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Opinioni su VALEOin (104)

104
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Opinioni

Valutazione del Centro

Lo consiglia

O1 - STRUMENTI E TECNICHE DI PROJECT MANAGEMENT

Sergio -

10/04/2019
Sul corso: Con questo corso ho appreso che è importante focalizzarsi sul miglioramento della risk analysis di prodotto e sulla revisione dello schema di riunioni
Corso realizzato: Aprile 2019
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A10 – CATEGORY MANAGEMENT

Virgilio -

09/04/2019
Sul corso: Ottima condivisione di esperienze e di opinioni
Corso realizzato: Aprile 2019
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P7 – TECNOLOGIE DI LAVORAZIONE MECCANICA

Nicola -

09/04/2019
Sul corso: Corso molto interessante e ben strutturato. Molto utile l'applicativo utilizzato in aula per la determinazione del tempo ciclo
Corso realizzato: Aprile 2019
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A13 – LA VALUTAZIONE TECNICA ED ECONOMICA DEI FORNITORI

Daniele -

08/04/2019
Sul corso: Corso esaustivo ricco di esempi pratici e reali. Ha trasmesso il feedback che quanto visto e sentito sia realmente e dovutamente applicabile al rientro in azienda
Corso realizzato: Aprile 2019
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L6 – MIGLIORARE LA PRODUTTIVITÀ DEL MAGAZZINO CON I TEMPI E METODI

Andrea -

08/04/2019
Sul corso: Corso in linea con le realtà aziendali
Corso realizzato: Aprile 2019
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P17 – MSA – MEASUREMENT SYSTEM ANALYSIS

Fausto -

08/04/2019
Sul corso: Questo corso mi ha permesso di comprendere meglio la natura sistemica della misurazione. Grazie al docente per aver reso questi 2 giorni stimolanti e non pesanti
Corso realizzato: Aprile 2019
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A5 - ASPETTI CONTRATTUALI DEGLI ACQUISTI

Christopher -

07/04/2019
Sul corso: Esperienza fondamentale per prendere piena conoscenza delle parti essenziali di un contratto e consapevolezza dei rischi e responsabilità a esso collegati
Corso realizzato: Aprile 2019
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P16 – 8D REPORT

Antonio -

07/04/2019
Sul corso: Con i colleghi del controllo qualità applicheremo il metodo 8D direttamente per gestire "Claims" recentemente ricevuti
Corso realizzato: Aprile 2019
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O5 - GESTIRE UN TEAM DI PROGETTO

Andrea -

07/04/2019
Sul corso: Azioni concrete da implementare in azienda dopo il corso: Matrice di polivalenza - Introduzione obiettivi smart - Miglioramento della comunicazione
Corso realizzato: Aprile 2019
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S5 – FORMAZIONE PRATICA PROGETTISTI

Francesco -

06/04/2019
Sul corso: Chiarezza degli argomenti trattati applicabili da subito in Azienda
Corso realizzato: Aprile 2019
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S5 – FORMAZIONE PRATICA PROGETTISTI

Matteo -

06/04/2019
Sul corso: Un corso per un miglioramento delle competenze professionali all'interno di un'azienda
Corso realizzato: Aprile 2019
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O2 - GESTIRE UN PROGETTO DI SVILUPPO PRODOTTO

Marco -

06/04/2019
Sul corso: Un team coeso e trasparente può ottenere risultati stupefacenti
Corso realizzato: Aprile 2019
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O2 - GESTIRE UN PROGETTO DI SVILUPPO PRODOTTO

Cristian -

06/04/2019
Sul corso: Corso gestito con un approccio molto pratico, sia per gli esercizi in aula, sia per la valutazione con buon senso dei metodi di Project Management. Gradito anche il numero chiuso a pochi discenti
Corso realizzato: Aprile 2019
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A5 - ASPETTI CONTRATTUALI DEGLI ACQUISTI

Vincenza -

06/04/2019
Sul corso: Ringrazio il docente per la disponibilità e per aver reso comprensibili tematiche alquanto complesse. Un grazie anche alla staff di VALEOin che si contraddistingue per la professionalità
Corso realizzato: Aprile 2019
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P11 – LA TECNICA 5S

Chiara -

06/04/2019
Sul corso: Un ottimo approccio chiaro e concreto per implementare la tecnica 5S in azienda
Corso realizzato: Aprile 2019
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O5 - GESTIRE UN TEAM DI PROGETTO

Carlo -

03/04/2019
Sul corso: Torno con parecchi spunti migliorativi!
Corso realizzato: Aprile 2019
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P14 – RESPONSABILE CONTROLLO QUALITÀ

Andrea -

03/04/2019
Sul corso: Ho apprezzato la disponibilità e simpatia del docente
Corso realizzato: Aprile 2019
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P10 – LA TECNICA SMED PER MIGLIORARE I SET UP

Nicola -

03/04/2019
Sul corso: Insegnante preparato e competente
Corso realizzato: Aprile 2019
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O3 - LA GESTIONE DI COMMESSA

Riccardo -

03/04/2019
Sul corso: Azioni concrete da implementare in azienda dopo il corso: Aggiornamento strumenti per gestione progetti, Condivisione contenuti teorici ed Applicazione dei contenuti
Corso realizzato: Aprile 2019
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L4 - GESTIONE, CONTROLLO E RIDUZIONE DELLO STOCK

