DDP - Demand Driven Planner
Corso
A Milano
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Apprendi il metodo demand driven MRP con Festo
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Tipologia
Corso
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Luogo
Milano
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Ore di lezione
24h
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Durata
3 Giorni
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Inizio
Scegli data
Emagister presenta sul proprio portale il corso di formazione in Certified Demand Driven Planner Preparation offerto da Festo Academy, rivolto ai supply chain manager e plant manager e che permette di comprendere il funzionamento ed i benefici del metodo demand driven MRP.
Il seminario è propedeutico alla preparazione dell'esame DDPP Demand Driven Planner Professional. Certificazione che potrà essere conseguita con esame diretto attraverso il Demand Driven Insititute.
Alla fine del corso verranno fornite le indicazioni per procedere autonomamente o con un supporto ulteriore Festo all'iscrizione all'esame.
Durante il programma saranno esplorati i seguneti contenuti: variabilità e risposta DDMRP, i sei fattori del posizionamento strategico dei materiali, il demand driven e il push promote, e le implicazioni della schedulazione DDMRP e di capacità.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
- Evidenziare i limiti del sistema MRP tradizionale.
- Comprendere i principi del metodo Demand Driven MRP e come questo possa risolversi in un vantaggio competitivo decisivo per le aziende di produzione e di distribuzione.
- Verificare le azioni da implementare nella propria realtà.
- Prepararsi a sostenere l'esame certificazione Demand Driven Planner Professional (DDPP).
Direzione operations, supply chain manager and professional, planning and demand professional, plant manager.
Opinioni
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Centro di formazione di alto livello!
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Valutazione del corso
Lo consiglia
Valutazione del Centro
Gianpaolo Compostella
Materie
- Componenti del DDMRP
- Regolazioni automatiche
- Identificare possibili errori di sincronismo
- MRP
- Posizionamento
- Stock
- Calcolo
- Lead time
Professori
Ivano Persico
Dott.
Programma
La crisi dell'MRP e l'importanza del flusso
- La rivoluzione dell'MRP e l'evidenza della sua insufficienza nel contesto del "nuovo normale".
- Lo scopo delle Supply Chain e la Prima legge di Plossl.
- Il ruolo dell'informazione e l'effetto "colpo di frusta".
- La via di soluzione: il disaccoppiamento.
- Esplorare il conflitto MRP vs Lean.
- Cosa vuol dire essere "demand driven"
- Introduzione al Modello Operativo Demand Driven (DDOM) e al Demand Driven MRP (DDMRP).
Posizionamento strategico dei materiali
- I tre scopi fondamentali dei buffer: assorbire la variabilità, comprimere i lead time, generare gli ordini di ripristino.
- I 6 criteri strategici per il posizionamento degli stock in produzione e nella rete distributiva.
- Un nuovo concetto di lead time, il DLT, Decoupled Lead Time e uso delle distinte base matriciali per il posizionamento. E effetti sulla reattività della supply chain.
- Criteri di posizionamento dei prodotti nelle reti distributive secondo gli schemi hub-and-spoke, multi-hub e ibrido.
- • Confronto fra il Distribution Requirements Planning (DRP), push and promote, e il DDMRP.
Dimensionamento dei buffer DDMRP
- Stock - attività od oneri?
- Strutturazione dei buffer in zone e profili. Fattori da considerare ed esempi di calcolo.
- Tipi di adeguamento dinamico dei buffer DDMRP e principali fattori da considerare. Modulazioni per stagionalità e promozioni.
Pianificazione demand driven ed esecuzione visuale e collaborativa
- Generazione degli ordini di approvvigionamento: orizzonti temporali, soglie di intervento e l'Equazione del Flusso Netto. Esempi di calcolo.
- Valutazione degli stock medi, ed esempi di calcolo.
- Esplosione disaccoppiata dei fabbisogni.
- Classi di approvvigionamento (Gruppi di copertura).
- Distribuzione: gestione per quote prioritarie.
- Uso dei buffer per gestire le priorità di esecuzione e per guidare il miglioramento.
- Identificazione e gestione delle situazioni di rischio per il flusso e degli errori di sincronismo.
- Differenze fra la gestione DDMRP rispetto alla gestione MRP con stock di sicurezza, lean, e a punto di riordino.
Coordinamento tra operations e business tramite il DDS&OP
- Il DDOM: combinare DDMRP coi punti di controllo strategici.
- La metrica fondamentale e i report di prestazione (Analytics).
- Proiettare il business su capacità, capitale e risorse tramite il Demand Driven S&OP (DDS&OP).
- Proiettare lo stato e i risultati del modello operativo verso il business.
- Il processo di miglioramento continuo dell'Impresa Adattiva nel nuovo normale.
- Le 3 Promesse: i benefici attesi dal DDMRP
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