Area Information Technology - IT & Organization Manager

Evento

A Roma

800 € +IVA

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Descrizione

  • Tipologia

    Evento

  • Livello

    Livello intermedio

  • Luogo

    Roma

  • Durata

    1 Giorno

Il corso aiuterà i partecipanti a “reinterpretare” il ruolo di IT Manager, comunicare efficacemente e con successo con i clienti interni e il management, riuscendo a costruire una propria leadership che generi un gruppo coeso e motivato.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Roma
Visualizza mappa
Via Isonzo, 42 c, 00198

Inizio del corso

Consultare

Profilo del corso

Il corso si pone come obiettivo quello di far acquisire ai partecipanti le competenze per operare in qualità di manager sfruttando al meglio le proprie potenzialità per riuscire ad ottenere il massimo dal proprio team e dai propri collaboratori.

Il corso è diretto a:
- Responsabili dei sistemi IT
- Responsabili dei progetti IT
- IT Manager

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Opinioni

Materie

  • Leadership
  • Management
  • Problem solving
  • Comunicazione
  • Pianificazione
  • Change management
  • Gestione del team
  • Stress Management
  • IT
  • Organization Manager
  • Ridistribuzione delle responsabilità
  • Stile di leadership
  • Coaching tecnico
  • Strumenti motivazionali

Professori

Team Docente  business international

Team Docente business international

Direttore

Programma

Programma

09:00 - Apertura dei Lavori

Ruolo di IT & Organization Manager
  • Le aspettative del management
  • Le attese delle altre divisioni/funzioni aziendali
  • L’esigenza di proattività
  • Il ricorso alla pianificazione ed alle altre leve organizzative
  • La responsabilità della formazione e la ridistribuzione delle responsabilità
Comunicazione
  • Le regole d’oro per una comunicazione semplice ed efficace
  • Comunicare con il proprio team
  • Comunicare con le altre divisioni
  • Valorizzare il feedback di un collaboratore
  • Comunicare con gli utenti interni
  • Come strutturare una relazione cliente-fornitore
  • Ruoli e giochi di potere all’interno di un team: individuarli e analizzarli
Da manager a leader
  • La differenza tra manager e leader
  • Sviluppare uno stile di leadership basato sulla maturità dei propri collaboratori
  • Leadership e coaching tecnico
  • Problem solving

13:00 - Lunch

Ottenere risultati dal proprio team
  • Capire cosa può motivare i propri collaboratori
  • Strumenti motivazionali
  • Saper utilizzare la delega come leva motivazionale
  • Principi di stress management
  • Gestire situazioni di tensione nei confronti di utenti e management durante un downtime di sistema
Change management: come gestire la resistenza al cambiamento (tecnico, organizzativo, di ruolo)
  • Cause principali della resistenza
  • Resistenza a livello individuale e di gruppo
  • Come aiutare il team a superare la resistenza
16:30 - Chiusura dei Lavori

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