Cegos Italia S.p.a.

Come pianificare il budget del personale

Cegos Italia S.p.a.
A Milano, Padova, Bologna e 6 altre sedi

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Informazioni importanti

Tipologia Corso
Livello Livello base
Luogo In 9 sedi
Ore di lezione 16h
Durata 2 Giorni
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  • Corso
  • Livello base
  • In 9 sedi
  • 16h
  • Durata:
    2 Giorni
  • Inizio:
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Descrizione

La massa salariale occupa spesso il primo posto tra i costi aziendali: è essenziale quindi saperla gestire efficacemente, dalla fase di pianificazione a quella di controllo. Il corso permette di focalizzarsi sulla corretta predisposizione del budget del personale e sull’attuazione di efficaci piani di intervento e di controllo in linea con l’organizzazione aziendale e le politiche retributive.

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Da tener presente

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Apprendere le tecniche necessarie per una corretta determinazione del budget del personale. Considerare il budget del personale all’interno del budget dell’azienda

· A chi è diretto?

Responsabili Amministrazione del Personale Responsabili delle Risorse Umane Responsabili Controllo di Gestione

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

Verrai contattato tramite mail dal servizio clienti Cegos.

Domande e risposte

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Cosa impari in questo corso?

Piano budget
Pianificazione corporativa
Risorse umane
Budget
Gestione risorse umane
Budget del personale
Budget aziendale
Piani pluriennalei
Gestione aziendale
Organizzazione

Professori

Formatori Consulenti
Formatori Consulenti
Cegos

Programma

Definizione del costo del lavoro
  • Le diverse componenti di costo nel rapporto di lavoro subordinato
  • Confronto con le possibili soluzioni alternative : terziarizzazione dell’attività, le collaborazioni i voucher
Integrazione tra budget aziendale e budget del personale
  • Rapporti tra direzione del personale e strutture preposte alla gestione del budget aziendale
  • Rapporto tra direzione del personale e tutte le direzioni/funzioni dell’azienda
  • Cenni sugli scopi e sulle principali tecniche di budget
  • Piani pluriennali, budget annuali
Struttura e metodologia di calcolo del budget del personale
  • Dal budget individuale a quello aziendale passando dai diversi livelli di aggregazione presenti in azienda: per struttura, funzione, area, reparto, commessa, etc.
  • Interazione delle situazioni, mensilizzazione del budget e sistemi di controllo
  • Definizione del budget finanziario (di cassa)
  • Il budget del costo del lavoro come strumento per definire il costo orario dei dipendenti
Valutazione e pianificazione del budget del personalePrevisioni a breve e medio termine

Variabili esterne da tenere in considerazione:
- quadro economico
- previsione dei costi contributivi
- TFR e fondi pensione
- norme di legge: di diversi rapporti di lavoro
- contratti collettivi: voci retributive e altre spettanze (ferie, riduzione orario, permessi); formazione obbligatoria sulla sicurezza; previdenza complementare; coperture sanitarie; assicurazioni

Politiche aziendali:
- organici: piano di assunzioni
- dimissioni e strumenti di accompagno
- incentivazioni all’esodo
- orari di lavoro
- premi aziendali
- fringe benefits
- coperture assicurative

Politiche individuali
- progressione di carriera
- piani retributivi
- fringe benefits

Altri costi del personale:
- spese di trasferta
- incentivazione all’esodo TOGLIERE SPOSTATO SOPRA
- spese di ristorazione collettiva
- servizi generali
Sistema informativo e documentazione di base per elaborare il budget del personale
  • Dai programmi dedicati, ai moduli nei programmi paghe, ad un foglio di excel: come razionalizzare le informazioni per informatizzare il budget
Strumenti di controllo del budget del personale
  • Report del personale: report economico e report gestionale
  • Indicatori di controllo
  • Revise budget e azioni correttive
Determinazione dei costi ed elaborazione del budget del personale