Area Supply Chain e Operation - Pianificazione e controllo di gestione per operations e supply chain manager
Evento
A Roma
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Evento
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Livello
Livello intermedio
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Luogo
Roma
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Durata
1 Giorno
Il sistema di pianificazione e controllo ha lo scopo di indirizzare le attività dell’azienda verso il raggiungimento degli obiettivi di profitto stabiliti. Attraverso la definizione e misurazione di appositi indicatori, esso consente di rilevare lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultaticonseguiti e di porre in essere le opportune azioni correttive.
E’ quindi importante analizzare il ruolo dei processi di ciclo passivo e logistico-produttivi nel sistema di pianificazione e controllo ed il contributo degli stessi nella creazione di valore per l’azienda attraverso la definizione di un adeguato cruscotto di KPI.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Obiettivi
- Proporre un approccio direzionale ai temi di pianificazione e controllo.
- Considerare le differenze e le sinergie tra controllo operativo e controllo direzionale
- Raccordare gli indicatori di efficienza ed efficacia utilizzati per misurare la performance dei processi di approvvigionamento e logistico produttivo con gli obiettivi strategici aziendali.
- Ripercorrere le logiche e le principali metodologie di cost accounting evidenziandone punti di forza e criticità.
- Accorciare le distanze e migliorare la comunicazione con il controllo di gestione aziendale.
- Evidenziare il ruolo delle Operations e della Supply Chain come driver di creazione del valore di impresa.
Il corso è diretto a:
Supply Chain Manager
Direttore/responsabile Operations
Direttore/responsabile Logistica
Direttore/responsabile Acquisti
Direttore/responsabile di Stabilimento
Opinioni
Materie
- Controllo gestione
- Pianificazione strategica
- Controllo di gestione
- Pianificazione
- Controllo
- Indicatori di performance
- Controllo direzionale
- Cost accounting
- Conto economico scalare
- Creazione di valore
- Supply Chain Manager
- Aspetti economici dei processi aziendali
- Aspetti finanziari della gestione
- Product Costing
Professori
Team Docente business international
Direttore
Programma
09:00 - Apertura dei Lavori
Introduzione al Controllo Direzionale per Operations e Supply Chain Manager
› Approccio direzionale ai sistemi di Pianificazione e Controllo
› L’azienda come processo di creazione di valore: processi aziendali, aspetti economico e finanziario della gestionee impatti sulla catena del valore
› Controllo di Gestione e Pianificazione Strategica
› Controllo operativo e Controllo di Gestione: differenze di approccio e obiettivi
› Rilevanza delle Operations ai fini del controllo
Il ruolo del Controllo di Gestione per Operations e Supply Chain
› Il Controllo di Gestione a supporto del processo decisionale, ovvero: tutto quello che il controller deve essere in grado di dirci e di darci
› Indicatori di Controllo direzionale
› Il conto economico scalare: significatività dei livelli di margine
› Il sistema di cost accounting: classificare i costi per gestirli
› Efficienza ed efficacia: l’importanza degli indicatori di performance e delle misure “non finance”
13:00 - Lunch
Il Product Costing
› Punto di pareggio e leva operativa (cenni)
› Dai dati tecnici (Distinta Base e Ciclo) alla scheda costo prodotto
› Le configurazioni di costo e la scelta dei cost driver
› Dal full cost all’activity based costing passando per il direct costing
› Comportamento e governo dei costi indiretti, overheads, costi di periodo e di struttura
› Costi standard e analisi delle varianze
› Particolarità delle produzioni per commessa
Indicatori di performance utilizzati in azienda
› Costruzione di un Tableau De Board “interaziendale” col contributo dei partecipanti
› Significatività e valutazione dei KPI’s maggiormente utilizzati per la misurazione della performance dei processi di Supply Chain e Operation
16:30 - Chiusura dei Lavori
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