Area Controllo di Gestione - Percorso avanzato per il controllo di gestione
Corso
A Roma
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Corso
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Livello
Livello avanzato
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Luogo
Roma
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Durata
Flessible
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Inizio
Scegli data
Funzione chiave dell’impresa, il controllo di gestione non è solo un’attività tecnico-contabile, ma sempre di più un sistema di conoscenze che deve supportare i processi decisionali e contribuire alla sostenibilità economica e finanziaria dell’impresa.
Per fornire ai Controller le competenze evolute necessarie al dialogo con il top management, il percorso approfondisce i principi, gli strumenti e le prassi aziendali più efficaci per implementare, aggiornare ed ottimizzare i sistemi di pianificazione, budgeting e reporting.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Obiettivi:
- Check-up e progettazione del proprio sistema di controllo.
- Check-up e progettazione del sistema di cost accounting.
- Check-up del sistema di reporting.
- Misurare le performance.
- Individuare delle aree critiche.
- Implementare azioni correttive.
- Valutare lo sviluppo di processi innovativi e tecnologicamente avanzati.
- Fare chiarezza su obiettivi di breve e lungo periodo.
- Comunicare e collaborare con le altre funzioni aziendali.
Il corso è diretto a:
- Direttore e Responsabile Finanziario
- Direttore e Responsabile Amministrativo
- Dirigenti
- Controller
- Responsabili Controllo di Gestione
- Responsabili Amministrativi
- Consulenti
- Amministratori
Opinioni
Materie
- Controllo gestione
- Reporting
- Budgeting
- Classificazione dei costi
- Cost accounting
- Sistemi informatici
- Misurazione
- Modello di Controllo
- Metodologia di impostazione
- Disegno del modello di controllo
- Microanalisi del modello
- Sviluppo del modello
- Cost-accounting
- Strutturazione del flusso dei valori
- Strutturazione del flusso di dati
- Costi effettivi
- Sistemi contabili
- Gestione della performance
Professori
Team Docente business international
Direttore
Programma
Il modello di Controllo
› Check-up del sistema di Planning Budgeting e Controlling
› Pianificazione Strategica, Controllo Direzionale e Controllo Operativo
› Revisione del processo di Budgeting, simulazioni, scenari e Rolling Forecast
Metodologia di impostazione e revisione del modello di controllo
› Disegno del modello
› Microanalisi e sviluppo del modello
› Implementazione operativa
Cost Accounting
› Check-up e progettazione del sistema di cost-accounting
› Classificazione dei costi
› Definizione dei cost-object dei cost driver e dei criteri di allocazione
› Scelta della configurazione di costo adeguata al business
› Sistemi tradizionali e sistemi evoluti di cost-accounting
› Strutturazione del flusso dei valori e il flusso di dati
› Costi standard vs. costi effettivi
› La variance analysis
› Sistemi contabili e sistemi informatici (soluzioni a confronto)
Reporting, misurazione e gestione della performance
› Check-up del sistema di Reporting
› Mappatura dei dati e delle informazioni direzionali
› KPI’s e indicatori non finance
› Tableau de Board e Balance Scorecard
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