Area Supply Chain e Operation - Pianificazione e controllo di gestione per operations e supply chain manager

Evento

A Roma

800 € +IVA

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Descrizione

  • Tipologia

    Evento

  • Livello

    Livello intermedio

  • Luogo

    Roma

  • Durata

    1 Giorno

Il sistema di pianificazione e controllo ha lo scopo di indirizzare le attività dell’azienda verso il raggiungimento degli obiettivi di profitto stabiliti. Attraverso la definizione e misurazione di appositi indicatori, esso consente di rilevare lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultaticonseguiti e di porre in essere le opportune azioni correttive.

E’ quindi importante analizzare il ruolo dei processi di ciclo passivo e logistico-produttivi nel sistema di pianificazione e controllo ed il contributo degli stessi nella creazione di valore per l’azienda attraverso la definizione di un adeguato cruscotto di KPI.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Roma
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Via Isonzo, 42 c, 00198

Inizio del corso

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Profilo del corso

Obiettivi
- Proporre un approccio direzionale ai temi di pianificazione e controllo.
- Considerare le differenze e le sinergie tra controllo operativo e controllo direzionale
- Raccordare gli indicatori di efficienza ed efficacia utilizzati per misurare la performance dei processi di approvvigionamento e logistico produttivo con gli obiettivi strategici aziendali.
- Ripercorrere le logiche e le principali metodologie di cost accounting evidenziandone punti di forza e criticità.
- Accorciare le distanze e migliorare la comunicazione con il controllo di gestione aziendale.
- Evidenziare il ruolo delle Operations e della Supply Chain come driver di creazione del valore di impresa.

Il corso è diretto a:
Supply Chain Manager
Direttore/responsabile Operations
Direttore/responsabile Logistica
Direttore/responsabile Acquisti
Direttore/responsabile di Stabilimento

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Opinioni

Materie

  • Controllo gestione
  • Pianificazione strategica
  • Controllo di gestione
  • Pianificazione
  • Controllo
  • Indicatori di performance
  • Controllo direzionale
  • Cost accounting
  • Conto economico scalare
  • Creazione di valore
  • Supply Chain Manager
  • Aspetti economici dei processi aziendali
  • Aspetti finanziari della gestione
  • Product Costing

Professori

Team Docente  business international

Team Docente business international

Direttore

Programma

Programma

09:00 - Apertura dei Lavori

Introduzione al Controllo Direzionale per Operations e Supply Chain Manager
› Approccio direzionale ai sistemi di Pianificazione e Controllo
› L’azienda come processo di creazione di valore: processi aziendali, aspetti economico e finanziario della gestionee impatti sulla catena del valore
› Controllo di Gestione e Pianificazione Strategica
› Controllo operativo e Controllo di Gestione: differenze di approccio e obiettivi
› Rilevanza delle Operations ai fini del controllo

Il ruolo del Controllo di Gestione per Operations e Supply Chain
› Il Controllo di Gestione a supporto del processo decisionale, ovvero: tutto quello che il controller deve essere in grado di dirci e di darci
› Indicatori di Controllo direzionale
› Il conto economico scalare: significatività dei livelli di margine
› Il sistema di cost accounting: classificare i costi per gestirli
› Efficienza ed efficacia: l’importanza degli indicatori di performance e delle misure “non finance”

13:00 - Lunch

Il Product Costing
› Punto di pareggio e leva operativa (cenni)
› Dai dati tecnici (Distinta Base e Ciclo) alla scheda costo prodotto
› Le configurazioni di costo e la scelta dei cost driver
› Dal full cost all’activity based costing passando per il direct costing
› Comportamento e governo dei costi indiretti, overheads, costi di periodo e di struttura
› Costi standard e analisi delle varianze
› Particolarità delle produzioni per commessa

Indicatori di performance utilizzati in azienda
› Costruzione di un Tableau De Board “interaziendale” col contributo dei partecipanti
› Significatività e valutazione dei KPI’s maggiormente utilizzati per la misurazione della performance dei processi di Supply Chain e Operation

16:30 - Chiusura dei Lavori

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