COSTI O SERVIZIO: COSA PRIVILEGIARE NELLA GESTIONE DEL PROCESSO DI ACQUISTO?

Corso

A Perugia

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Perugia

  • Ore di lezione

    16h

  • Durata

    2 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

Obiettivi:
Valutare gli strumenti per aggiungere gli obiettivi di riduzione dei costi totali d’acquisto
Approfondire la conoscenza delle tecniche di analisi dei costi e utilizzarle per valutare il prezzo delle forniture
Individuare e analizzare i fattori che condizionano il prezzo
Controllare i costi di acquisto attraverso la creazione di strumenti di analisi e valutazione
ridurre i prezzi d’acquisto utilizzando la scomposizione dei costi come strumento per raggiungere più rapidamente gli obiettivi
Conoscere a fondo l’intero processo di acquisto: analisi dei bisogni interni, le attività di sourcing dei fornitori, la definizione delle specifiche e le richieste di offerta, analisi, selezione e negoziazione, definizione del contratto e monitoraggio dei fornitori

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Perugia
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via G. Dottori, 85, 06132

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Profilo del corso

Imprenditori, responsabili della logistica, responsabili acquisti, compratori, responsabili di produzione, responsabili amministrativi e controller.

Lezione d’aula con analisi di casi aziendali

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Opinioni

Materie

  • Tecniche di ricerca di fornitori
  • Processo di acquisto
  • Potenziali fornitori
  • Selezione dei fornitori
  • Strumenti di condivisione
  • Richiesta di offerta
  • Scelta del fornitore
  • Gestione di una richiesta di offerta
  • Individuazione dei parametri
  • Criteri di valutazione

Programma

Contenuti
  • Il processo di acquisto, le fasi in cui si articola il processo: fasi di definizione delle specifiche di acquisto ed il sourcing (ricerca fornitori), la definizione delle specifiche legate al prodotto o servizio da acquistate, strumenti di condivisione con il cliente interno delle specifiche, parametri di ricerca impostare nell’analisi dei potenziali fornitori ,tecniche di ricerca di fornitori
  • La richiesta di offerta e la selezione dei fornitori: dalle specifiche di acquisto alla scelta del fornitore, la progettazione e la gestione di una richiesta di offerta, la valutazione e la individuazione dei parametri di selezione dei fornitori, la predisposizione delle griglie di selezione e dei criteri di valutazione, la matrice di comparazione delle offerte per oggettivare la valutazione
  • Il Total Cost of Ownership (il costo complessivo di possesso e gestione della fornitura): i benefici dell’utilizzo del TCO e come sviluppare un sistema TCO
  • gli strumenti di gestione, controllo e miglioramento dei costi totali di acquisto
  • le tipologie dei prezzi di acquisto, cost e price analysis
  • tecniche di rilevazione, analisi e scomposizione dei costi della fornitura nelle sue componenti elementari (materie prime, tempi di lavorazione, servizi, costi generali e di struttura)
  • i costi della non qualità e dei disservizi

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