Catalogo dei corsi
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Metodologie
Corsi consigliati
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Corso molto valido, ottima competenza del docente
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- Corso
- Milano
- 08 apr 2021
- 16h - 2 Giorni
...Emagister.it presenta il corso di formazione in Responsabile Logistica, offerto da Valeo In e pensato per rispondere alle esigenze del settore della logistica... Impara:: Catene di distribuzione, Logistica integrata, Gestione dei fornitori... Leggi tutto
...Emagister.it presenta il corso di formazione in Responsabile Logistica, offerto da Valeo In e pensato per rispondere alle esigenze del settore della logistica... Impara:: Catene di distribuzione, Logistica integrata, Gestione dei fornitori... Leggi tutto
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Corso molto valido, ottima competenza del docente
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Ho apprezzato la disponibilità e simpatia del docente
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- Corso
- Milano
- Livello avanzato
- 14 giu 2021
- 16h - 2 Giorni
...• Organizzare un tableau de bord razionale del CQ per impostare un sistema di KPI per controlla le prestazioni dei propri collaboratori • Quality Manager/Responsabile... Impara:: KPI di valutazione della funzione, Controllo qualità... Leggi tutto
...• Organizzare un tableau de bord razionale del CQ per impostare un sistema di KPI per controlla le prestazioni dei propri collaboratori • Quality Manager/Responsabile... Impara:: KPI di valutazione della funzione, Controllo qualità... Leggi tutto
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Ho apprezzato la disponibilità e simpatia del docente
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- Corso
- Milano
- 26 apr 2021
- 16h - 2 Giorni
...l’offerta presentata in Emagister.it con il corso P9 – Formazione Pratica al Controllo Qualita’. L’obiettivo del percorso formativo è quello di presentare... Impara:: Vendor rating, Sviluppo di porgetti, Ciclo produttivo... Leggi tutto
...l’offerta presentata in Emagister.it con il corso P9 – Formazione Pratica al Controllo Qualita’. L’obiettivo del percorso formativo è quello di presentare... Impara:: Vendor rating, Sviluppo di porgetti, Ciclo produttivo... Leggi tutto
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Buona didattica
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Nel contesto direi ottimo!
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Il Capo in Produzione ha generalmente una forte esperienza e competenza tecnica, ma ha necessità di migliorare le proprie capacità di gestione delle persone. Durante il corso vengono prese in esame tutte le "linee relazionali" presenti in produzione al fine di acquisire le miglior tecniche e metodologie per affrontare la gestione delle relazioni e migliorando la capacità di management del Capo in Produzione.
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- Corso
- Milano
- 03 mag 2021
- 16h - 2 Giorni
...individuare i segnali che preludono situazioni difficili I diversi tipi di conflitto: operativo, di organizzazione, per errate valutazioni o mancate informazioni... Impara:: Organizzazione della produzione, Capo produzione, Lavoro in team... Leggi tutto
...individuare i segnali che preludono situazioni difficili I diversi tipi di conflitto: operativo, di organizzazione, per errate valutazioni o mancate informazioni... Impara:: Organizzazione della produzione, Capo produzione, Lavoro in team... Leggi tutto
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Nel contesto direi ottimo!
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Il Capo in Produzione ha generalmente una forte esperienza e competenza tecnica, ma ha necessità di migliorare le proprie capacità di gestione delle persone. Durante il corso vengono prese in esame tutte le "linee relazionali" presenti in produzione al fine di acquisire le miglior tecniche e metodologie per affrontare la gestione delle relazioni e migliorando la capacità di management del Capo in Produzione.
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- Corso
- Milano
- Livello avanzato
- 11 mar 2021
- 16h - 2 Giorni
...Responsabili Operativi Logistica Responsabili Servizio Clienti APPRENDERETE A... Conoscere procedure e adempimenti doganali per impostare una solida strategia... Impara:: Classificazione e valore delle merci, Oneri daziari, Procedure amministravie... Leggi tutto
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Ottimo corso e ottimo il docente
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Organizzare e gestire il Magazzino ha un impatto immediato e significativo sui costi logistici e sulla soddisfazione dei client interni ed esterni. Questo corso si pone l'obiettivo di fornire gli strumenti e i metodi per migliorare l’organizzazione e la gestione del proprio magazzino, contenendo i costi e migliorando il livello di servizio.
