Corso Base di Metodologia di Gestione dei Progetti - Project Management

Per chi:

Il seminario è rivolto ad aspiranti Project Manager, responsabili di progetto in carica, membri di gruppi di progetto, responsabili dell'organizzazione e delle Risorse umane.

Perché:

Obiettivo principale del corso è l'acquisizione da parte dei partecipanti degli strumenti e delle metodologie di Project Management per lo svolgimento efficace ed efficiente delle attività progettuali attraverso la trattazione di aspetti teorici, l'utilizzo di esercitazioni pratiche e la discussione di casi aziendali.

Il risultato finale tende all'armonizzazione dell'approccio e del linguaggio aziendale nella gestione dei progetti.

Viene posta particolare enfasi sul monitoraggio dell'avanzamento e della qualità nell'esecuzione delle attività progettuali non disgiunti da un'opportuna sensibilizzazione dei partecipanti verso le problematiche legate alla gestione dei costi.

Una prospettiva innovativa è data dalla valutazione dell'impatto dell'organizzazione per progetti su un contesto organizzativo funzionale con particolare riferimento alla responsabilizzazione delle risorse umane che è una condizione necessaria per l'efficace gestione progettuale.

Quando e Dove:

Giovedì 3, Martedì 8 e Giovedì 10 maggio 2007
9.00 - 13.00 / 14.00 -18.00

ServiziConfindustria Bergamo S.r.l. in via Madonna della Neve, 27 - Bergamo

Quota di partecipazione:

€ 960,00 + IVA 20% per Azienda Associata
€ 1.150,00 + IVA 20% per Azienda Non Associata

Programma

1a giornata - 3 maggio 2007

·Definizione di progetto e ruolo del Project Manager

·Progetti vs processi: i modelli organizzativi

·Gli attori di un progetto: gli Stakeholders

·Identificazione degli obiettivi di progetto

·Individuazione di rischi e vincoli: rendere flessibile la pianificazione valutazioni di impatto e probabilità

·Selezione, creazione e motivazione del Team di progetto

2a giornata - 8 maggio 2007

·Pianificazione e strutturazione di un progetto: il concetto di WBS - Work Breakdown Structure

·Il fattore tempo: definizione del Cammino Critico e schedulazione delle attività

·Problematiche della comunicazione: che cosa dire, a chi e come dirlo

·Esecuzione delle attività e monitoraggio del loro stato di avanzamento

3a giornata - 10 maggio 2007

·Il fattore economico: la valutazione dei costi tramite il concetto di ABC - Activity Based Cost

·Il fattore economico: il controllo dei costi attraverso lo Zero Base Budget e l'Earned Value Methodology

·Gestione dei ritardi: la scala di priorità per importanza ed urgenza

·Chiusura del progetto: valutazione finale e reportistica

·L'impatto dei progetti sull'organizzazione aziendale

Docenza

Dott. Luca Fornaroli