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Fondazione Aldini Valeriani

Budgeting

Fondazione Aldini Valeriani
A Bologna
Prezzo Emagister

560 € 448 
+IVA
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Informazioni importanti

Tipologia Corso intensivo
Luogo Bologna
Ore di lezione 14h
Durata 2 Giorni
Inizio 12/11/2019
  • Corso intensivo
  • Bologna
  • 14h
  • Durata:
    2 Giorni
  • Inizio:
    12/11/2019
Descrizione

Il percorso formativo fornisce i concetti e gli strumenti operativi per raggiungere tre differenti obiettivi: 1) redigere il budget aziendale per valutare le scelte che dovranno essere assunte dai manager dell'impresa; 2) strutturare un sistema di reporting che sia in grado di comunicare con efficacia l'andamento della gestione; 3) definire un sistema di controllo delle performance manageriali

Informazioni importanti

Prezzo per gli utenti Emagister: Per iscrizioni entro il 13/05/2014 verrà applicato lo sconto del 20% sulla quota di partecipazione.

Strutture (1)
Dove e quando
Inizio Luogo
12 nov 2019
Bologna
Via Bassanelli 9/11, Bologna, Italia
Visualizza mappa
Inizio 12 nov 2019
Luogo
Bologna
Via Bassanelli 9/11, Bologna, Italia
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Da tener presente

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Imparare a redigere il budget aziendale e un sistema di reporting per monitorare l'andamento della gestione

· A chi è diretto?

Responsabili e addetti amministrativi

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

Domande e risposte

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Cosa impari in questo corso?

Budget
Reporting
Budgeting
Strategia finanziaria
Budget sequenziale
Budget simultaneo
Piano economico poliennale
Strategia economica
Reporting per il controllo direzionale
Reporting per il controllo di gestione

Professori

Docenti esperti
Docenti esperti
Professionisti in ambito della sicurezza

Programma

La costruzione del piano poliennale e del budget annualeCos’è il budget, a cosa serve.Come si costruisce.Le ricadute organizzative del budget.La differenza tra budget e piano poliennale.Casi aziendali a confronto.La diagnosi della situazione di partenza dell’azienda come punto di partenza Diagnosi strategica: mercato, settore, forze competitive.Diagnosi finanziaria: performance dell’azienda, del settore, dei competitor.Casi aziendali a confronto.Le nuove tecniche di budgeting: dal budget sequenziale al budget simultaneoIl processo tradizionale di budgeting: il budget sequenziale.Il processo innovativo di budgeting: il budget simultaneo.Le 8 fasi del budget simultaneo.Casi aziendali a confronto.Il nuovo reporting per il monitoraggio del piano poliennale, del budget e dei piani operativiReporting per il controllo direzionale.Reporting per il controllo di gestione.Reporting per il controllo operativo.Budget DayEsercitazione di gruppo per l’applicazione concreta delle tecniche illustrate.