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Organizzare e gestire il Magazzino ha un impatto immediato e significativo sui costi logistici e sulla soddisfazione dei client interni ed esterni. Questo corso si pone l'obiettivo di fornire gli strumenti e i metodi per migliorare l’organizzazione e la gestione del proprio magazzino, contenendo i costi e migliorando il livello di servizio.
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- Corso
- Milano
- 22 apr 2021
- 16h - 2 Giorni
...e la gestione del proprio magazzino, contenendo i costi e migliorando il livello di servizio ai clienti interni ed esterni. ESERCITAZIONI, PROGETTI E... Impara:: Ottimizzazione della produzione, Ottimizzazione magazzino, Automazione industriale... Leggi tutto
...e la gestione del proprio magazzino, contenendo i costi e migliorando il livello di servizio ai clienti interni ed esterni. ESERCITAZIONI, PROGETTI E... Impara:: Ottimizzazione della produzione, Ottimizzazione magazzino, Automazione industriale... Leggi tutto
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Ottimo corso e ottimo il docente
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Organizzare e gestire il Magazzino ha un impatto immediato e significativo sui costi logistici e sulla soddisfazione dei client interni ed esterni. Questo corso si pone l'obiettivo di fornire gli strumenti e i metodi per migliorare l’organizzazione e la gestione del proprio magazzino, contenendo i costi e migliorando il livello di servizio.
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Organizzare e gestire il Magazzino ha un impatto immediato e significativo sui costi logistici e sulla soddisfazione dei client interni ed esterni. Questo corso si pone l'obiettivo di fornire gli strumenti e i metodi per migliorare l’organizzazione e la gestione del proprio magazzino, contenendo i costi e migliorando il livello di servizio.
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Opinioni su VALEOin (104)
O1 - STRUMENTI E TECNICHE DI PROJECT MANAGEMENT
A10 – CATEGORY MANAGEMENT
P7 – TECNOLOGIE DI LAVORAZIONE MECCANICA
A13 – LA VALUTAZIONE TECNICA ED ECONOMICA DEI FORNITORI
L6 – MIGLIORARE LA PRODUTTIVITÀ DEL MAGAZZINO CON I TEMPI E METODI
P17 – MSA – MEASUREMENT SYSTEM ANALYSIS
A5 - ASPETTI CONTRATTUALI DEGLI ACQUISTI
P16 – 8D REPORT
O5 - GESTIRE UN TEAM DI PROGETTO
S5 – FORMAZIONE PRATICA PROGETTISTI
S5 – FORMAZIONE PRATICA PROGETTISTI
O2 - GESTIRE UN PROGETTO DI SVILUPPO PRODOTTO
O2 - GESTIRE UN PROGETTO DI SVILUPPO PRODOTTO
A5 - ASPETTI CONTRATTUALI DEGLI ACQUISTI
P11 – LA TECNICA 5S
O5 - GESTIRE UN TEAM DI PROGETTO
P14 – RESPONSABILE CONTROLLO QUALITÀ
P10 – LA TECNICA SMED PER MIGLIORARE I SET UP
O3 - LA GESTIONE DI COMMESSA
L4 - GESTIONE, CONTROLLO E RIDUZIONE DELLO STOCK
Successi del Centro
Come si ottiene il marchio CUM LAUDE?
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
5 anni del centro in Emagister.
Dov'è
-
Milano
VIA VINCENZO MONTI 16 Visualizza mappa
Professori
Ingegnere, già Socio Fondatore Value Performance e Direttore Generale e partner di società internazionale di consulenza e formazione. Esperto in Purchasing, Supply Chain Management e Manufacturing. In particolare si è occupato di progetti formativi, di riorganizzazione, di stesura di Piani Strategici e di interventi di miglioramento delle Performance per primarie aziende. Chairman di numerosi Convegni, alterna l’attività di consulenza all’attività di docenza in aula.
