CORSO I 4 RUOLI ESSENZIALI DELLA LEADERSHIP ACCADEMICO

STRUTTURA DEL CORSO INDIVIDUALE - COLLETTIVA Incontro con una referente didattica per l’apertura della piattaforma di studio e la condivisione del materiale didattico. Ore studio totali di formazione: 100 ore Ore studio su materiale didattico: 48 ore Ore formazione con il Docente: 16 ore Ore schede: 36 ore Schede didattiche guidate: 24 schede da 45 minuti Cadauno Schede di verifica guidate: 24 schede da 45 minuti CadaunoPIANO DIDATTICO Un nuovo framework per essere leader oggi -Le sfide della leadership oggi -Nuove aspettative, nuovi mindset e nuovi comportamenti -I 4 driver del coinvolgimento per ottenere l’engagement dei collaboratori -I 4 ruoli essenziali per aumentare l’engagement e ottenere i risultati desiderati Ispirare fiducia -Un nuovo mindset: creare intenzionalmente una cultura ad alta fiducia attraverso un processo inside out -carattere e competenza del leader per creare fiducia -I 4 pilastri della credibilità: leadership della fiducia come competenza -Le trust action da implementare per aumentare la propria credibilità -Capire come creare intenzionalmente una cultura della fiducia. -Creare una vision -Un nuovo mindset: coinvolgere le persone del proprio team in un lavoro che abbia valore e significato -Vision, mission e strategia: come creare un collegamento strategico con le esigenze degli stakeholder dell’azienda, la vision e la mission dell’azienda e con le strategie chiave dell’azienda -Creare la vision del team: come andare oltre una visione operativa e funzionale guidando il team verso un contributo significativo e di valore -Strategic Narrative per coinvolgere le persone nel day by day. Eseguire la strategia -Un nuovo mindset: il successo reale non deriva dalla strategia, ma dai sistemi -Organizzare al meglio il team e le risorse -Allineare i Six Rights: le persone giuste, la struttura giusta, i compensi giusti, le risorse giuste, le decisioni giuste, i processi giusti -L’execution per garantire la realizzazione della strategia -Le 4 discipline dell’Execution ®:focalizzarsi su ciò che è davvero importante agire sulle misure Lead -tenere uno scorebord coinvolgente -creare una cadenza di responsabilità Allenare il potenziale -Un nuovo mindset: un leader efficace crea altri leader -Identificare il potenziale nei propri collaboratori -Costruire e sviluppare le capacità di ognuno -Allenare e migliorare la performance con il paradigma della persona a tutto tondo -Come usare al meglio il metodo del feedback -Le competenze chiave del coaching per il leader -Il metodo del coaching: le 5 fasi per costruire uno sviluppo sostenibile