Stefano -

03/04/2019
Sul corso: Ottimo corso ed elevata capacità del docente di trattare gli argomenti
Corso realizzato: Aprile 2019
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Dov'è

  • Milano VIA VINCENZO MONTI 16 Visualizza mappa

Corpo Insegnante

ALBERTO CANEVALI

ALBERTO CANEVALI

DOTTORE

FRANCESCO CALI'

FRANCESCO CALI'

INGEGNERE

Ingegnere, Managing Director VALEOin, già Direttore Generale e partner di società internazionale di consulenza e formazione. Esperto in Purchasing, Cost Engineerng, Supply Chain Management e Manufacturing, mi occupo di migliorare le performance delle aziende e di sviluppare le competenze delle persone da oltre 30 anni. In particolare mi sono occupato di progetti formativi, di riorganizzazione, di stesura di Piani Strategici e di interventi di miglioramento delle Performance per primarie aziende. Chairman di numerosi Convegni, alterna l’attività di consulenza all’attività di docenza in aula.

LUCA DE BENEDETTI

LUCA DE BENEDETTI

Ingegnere

Ingegnere, consulente e docente Senior. Interviene su temi di sviluppo e riprogetto del prodotto e del suo processo produttivo. Del controllo statistico di qualità e della manutenzione evoluta degli impianti produttivi. Si occupa di tematiche avanzate di Ingegneria Industriale e di Manutenzione come Predictive Maintenance e TPM, focalizzando le squadre di lavoro con azioni di Team Building. Dal 2007 è professore a contratto della Facoltà di Design del Politecnico di Milano nel Master in Design per lo Sviluppo e l’Innovazione del Prodotto Industriale

MARCO CORDIGNANO

MARCO CORDIGNANO

INGEGNERE

Ingegnere, ha conseguito un executive MBA alla Solvay Business School. Esperto in Supply Chain Management, Produzione, Acquisti, Project Management e Controllo di Gestione. Opera dal 2003 nella consulenza e formazione aziendale con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Precedentemente ha maturato un’esperienza internazionale di oltre 10 anni, lavorando in headquarter europei, stabilimenti e centri di distribuzione della Procter & Gamble e Air Liquide in vari Paesi dell’area EMEA.

MASSIMILIANO POLETTI

MASSIMILIANO POLETTI

INGEGNERE

Ingegnere, esperto in Purchasing, Manufacturing e Project Management. Dopo un’esperienza in Decathlon nella Direzione Acquisti, lavora come consulente dal 2000 con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Ha seguito numerosi progetti di riorganizzazione e miglioramento delle performance nell’area Acquisti e Manufacturing. Ha inoltre maturato notevole esperienza nella Risk Analysis, nella gestione multiproject e nel Knowledge Management. Attualmente alterna l’attività di consulenza a quella di formazione.

MASSIMILIANO MERCURIO

MASSIMILIANO MERCURIO

Doganalista

PIERO MARCHISIO

PIERO MARCHISIO

TECNOLOGO

Tecnologo esperto di produzione e di lavorazione meccaniche ha svolto diverse attività con crescenti responsabilità nell’ambito di aziende meccaniche: da Tecnico industriale e analista tempi e metodi a Production Engineering Manager presso la Eaton e Production Manager di diverse unità produttive. E’ stato General Manager alla O.M.T mantenendo sempre un ruolo di tecnologo sui processi di lavorazione meccanica. Ha progettato tecnologicamente il sistema mc2, per la preventivazione e stesura dei Cicli di Lavorazione meccanica, mantenendo un aggiornamento tecnologico sul taglio dei metalli...

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Descrizione

IL NOSTRO OBIETTIVO: MIGLIORARE LA COMPETITIVITA’ DELL’AZIENDA

Da anni le aziende sono continuamente sollecitate da continue e nuove sfide competitive: riduzione dei costi del prodotto, miglioramento della qualità, innovazione, servizio al cliente.

VALEOin è una società di consulenza e formazione specializzata nell’aumentare la competitività dell’azienda attraverso il miglioramento delle Performance aziendali e l’implementazione di progetti di riduzione ed ottimizzazione dei Costi, progetti sviluppati con esperienze significative per primarie aziende.

Il nostro obiettivo è affiancare le aziende nel processo di miglioramento delle performance per aumentare la propria competitività, realizzando i cambiamenti e le azioni necessari al loro raggiungimento e supportando le persone nell’acquisizione e sviluppo delle competenze necessarie, per rendere duraturo e proficuo nel tempo il cambiamento e i miglioramenti ottenuti.

Attraverso un approccio pragmatico, con il contributo del Cliente, definiamo la «roadmap» di Cost Performance supportando l’azienda e il suo Team nel creare tutte le condizioni per perseguirla in modo efficace e sostenibile.

La nostra attività di consulenza è caratterizzata da un forte orientamento all’azione e al raggiungimento di obiettivi, dalla concretezza nell’affrontare i bisogni e risolvere le esigenze dell’azienda, integrando le tecniche e le metodologi più innovative con le persone, i veri motori del cambiamento.

Il nostro lavoro è rendere competitiva l’azienda, lavorando insieme al cliente, con Passione, Competenza e Rigore Etico per raggiungere il miglioramento delle Performance di Costo e per creare Valore.

Il coinvolgimento, la motivazione, la responsabilizzazione su obiettivi e risultati: sono questi i valori in cui Noi crediamo.

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