Ingegnere, consulente e docente Senior. Interviene su temi di sviluppo e riprogetto del prodotto e del suo processo produttivo. Del controllo statistico di qualità e della manutenzione evoluta degli impianti produttivi. Si occupa di tematiche avanzate di Ingegneria Industriale e di Manutenzione come Predictive Maintenance e TPM, focalizzando le squadre di lavoro con azioni di Team Building. Dal 2007 è professore a contratto della Facoltà di Design del Politecnico di Milano nel Master in Design per lo Sviluppo e l’Innovazione del Prodotto Industriale
Ingegnere, ha conseguito un executive MBA alla Solvay Business School. Esperto in Supply Chain Management, Produzione, Acquisti, Project Management e Controllo di Gestione. Opera dal 2003 nella consulenza e formazione aziendale con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Precedentemente ha maturato un’esperienza internazionale di oltre 10 anni, lavorando in headquarter europei, stabilimenti e centri di distribuzione della Procter & Gamble e Air Liquide in vari Paesi dell’area EMEA.
Ingegnere, esperto in Purchasing, Manufacturing e Project Management. Dopo un’esperienza in Decathlon nella Direzione Acquisti, lavora come consulente dal 2000 con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Ha seguito numerosi progetti di riorganizzazione e miglioramento delle performance nell’area Acquisti e Manufacturing. Ha inoltre maturato notevole esperienza nella Risk Analysis, nella gestione multiproject e nel Knowledge Management. Attualmente alterna l’attività di consulenza a quella di formazione.
Tecnologo esperto di produzione e di lavorazione meccaniche ha svolto diverse attività con crescenti responsabilità nell’ambito di aziende meccaniche: da Tecnico industriale e analista tempi e metodi a Production Engineering Manager presso la Eaton e Production Manager di diverse unità produttive. E’ stato General Manager alla O.M.T mantenendo sempre un ruolo di tecnologo sui processi di lavorazione meccanica. Ha progettato tecnologicamente il sistema mc2, per la preventivazione e stesura dei Cicli di Lavorazione meccanica, mantenendo un aggiornamento tecnologico sul taglio dei metalli...
Tutte le informazioni su VALEOin
Descrizione
IL NOSTRO OBIETTIVO: MIGLIORARE LA COMPETITIVITA’ DELL’AZIENDA
Da anni le aziende sono continuamente sollecitate da continue e nuove sfide competitive: riduzione dei costi del prodotto, miglioramento della qualità, innovazione, servizio al cliente.
VALEOin è una società di consulenza e formazione specializzata nell’aumentare la competitività dell’azienda attraverso il miglioramento delle Performance aziendali e l’implementazione di progetti di riduzione ed ottimizzazione dei Costi, progetti sviluppati con esperienze significative per primarie aziende.
Il nostro obiettivo è affiancare le aziende nel processo di miglioramento delle performance per aumentare la propria competitività, realizzando i cambiamenti e le azioni necessari al loro raggiungimento e supportando le persone nell’acquisizione e sviluppo delle competenze necessarie, per rendere duraturo e proficuo nel tempo il cambiamento e i miglioramenti ottenuti.
Attraverso un approccio pragmatico, con il contributo del Cliente, definiamo la «roadmap» di Cost Performance supportando l’azienda e il suo Team nel creare tutte le condizioni per perseguirla in modo efficace e sostenibile.
La nostra attività di consulenza è caratterizzata da un forte orientamento all’azione e al raggiungimento di obiettivi, dalla concretezza nell’affrontare i bisogni e risolvere le esigenze dell’azienda, integrando le tecniche e le metodologi più innovative con le persone, i veri motori del cambiamento.
Il nostro lavoro è rendere competitiva l’azienda, lavorando insieme al cliente, con Passione, Competenza e Rigore Etico per raggiungere il miglioramento delle Performance di Costo e per creare Valore.
Il coinvolgimento, la motivazione, la responsabilizzazione su obiettivi e risultati: sono questi i valori in cui Noi crediamo.