganale...
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La formazione presso VALEOin è stata mirata a soddisfare le attese e dedicata alle proprie realtà aziendali, grazie ad esempi ed esercizi pratici
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- Milano
- 02 ott 2024
- 16h - 2 Giorni
...garantendo un’ottimizzazione globale in termini di costi e livello di servizio. I confini funzionali, organizzativi e geografici stanno rapidamente sparendo... Impara:: Gestione degli ordini, Contratti revenue sharing, Consignement stock...
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Durante il corso sono stati esposti dei validi suggerimenti per gestire il rapporto con il team di lavoro
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L'importanza della pianificazione delle attività importanti e urgenti
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- Milano
- Livello avanzato
- 07 nov 2024
- 16h - 2 Giorni
...per gli acquisti più “Tecnici” (codici su specifiche) è necessario coinvolgere la Progettazione per attivare azioni di Technical Saving... Impara:: TE.C.O. (Technical Cost Optimization), Technical saving, Analisi del valore...
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- 30 set 2024
- 8h - 1 Giorno
...al conflitto Fare e ricevere critiche ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES Scoprire le varie cause dei nostri conflitti Prepararsi al confronto con... Impara:: Gestione delle critiche, Gestione tensioni, Gestione dei conflitti...
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Ottimo corso
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- Milano
- Livello avanzato
- 03 giu 2024
- 16h - 2 Giorni
...Quota Singola 985€ – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro DATE: 3-4 Giugno 2024... Impara:: Problem solving, Industrial engineering, Tecnica LTR...
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Dov'è
- Milano VIA VINCENZO MONTI 16
Corpo Insegnante
ALBERTO CANEVALI
DOTTORE
FRANCESCO CALI'
INGEGNERE
Ingegnere, Managing Director VALEOin, già Direttore Generale e partner di società internazionale di consulenza e formazione. Esperto in Purchasing, Cost Engineerng, Supply Chain Management e Manufacturing, mi occupo di migliorare le performance delle aziende e di sviluppare le competenze delle persone da oltre 30 anni. In particolare mi sono occupato di progetti formativi, di riorganizzazione, di stesura di Piani Strategici e di interventi di miglioramento delle Performance per primarie aziende. Chairman di numerosi Convegni, alterna l’attività di consulenza all’attività di docenza in aula.
LUCA DE BENEDETTI
Ingegnere
Ingegnere, consulente e docente Senior. Interviene su temi di sviluppo e riprogetto del prodotto e del suo processo produttivo. Del controllo statistico di qualità e della manutenzione evoluta degli impianti produttivi. Si occupa di tematiche avanzate di Ingegneria Industriale e di Manutenzione come Predictive Maintenance e TPM, focalizzando le squadre di lavoro con azioni di Team Building. Dal 2007 è professore a contratto della Facoltà di Design del Politecnico di Milano nel Master in Design per lo Sviluppo e l’Innovazione del Prodotto Industriale
MARCO CORDIGNANO
INGEGNERE
Ingegnere, ha conseguito un executive MBA alla Solvay Business School. Esperto in Supply Chain Management, Produzione, Acquisti, Project Management e Controllo di Gestione. Opera dal 2003 nella consulenza e formazione aziendale con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Precedentemente ha maturato un’esperienza internazionale di oltre 10 anni, lavorando in headquarter europei, stabilimenti e centri di distribuzione della Procter & Gamble e Air Liquide in vari Paesi dell’area EMEA.
MASSIMILIANO POLETTI
INGEGNERE
Ingegnere, esperto in Purchasing, Manufacturing e Project Management. Dopo un’esperienza in Decathlon nella Direzione Acquisti, lavora come consulente dal 2000 con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Ha seguito numerosi progetti di riorganizzazione e miglioramento delle performance nell’area Acquisti e Manufacturing. Ha inoltre maturato notevole esperienza nella Risk Analysis, nella gestione multiproject e nel Knowledge Management. Attualmente alterna l’attività di consulenza a quella di formazione.
MASSIMILIANO MERCURIO
Doganalista
PIERO MARCHISIO
TECNOLOGO
Tecnologo esperto di produzione e di lavorazione meccaniche ha svolto diverse attività con crescenti responsabilità nell’ambito di aziende meccaniche: da Tecnico industriale e analista tempi e metodi a Production Engineering Manager presso la Eaton e Production Manager di diverse unità produttive. E’ stato General Manager alla O.M.T mantenendo sempre un ruolo di tecnologo sui processi di lavorazione meccanica. Ha progettato tecnologicamente il sistema mc2, per la preventivazione e stesura dei Cicli di Lavorazione meccanica, mantenendo un aggiornamento tecnologico sul taglio dei metalli...
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Descrizione
IL NOSTRO OBIETTIVO: MIGLIORARE LA COMPETITIVITA’ DELL’AZIENDA
Da anni le aziende sono continuamente sollecitate da continue e nuove sfide competitive: riduzione dei costi del prodotto, miglioramento della qualità, innovazione, servizio al cliente.
VALEOin è una società di consulenza e formazione specializzata nell’aumentare la competitività dell’azienda attraverso il miglioramento delle Performance aziendali e l’implementazione di progetti di riduzione ed ottimizzazione dei Costi, progetti sviluppati con esperienze significative per primarie aziende.
Il nostro obiettivo è affiancare le aziende nel processo di miglioramento delle performance per aumentare la propria competitività, realizzando i cambiamenti e le azioni necessari al loro raggiungimento e supportando le persone nell’acquisizione e sviluppo delle competenze necessarie, per rendere duraturo e proficuo nel tempo il cambiamento e i miglioramenti ottenuti.
Attraverso un approccio pragmatico, con il contributo del Cliente, definiamo la «roadmap» di Cost Performance supportando l’azienda e il suo Team nel creare tutte le condizioni per perseguirla in modo efficace e sostenibile.
La nostra attività di consulenza è caratterizzata da un forte orientamento all’azione e al raggiungimento di obiettivi, dalla concretezza nell’affrontare i bisogni e risolvere le esigenze dell’azienda, integrando le tecniche e le metodologi più innovative con le persone, i veri motori del cambiamento.
Il nostro lavoro è rendere competitiva l’azienda, lavorando insieme al cliente, con Passione, Competenza e Rigore Etico per raggiungere il miglioramento delle Performance di Costo e per creare Valore.
Il coinvolgimento, la motivazione, la responsabilizzazione su obiettivi e risultati: sono questi i valori in cui Noi crediamo.
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