Area Controllo di Gestione - Percorso avanzato per il controllo di gestione

Corso

A Roma

1.600 € +IVA

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Livello

    Livello avanzato

  • Luogo

    Roma

  • Durata

    Flessible

  • Inizio

    Scegli data

Funzione chiave dell’impresa, il controllo di gestione non è solo un’attività tecnico-contabile, ma sempre di più un sistema di conoscenze che deve supportare i processi decisionali e contribuire alla sostenibilità economica e finanziaria dell’impresa.

Per fornire ai Controller le competenze evolute necessarie al dialogo con il top management, il percorso approfondisce i principi, gli strumenti e le prassi aziendali più efficaci per implementare, aggiornare ed ottimizzare i sistemi di pianificazione, budgeting e reporting.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Roma
Visualizza mappa
Via Isonzo, 42 c, 00198

Inizio del corso

Scegli dataIscrizioni aperte

Profilo del corso

Obiettivi:
- Check-up e progettazione del proprio sistema di controllo.
- Check-up e progettazione del sistema di cost accounting.
- Check-up del sistema di reporting.
- Misurare le performance.
- Individuare delle aree critiche.
- Implementare azioni correttive.
- Valutare lo sviluppo di processi innovativi e tecnologicamente avanzati.
- Fare chiarezza su obiettivi di breve e lungo periodo.
- Comunicare e collaborare con le altre funzioni aziendali.

Il corso è diretto a:
- Direttore e Responsabile Finanziario
- Direttore e Responsabile Amministrativo
- Dirigenti
- Controller
- Responsabili Controllo di Gestione
- Responsabili Amministrativi
- Consulenti
- Amministratori

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Opinioni

Materie

  • Controllo gestione
  • Reporting
  • Budgeting
  • Classificazione dei costi
  • Cost accounting
  • Sistemi informatici
  • Misurazione
  • Modello di Controllo
  • Metodologia di impostazione
  • Disegno del modello di controllo
  • Microanalisi del modello
  • Sviluppo del modello
  • Cost-accounting
  • Strutturazione del flusso dei valori
  • Strutturazione del flusso di dati
  • Costi effettivi
  • Sistemi contabili
  • Gestione della performance

Professori

Team Docente  business international

Team Docente business international

Direttore

Programma

Programma

Il modello di Controllo
› Check-up del sistema di Planning Budgeting e Controlling
› Pianificazione Strategica, Controllo Direzionale e Controllo Operativo
› Revisione del processo di Budgeting, simulazioni, scenari e Rolling Forecast

Metodologia di impostazione e revisione del modello di controllo
› Disegno del modello
› Microanalisi e sviluppo del modello
› Implementazione operativa

Cost Accounting
› Check-up e progettazione del sistema di cost-accounting
› Classificazione dei costi
› Definizione dei cost-object dei cost driver e dei criteri di allocazione
› Scelta della configurazione di costo adeguata al business
› Sistemi tradizionali e sistemi evoluti di cost-accounting
› Strutturazione del flusso dei valori e il flusso di dati
› Costi standard vs. costi effettivi
› La variance analysis
› Sistemi contabili e sistemi informatici (soluzioni a confronto)

Reporting, misurazione e gestione della performance
› Check-up del sistema di Reporting
› Mappatura dei dati e delle informazioni direzionali
› KPI’s e indicatori non finance
› Tableau de Board e Balance Scorecard

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