Age Management: come attuare l’equilibrio tra generazioni e la reciproca trasmissione di competenze

L’invecchiamento della popolazione, insieme con le ultime riforme del sistema pensionistico, sta portando alla sempre maggiore presenza di persone over 55 tra il personale del settore pubblico, con un’età media del pubblico impiego che alla fine del 2017 è risultata pari a 50,6 anni.
Nei luoghi di lavoro, quindi, convivono diverse generazioni, ognuna delle quali presente attitudini e competenze diverse, che se riconosciute, valorizzate e integrate possono favorire il benessere organizzativo e migliorare l’efficacia e l’efficienza dell’Amministrazione. Più in dettaglio, è opportuno che le sfide poste dalla trasformazione digitale e il conseguente adeguamento delle competenze sia accompagnato dalla trasmissione delle competenze relazionali, in un percorso di reciproco accompagnamento e arricchimento tra generazioni. Si tratta di un tema particolarmente rilevante, indicato come prioritario dalla Direttiva 2000/78/CE, che stabilisce un quadro generale per la parità di trattamento in materia di occupazione e di condizioni di lavoro, vietando la discriminazione fondata sull’età quale discriminazione da combattere insieme con le discriminazioni di genere, disabilità, orientamento sessuali e religione. Questo, allo scopo di salvaguardare sia la categoria dei lavoratori young, sia dei lavoratori maturi, ricercando un equilibrio e una complementarietà vantaggiosa per tutti.
Si tratta, in concreto, di conoscere modelli ed esempi di age management allo scopo di formulare strategie mirate di che prevedano azioni preventive e reattive allo scopo di favorire un positivo equilibrio generazionale, affinché le diverse attitudini e competenze siano messe a fattor comune e integrate, a favore del benessere organizzativo e della produttività.