Confservizi Veneto

La delega come strumento di sviluppo e successo aziendale

Confservizi Veneto
A Padova

239 
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Tipologia Corso
Livello Livello base
Luogo Padova
Ore di lezione 8h
Durata 1 Giorno
Inizio Scegli data
  • Corso
  • Livello base
  • Padova
  • 8h
  • Durata:
    1 Giorno
  • Inizio:
    Scegli data
Descrizione

Sviluppare competenza nella delega, al fine di ottimizzare l’utilizzo delle risorse umane in funzione degli obbiettivi aziendali.

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Documenti

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Padova
Via della Croce Rossa, 62, 35129, Padova, Italia
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Padova
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Domande più frequenti

· A chi è diretto?

Responsabili della gestione e del coordinamento del personale, dei collaboratori esterni, di aree aziendali e più in generale del buon funzionamento di gruppi di lavoro.

· Quota di iscrizione

✓ NON associati a Confservizi Veneto € 239,00 + IVA (se dovuta) ✓ NON associati a Confservizi Veneto per due o più persone € 225,00 + IVA (se dovuta) ✓ Associati a Confservizi Veneto € 220,00 + IVA (se dovuta) ✓ Associati a Confservizi Veneto per due o più persone € 210,00 + IVA (se dovuta)

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Cosa impari in questo corso?

Risorse umane
Aziende pubbliche
Gestione gruppi
Gestione aziendale
Sviluppo strategico
Delega aziendale
Aumentare la performance
Sviluppo aziendale
Gestione del personale
Coordinamento gruppi

Professori

Loris Dal Poz
Loris Dal Poz
Psicologo del lavoro

COPERNICO CENTRO STUDI è uno studio di psicologia del lavoro. Titolare dello studio è Loris Dal Poz, psicologo del lavoro. A partire dall'anno 2000 ha erogato corsi di formazione e consulenza rivolte ad aziende. Si occupa, inoltre, di ricerca e selezione del personale, risorse umane, area sociale per addetti ai servizi, produzione e organizzazione dei processi, miglioramento della performance organizzativa, consulenza per l'adeguamento del DVR in tema di analisi stress lavoro correlato.

Programma

Programma:
✓ Il valore della delega
o Potenziare il senso di responsabilità
o Aumentare l’efficacia e l’efficienza dei processi
o Ottimizzare le risorse umane
o Favorire uno sviluppo aziendale
✓ Costruire un buon processo di delega
✓ Il lavoro di gruppo e la motivazione dei collaboratori
✓ Individuare le persone a cui delegare
✓ Delegare per:
o Meriti
o Competenze
o Anzianità
o attitudine
✓ Creare e coordinare un gruppo di successo
o I processi creativi
o I processi organizzativi
o I processi esecutivi
o I processi relazionali
✓ Evitare le sovrapposizioni di ruoli e funzioni
✓ Decidere in gruppo
o Elementi di disturbo
o Accordo e compromesso
✓ Gli stili di gestione dei propri collaboratori

Ulteriori informazioni

In caso di mancato raggiungimento del numero minimo di partecipanti, l’evento verrà rinviato e/o annullato.

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